企業(yè)文化的設(shè)計ppt-文庫吧
2024-12-21 19:16 本頁面
【正文】 ；而不能官僚習(xí)氣、短期效應(yīng) 9 企業(yè)文化設(shè)計：領(lǐng)導(dǎo)行為影響 ?領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、執(zhí)行者 ?企業(yè)文化需要與領(lǐng)導(dǎo)個體、群體相適應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)者個體、群體的特征 ?領(lǐng)導(dǎo)者個體、群體的技能 ?組織決策方式的特點 ?企業(yè)文化對新領(lǐng)導(dǎo)群體或個人的要求 10 企業(yè)文化設(shè)計：精神層面示例 ?企業(yè)文化調(diào)查問卷：價值取向 （ ） 1優(yōu)勝劣汰 （ ） 2團(tuán)隊精神 （ ） 3嚴(yán)守職業(yè)道德 （ ） 4以人為本 （ ） 5客戶至上 （ ） 6 完成任務(wù)第一 （ ） 7人盡其才 （ ） 8服務(wù)社會 （ ） 9充分考慮員工利益 （ ） 10服務(wù)取勝 （ ） 11不斷創(chuàng)新 （ ） 12給員工晉升空間 （ ） 13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 （ ） 14個人利益高于公司利益 （ ） 15其它 （ 請指出 ） ： 11 企業(yè)文化設(shè)計：精神層面示例 家具 ?優(yōu)勝劣汰 ?團(tuán)隊精神 ?客戶至上 電控 ?客戶至上 ?完成任務(wù)第一 ?讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ?優(yōu)勝劣汰 變壓器 ?完成任務(wù)第一 ?客戶至上 ?讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 職能 ?不斷創(chuàng)新 ?優(yōu)勝劣汰 ?團(tuán)隊精神 ?客戶至上 全公司 ?團(tuán)隊精神 ?優(yōu)勝劣汰 ?客戶至上 ?完成任務(wù)第一 12 企業(yè)文化設(shè)計：精神層面示例 客戶滿意 員工滿意 股東滿意 社會滿意 把公司建設(shè)為一流的機(jī)械制造企業(yè)是我們實現(xiàn)理想與價值，促進(jìn)社會進(jìn)步，報效國家的最佳途徑 企業(yè)長久的成功基礎(chǔ)來源于我們給股東不斷的回報。不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ) 企業(yè)的發(fā)展，個人的成功來源于我們對客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無止境的追求 每一個員工都是企業(yè)最重要的財富 , 企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長的機(jī)會 13 企業(yè)文化設(shè)計：制度層面 企業(yè)文化制度層面設(shè)計為企業(yè)文化實施提供保障 企業(yè)制度是企業(yè)精神層面的表現(xiàn)，包括 ?企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ?信息決策體系 ?人才使用標(biāo)準(zhǔn) ?相關(guān)制度文件設(shè)立原則 14 制度層面設(shè)計：組織機(jī)構(gòu) ? 正式組織機(jī)構(gòu)與文化的互動影響 – 直線職能制、距陣式結(jié)構(gòu) – 組織層級、職能分工 – 跨國公司、地區(qū)公司、中小企業(yè)（ 10年、 6年、 4年、2年） ? 非正式組織 ? 企
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