戰(zhàn)略管理-組織架構設計方法看了就會了-文庫吧
2025-04-27 15:22 本頁面
【正文】 心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關系 ? 利潤中心與成本中心的關系 ? 利潤中心之間的關系 ? 各責任中心的考核與激勵辦法 ? 成本中心的考核與激勵辦法 ? 利潤中心的考核激勵辦法 新組織設計方案的建議 — 中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無效流程 是什么？ ? ??的 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？ ??的組織結構建議 — 網(wǎng)絡型組織結構 (項目管理制 ) 優(yōu)點： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務 ? 缺點： ? 協(xié)調成本較高 ? 需要嚴密的監(jiān)控體系 項目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設計 招標承包開發(fā) 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 三級部門二級部門分支機構房地產(chǎn)事業(yè)部三級部門二級部門分支機構設計院三級部門二級部門分支機構海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機構多種經(jīng)營事業(yè)部( 托管)一級機構 二級機構 三級機構 決策機構 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機構 上海 杭州 物業(yè)分支機構 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 設計事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 (托管 ) ?決策機構及事業(yè)部的領導人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔任。 ?不同級別機構領導的職級不同。 ?一個機構只設一位正式負責人。 ?總師辦匯集了各個領域的專業(yè)技術權威人士。 ?分公司的總經(jīng)理相當于集團副總經(jīng)理的職級。 ?決策級的分支機構負責人相當于集團副總經(jīng)理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。 業(yè)務監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會
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