成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類(1)-文庫(kù)吧
2024-12-23 05:40 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)“零缺陷”，使整個(gè)企業(yè)處于質(zhì)量改善環(huán)境中，并由顧客最終界定質(zhì)量。 ? 全面質(zhì)量管理是 JIT順利實(shí)施的一個(gè)必要條件。 ? 全面質(zhì)量管理與會(huì)計(jì)工作結(jié)合，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一學(xué)科 ? 由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本會(huì)計(jì)上。它在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，通過(guò)質(zhì)量成本決策、建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制等方法，進(jìn)行質(zhì)量管理，借以全面降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品社會(huì)效益、企業(yè)效益和用戶效益。另外，在實(shí)行全面質(zhì)量管理的情況下，績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。 戰(zhàn)略成本管理 (Strategic Cost Management ) ? 20世紀(jì) 80年代，英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出了戰(zhàn)略成本管理。 ? 從 90年代開(kāi)始，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界開(kāi)始致力于戰(zhàn)略成本管理研究，建立成本管理的新理論和新方法，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。 ? 一般認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。 ? 價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品消費(fèi)的全過(guò)程的價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 戰(zhàn)略定位分析是對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的諸多因素進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。一般認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位， ? 成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素，即成本驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)因一般包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析用來(lái)解釋成本定位，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析用來(lái)引導(dǎo)成本管理的方向和重點(diǎn)。 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn) （ Benchmarking Management amp。 Continuous Improvement) ? BMamp。CI ? 管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。 ? 基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)； ? 持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確定基準(zhǔn)不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過(guò)程。 ? 基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為 “ 永無(wú)終點(diǎn)的比賽 ” ，管理人員和員工不會(huì)滿足于某一特定工作水平，而是謀求不斷提高。采用這一方法的企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，公司總是可以找出辦法使本年度的成本和費(fèi)用低于去年，以前似乎高不可攀的目標(biāo)現(xiàn)在竟然達(dá)到了。 ? 基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響 ? 主要表現(xiàn)在可以促使管理人員和會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，從而實(shí)行企業(yè)再造工程（ reengineering the corporation），以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 限制理論 (Theory 0F Constraints) ? 限制理論 ? 每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無(wú)論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)（如利潤(rùn)最大化）。 ? 企業(yè)發(fā)展的限制因素通?？梢苑譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤五大類。限制理論把企業(yè)看成是一系列鏈狀相連的過(guò)程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是如果加強(qiáng)了其他的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。 ? 限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響 ? 使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量， “ 為了省錢而花錢 ” 。從總體上看，效益不僅沒(méi)有下降反而可能有了增加。這也是 “ 成本 —— 效益 ” 原則的另一種詮釋。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) ?一、成本會(huì)計(jì)的職能 ?二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù) 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) 一、 成本會(huì)計(jì)的職能 ? 成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做哪幾方面的工作，即應(yīng)履行哪幾方面的職能，所以有些教材也稱為 “ 成本會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié) ” ? 反映職能： ? 從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用的形成情況，為經(jīng)營(yíng)管理提供各種成本信息的功能。從事后反映發(fā)展到了分析預(yù)測(cè)未來(lái)。 ? 監(jiān)督職能： ? 按照一定的目的和要求，通過(guò)控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性，以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)的功能。包括事前、事中和事后監(jiān)督。 ? 反映和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。 ? 具體而言， 理論界對(duì)成本會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)或職能的認(rèn)識(shí)并不一致，有 “ 二職能 ” 、“ 四職能 ” 、 “ 七職能 ” 之說(shuō)。一般認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)具有 “ 成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 ” 等環(huán)節(jié)或職能。 成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)，是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)
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