《供應鏈大作業(yè)》ppt課件-文庫吧
2024-12-20 21:31 本頁面
【正文】 技有限公司）實施新的技術(shù)和管理方法來達到不斷提升公司競爭力過程和結(jié)果的分析。 華憶 簡介 ? 華憶科技有限公司成立于 2021年 4月，其前身臺灣憶聲電子深圳有限公司成立于 1993年，先后在臺灣、深圳、馬來西亞、上海、江西等地設(shè)立自己的工廠。 公司主要從事車用多媒體及液晶顯示器復合體、可攜帶式移動多媒體顯示器、車用液晶顯示器、及其它可攜式產(chǎn)品。其產(chǎn)品目前采用全部外銷的模式，在歐美市場車載多媒體占用率達到三分一的市場份額。 ? 該公司作為一個大型的電子公司，建立了現(xiàn)代的供應鏈模式。公司內(nèi)部采用了 SAP公司的 ERP系統(tǒng)，并積極實施 JIT生產(chǎn)模式。但是在對供應商的管理方面沒有得到很好的解決。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，采購部門面臨越來越多的壓力。 ? 面對華憶遇到的及時生產(chǎn)的難題，華憶高層董事會希望采用工業(yè)園的模式，但僅僅依靠 ERP系統(tǒng)已經(jīng)無法適應公司快速發(fā)展的。 問題綜述 效率 信息共享 供應商的評價和管理 采供協(xié)同 需求預測 適當制約 情況跟蹤 問題綜述 ? 1．信息不能共享。由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購信息沒有實現(xiàn)有效共享，包括采購方與供應方之間、企業(yè)采購部門與相關(guān)部門之間以及管理者與實施者之間。 ? 2．采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。這是舊的采購模式造成的，它們以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。 ? 3．與預測和物料需求計劃結(jié)合不緊，即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，實現(xiàn)物料的供應計劃與當前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略相一致。 ? 4．無法跟蹤采購情況，包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理；運輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。 ? 5．缺乏制約（采購事務的授權(quán)、簽發(fā)、批準、執(zhí)行和紀錄沒有
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