《公司的可持續(xù)發(fā)展》ppt課件-文庫吧
2024-12-20 21:40 本頁面
【正文】 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2021 ? 威脅之二：替代 ? 典型威脅： ?技術(shù)更新 ?需求改變 ?供應(yīng)的改變 ? 典型對策： ?防衛(wèi) ?變換 ?撇脂 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 Sustainable Growth 2021 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2021 ? 威脅之三： Holdup NFL 1984年一支典型的橄欖球隊的收支情況 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 5 10 15 20 25 營運收入 非運動員報酬 運動員報酬 百萬美元 Sustainable Growth 2021 ? 威脅之三： Holdup ? 資源特點： ?互補性 ?專業(yè)性 ? 典型對策： ?合同 ?建立相互依賴 ?設(shè)立規(guī)范 ?表明姿態(tài) 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 Sustainable Growth 2021 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2021 ? 威脅之四：松懈 ? 資源特點： ?互補性 ?監(jiān)控成本 ? 典型對策： ?收集信息 ?提出激勵 ?設(shè)立規(guī)范 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 Sustainable Growth 2021 目錄 ? 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素 ? 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點 Sustainable Growth 2021 ? 建立可持續(xù)性優(yōu)勢 ? 了解你的獨特性 ? 探索你周圍的環(huán)境，以了解： ? 技術(shù)變革 ? 供應(yīng)的改變 ? 需求的變化 ? 搶先對合適的機會進行投資 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點 Sustainable Growth 2021 ? 保護可持續(xù)性優(yōu)勢 ? 可持續(xù)性不是永久性的，也不是無償?shù)? ? 通過投資可以強化可持續(xù)性優(yōu)勢，因為通過投 資可以： ? 放大可持續(xù)性優(yōu)勢 ? 擴展可持續(xù)性優(yōu)勢的基礎(chǔ) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點 Sustainable Growth 2021 ? 實施 ? 競爭地位 + 有效實施 = 績效 ? 應(yīng)該用可持續(xù)性分析來指導(dǎo)實施 ? 組織中的各個層面都應(yīng)了解實施可持續(xù)性發(fā)展 的要點 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點 Sustainable Growth 2021 第二部分 從 組織結(jié)構(gòu) 的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 Sustainable Growth 2021 目錄 ? 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機構(gòu)的合理性 ? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 Sustainable Growth 2021 目錄 ? 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機構(gòu)的合理性 ? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 Sustainable Growth 2021 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? E戰(zhàn)略（提供短期經(jīng)濟價值） ? O戰(zhàn)略（提供長期可持續(xù)性優(yōu)勢） Sustainable Growth 2021 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? E戰(zhàn)略 ?證券管理 ?資產(chǎn)合理化組合 ? 出售及停止有關(guān)公司 /項目 ? 精簡人員 ?出售恒產(chǎn)（如固定資產(chǎn)等）以獲利 Sustainable Growth 2021 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? O戰(zhàn)略 ?完善組織機構(gòu)功能及發(fā)展公司文化 ?提升組織機構(gòu)適應(yīng)性 調(diào)整及優(yōu)化能力 Sustainable Growth 2021 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 E 戰(zhàn)略 O 戰(zhàn)略 目 標 股東利益最大化 完善組織機構(gòu)功能管理模式 至上而下進行管理及實施 鼓勵至下而上參與管理變革管理重點 強調(diào)公司架構(gòu)及制度的維持 建立公司文化，重視員工的行為和態(tài)度管理過程 制定計劃并建立實施程序 不斷實驗及改良激勵方式 純粹物質(zhì)激勵 以對員工特定的承諾來激勵，物質(zhì)僅是一種推動力顧問作用 聘請顧問分析并解決問題 顧問幫助公司建立能夠自我調(diào)整和完善的組織系統(tǒng)Sustainable Growth 2021 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長是構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心 ? 目標 : 采用明確的手段來協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益和組織機構(gòu)功能之間的矛盾 ? 管理模式 : 建立有效的至上而下的管理通道，同時強調(diào)員工的積極參與 ? 管理重點 : 同時兼顧硬件（公司架構(gòu)和制度）和軟件（公司文化）的建設(shè) Sustainable Growth 2021 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長是構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心（續(xù)） ? 管理過程 : 建立自發(fā)性的計劃和管理模式 ? 激勵方式 : 運用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵去加強，而不是去推動調(diào)整 ? 顧問作用 : 借助顧問這一角色，充分發(fā)揮員工參與管理解決問題的作用 Sustainable Growth 2021 目錄 ? 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 ? 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機構(gòu)的合理性 ? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準 Sustainable Grow
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