重慶協(xié)信控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)-文庫(kù)吧
2024-12-20 20:32 本頁(yè)面
【正文】 的創(chuàng)造力 , 能激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議 ? 本次 Workshop不產(chǎn)生任何結(jié)果性文件與肯定性判斷 ? 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機(jī)會(huì)發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來(lái)幫助我們解決問(wèn)題 Workshop法 產(chǎn)生創(chuàng)造性建議和想法的源泉之一 : Workshop法 8 ? 介紹問(wèn)題 ? 凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo) ? 鼓勵(lì)大家自由提出見(jiàn)解 ? 會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的見(jiàn)解 ? 分析整理并作出判斷 明確闡述問(wèn)題 凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo) 與會(huì)成員提出見(jiàn)解 會(huì)后分析整理判斷 從明確問(wèn)題到會(huì)后評(píng)價(jià)， Workshop法有三個(gè)階段 9 人人平等－所有人暫時(shí)拋開(kāi)自己的職務(wù)，平等的發(fā)表意見(jiàn) 參與研討會(huì)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) 拋開(kāi)本部門和個(gè)人的利益 — 所有的思考都應(yīng)當(dāng)以公司長(zhǎng)期的整體的利益為重 不要評(píng)價(jià)?。? 任何想法都沒(méi)有對(duì)錯(cuò) 發(fā)散思維?。f(shuō)出能想到的任何主意 見(jiàn)解無(wú)專利?。膭?lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮 10 報(bào)告目錄 一． 本次研討的目的 二． Workshop法的簡(jiǎn)要介紹與注意事項(xiàng) 三． 協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討 11 回顧協(xié)信發(fā)展歷史，以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)起步，到單一住宅業(yè)務(wù)為主，再到住宅與商業(yè)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊并存，不斷的創(chuàng)新是其發(fā)展的源動(dòng)力 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，凱捷分析 024681012141994 1996 1998 2021 2021 2021飛躍階段 初創(chuàng)階段 成長(zhǎng)階段 – 以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和單一業(yè)態(tài)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)起家，協(xié)信商廈投入運(yùn)營(yíng)是里程碑 – 住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)使企業(yè)規(guī)模大幅度提升，是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵 – 成功開(kāi)發(fā)了時(shí)代天驕、天驕俊園等一系列樓盤 – 引入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，改變?cè)袉我蛔≌禺a(chǎn)為主的模式 – 嘗試兩條腿走路，走資金的短、中、長(zhǎng)期配合 – 成功開(kāi)發(fā)了黃金海岸、美茵河谷等項(xiàng)目 創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力 – 業(yè)務(wù)創(chuàng)新： 不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。嘗試的業(yè)務(wù)都保留下來(lái)，形成了住宅、購(gòu)物中心和商業(yè)板塊共存的業(yè)務(wù)組合 – 產(chǎn)品創(chuàng)新： 不斷推出戶型組合、引進(jìn)新的設(shè)計(jì)理念，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等孜孜不倦的追求。如時(shí)代天驕的酒店式管理小戶型模式和德國(guó)風(fēng)情的美茵河谷等，都處于領(lǐng)先地位 協(xié)信發(fā)展歷程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析 12 應(yīng)對(duì)未來(lái)，協(xié)信集團(tuán)今年 7月份已經(jīng)制定了新的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)途徑 – 住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊 – 商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，走品牌化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，全面推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 – 住宅房地產(chǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，專注于中高檔住宅產(chǎn)品，走規(guī)模擴(kuò)張之路，快速搶占市場(chǎng)。關(guān)注“快銷”所需要的標(biāo)準(zhǔn)化與“創(chuàng)新”之間平衡 – …… 協(xié)信控股集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃 凱捷對(duì)協(xié)信戰(zhàn)略規(guī)劃的理解 資料來(lái)源：協(xié)信集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2021年 7月），凱捷分析 – 住宅房地產(chǎn)與商業(yè)房地產(chǎn)并舉發(fā)展 價(jià)值鏈維度 區(qū)域維度 產(chǎn)品維度 戰(zhàn)略 – 兩大板塊涉足的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不同 – 商業(yè)板塊涵蓋了“開(kāi)發(fā)”與“運(yùn)營(yíng)” – 目前主要考慮重慶市場(chǎng)，商業(yè)房地產(chǎn)板塊未來(lái)考慮跨地域經(jīng)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)途徑 – 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上采用合作來(lái)作、借助外力，彌補(bǔ)自身某些能力的欠缺，例如與百聯(lián)的合作 13 協(xié)信的戰(zhàn)略是追求住宅開(kāi)發(fā)一次增值和商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期增值的結(jié)合，從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，這是具有前瞻性的超越型戰(zhàn)略 ? 高利潤(rùn)階段 ? 高風(fēng)險(xiǎn) /高回報(bào) ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 中等利潤(rùn)階段 ? 適中風(fēng)險(xiǎn) /適中回報(bào) ? 資本優(yōu)勢(shì) /規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 微利階段 ? 低風(fēng)險(xiǎn) /低回報(bào) ? 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì) 特征 需求 特征 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) /產(chǎn)品型 房地產(chǎn)投資 /資本運(yùn)作型 房地產(chǎn)服務(wù) /服務(wù)型 時(shí)間 行業(yè) 規(guī)模 中國(guó)大陸房地產(chǎn)商 香港房地產(chǎn)商 發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)商 ? 賣方市場(chǎng) ? 對(duì)新增住房需求快速膨脹 ? 均衡市場(chǎng) ? 對(duì)新增住房需求穩(wěn)定增長(zhǎng) ? 買方市場(chǎng) ? 以提升住房質(zhì)量的需求為主 業(yè)務(wù) 模式 ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主 ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)混合 ? 物業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)金融，房地產(chǎn)服務(wù)混合為主 代表 企業(yè) ? 深萬(wàn)科，中海、金地，合生創(chuàng)展 ? 和紀(jì)黃浦，香港置地、瑞安集團(tuán)，凱德置地 ? 摩根斯坦利基金，德意志銀行房地產(chǎn)投資基金，ＡＩＧ 協(xié)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 協(xié)信商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 凱捷分析 14 住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作模式在于追求一次增值、資金回收周期短，市場(chǎng)定位和工期、成本控制是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 住宅房地產(chǎn)價(jià)值鏈 ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn) – 一般“為賣而造”，追求一次增值，資金回收周期較短 ? 運(yùn)作特點(diǎn)： – 需要敏銳的把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)，準(zhǔn)確定位 – 住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資渠道相
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