【總結】第1講技術創(chuàng)新的過程、模式與機制?創(chuàng)新:一個存在普遍分歧的領域?創(chuàng)新理論的發(fā)端?發(fā)明、技術創(chuàng)新與RD?摩爾定律與S型曲線?創(chuàng)新的分類、?工業(yè)創(chuàng)新主體?技術創(chuàng)新的動力來源?創(chuàng)新的過程模型?工業(yè)創(chuàng)新的分布模式?創(chuàng)新群集?技術范式與技術軌道創(chuàng)新:一
2025-02-28 14:08
【總結】公司價值評估1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實質:內在價值的估計?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預期產生的時間先后?與現(xiàn)金流相關的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象?公司股權價值(普通股股東)?整家公司價值(包括債權人和優(yōu)先股股東)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?V=∑CFt/(1+k)t?決定因
2025-02-07 01:21
【總結】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關鍵?引言?正文?結論故事3以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項要點4確立有力的正文內容?選擇3—5個便于聽眾理解的話題?
2025-08-07 21:42
【總結】1資本資產定價模型?一、模型的假設條件?二、無風險借貸與線性有效集?三、資本市場線?四、證券市場線?五、資本資產定價模型的展開?六、資本資產定價模型評價2資本資產定價模型(capitalassetpricingmodel,CAPM)是由美國斯坦福大學教授威廉·夏普以及后
2025-08-09 12:00
【總結】1第一章質量管理概論§一質量管理發(fā)展的三個階段二全面質量管理(TQC、TQM)§質量管理發(fā)展趨勢一質量的競爭已成為國際市場競爭的焦點二質量是全球追求的目標三“用戶滿意”是衡量產品質量的唯一標準
2025-08-08 12:47
【總結】第四章流動資產管理?流動資產概述?現(xiàn)金管理?應收賬款管理?存貨管理?營運資本管理第一節(jié)流動資產概述?概念:流動資產是能夠在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)的資產。流動資產--現(xiàn)金、短期投資、應收票據(jù)、應
2025-08-09 15:17
【總結】品牌管理初步研究2020年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理?品牌概要?品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標進行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產品或服務的主要理解…
2025-08-04 21:43
【總結】商品陳列知識?賣場商品陳列原則及操作要領?一、陳列原則?1、顯而易見的原則:?賣場內所有商品都必須讓顧客看清楚,并讓其作出購買與否的判斷。要做到商品陳列使顧客顯而易見,要做到:第一,商品要正面對顧客,特別是商品的價格標簽要正面面向顧客,POP吊牌制作清楚,擺放準確;第二,
2025-08-06 13:18
【總結】GECProgram第一講服務意識?為什么要有服務意識顧客是怎樣失去的顧客要什么顧客服務的等級1-為什么要有服務顧客的意識GECProgram競爭帶來的……最符合自己想法的產品最適合自己的產品自己最喜歡的產品GECProgram鑰匙、鎖、鐘表、洗滌品及其它所以,在競爭越來越激烈的狀況下,在產品日
2026-01-03 10:02
【總結】模板下載:行業(yè)模板:節(jié)日模板:素材下載:背景圖片:圖表下載:優(yōu)秀下載:教程:教程:教程:資料下載:課件下載:范文下載:試卷下載:教案下載:
2025-02-28 14:42
【總結】成本知識講座成本講座?1、成本的基本概念?2、成本的習性(性態(tài))?3、成本管理的意義?4、成本的日常管理?5、物料管理成本的基本概念人:工資及附加零件:材料制造費用:水電,設備產品:制造成本生產出一個產品需要哪些條件?我們可以通過小轎車的生產來說明
2025-08-09 16:53
【總結】品牌管理初步研究2023年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理-品牌概要-品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標進行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產品或服務的主要理解…代表公司產品/服務所做出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處
2025-02-18 13:23
【總結】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2026-01-05 10:42
【總結】主管的基本功能培訓前言主管是一個人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴的社會地位。主管“位尊權大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關系的通用不夠成熟,以致于“尺寸”把握不準,而大惑主管難也!因此,本課程分三個部分來討論,一方面是
2025-08-09 21:56
【總結】一、市場環(huán)境分析1、茶飲料的市場分析1-1、狀態(tài)分析:茶飲料市場進入了成長中期我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁,整體呈快速增長態(tài)勢,市場滲透率迅速提高,茶飲料市場進入成長中期,發(fā)展至今大致經歷了四個成長階段:1、1998年及以前,旭日升占據(jù)市場主導,一支獨秀;2、1999年,康師傅、統(tǒng)一迎頭趕上,與旭日升形成三足鼎立;
2025-08-05 17:35