成本知識講座(ppt23)-成本管理-文庫吧
2025-07-15 16:53 本頁面
【正文】 需要進一步分解為：變動成本和固定成本 產(chǎn)量大了， 當(dāng)然拿的也多了，嘿！ 感覺就是不一樣唉！ 天氣陰晴不定， 經(jīng)常刮風(fēng)下雨， 無論生產(chǎn)與否， 房屋得折舊吆！ 俺是車間統(tǒng)計員，俺的 工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？ 總成 變動成本 Y=b x本固定成本 a業(yè)務(wù)量總成本 C=固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本 +（單位變動成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx （ a：固定成本， b：單位變動成本， x：業(yè)務(wù)量） 從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系， 有的與產(chǎn)量 沒有關(guān)系 變動成本： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變） 固定成本：在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識：做好任何一件事情，在付出多少代 ? 價，有沒有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則：系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑：新品開發(fā) ? 制造技術(shù) ? 作業(yè)現(xiàn)場管理 ? 成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋 怎樣樹立成本意識 請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在： 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能辦好？ 車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？ 車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？ 生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作 實施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動 責(zé)任人實施 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務(wù)、車間計量組成 考核系統(tǒng)： 制定標準 確定指標 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴格獎懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲ 研發(fā)成本控制的負責(zé)部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲銷售成本控制的負責(zé)部門是銷售公司、辦事處 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 依靠自身力量降低成本 目標包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成
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