管理技術-開一個有效的會議-文庫吧
2025-04-27 13:56 本頁面
【正文】 會有同效果 會后與會人員 會議管理 參加是否很必要，做出建設性貢獻 清楚了解決定后，我該采取何行動 下次我該如何做，參與才能會更好 目視管理 目視管理 目視管理 目視管理 目視管理 從而實現(xiàn)自我管理 目視管理 目視管理 東西在哪，一眼能明白。 誰都知道東西怎么使用。 防止出錯。 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 財務室 目視管理 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。 目視管理方法 目視管理 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設施。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 方向法 指示行動的方向。 目視管理方法 目視管理 影繪法 將物品的形狀畫在要放的地方。 透明法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 監(jiān)察法 能隨時注意事務的動向。 公告法 以公告牌的形式通知有關人員。 目視管理方法 目視管理 地圖法 將公司的布置表示出來。 目視管理方法 目視管理 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關的事情。 目視管理方法 目視管理 實效改善與 PDCA 實效改善 實效改善 實效改善的目標 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本 保證質量和安全 提高生產(chǎn)率 獲得最佳效益 實效改善 實效改善的 [ECRS]四大原則 實效改善 (Eliminate) (Combine) (Rearrange) (Simplify) 實效改善 實效改善時的 六大提問 (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無其它更 實效改善去除 非增值工作 實效改善 實效改善去除 七種浪費 實效改善
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