財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 財務(wù)體制-文庫吧
2024-12-21 12:39 本頁面
【正文】 有全部責(zé)任的指揮人員； 一類只能對下級進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點：容易造成職能機構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。 分權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點：把公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責(zé)任。 ?適用范圍：經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團公司。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構(gòu)，會造成機構(gòu)重疊，加大管理費用。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復(fù)的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設(shè)計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 ?缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜，人員容易產(chǎn)生短期化的行為傾向，產(chǎn)品或項目經(jīng)理之間容易產(chǎn)生矛盾。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點：財務(wù)管理系統(tǒng)由三個方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構(gòu)，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 ?優(yōu)點：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷、財務(wù)工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時溝通信息，改進決策質(zhì)量。 投資決策權(quán)： ?集權(quán)型：有集團公司統(tǒng)一運用投資決策權(quán)，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權(quán)?；蜥槍Σ煌再|(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權(quán)，調(diào)動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團公司對外進行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。 資金控制權(quán) ?集權(quán)型：集團公司對全集團的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)通過財務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算種方式保持嚴密的監(jiān)控；對子公司的成本費用管理制度制訂與實施過程把握細致。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對于子公司的利潤分配，由集團統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤比率很高等辦法。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對子公司的財務(wù)主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。 工資獎金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團公司統(tǒng)一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 資產(chǎn)處置權(quán) ?集權(quán)型：子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報集團公司批準，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。 二、
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