組織設計的權變理論（下）-文庫吧
2024-12-20 17:29 本頁面
【正文】 響要大于當組織規(guī)模達到一定程度后再擴大時對組織結構的影響程度 。 ” 例如 ， 當一個組織的總人數(shù)從原來的 600人增加到 700人時 ， 其對組織結構的影響程度就大于從原來 2600人增加到 2700人的影響 。 169。2021 by Shimai Researching 9 布勞關于組織規(guī)模影響組織結構程度分析圖 組織規(guī)模 低 高 組織結構差異化程度 600 700 2600 2700 Y2 X2 Y1 X1 169。2021 by Shimai Researching 10 組織規(guī)模對組織結構的影響 結構要素 小型企業(yè) 大型企業(yè) 少 多 少 多 低 高 低 高 低 高 少 多 小 大 、辦事人員比率 小 大 大 小 169。2021 by Shimai Researching 11 各特征因素間的關系 規(guī)模增大 分工細化 層次增加 專業(yè)人員 比例提高 分權增多 對協(xié)調的 需要增加 對標準化的 需要增大 正規(guī)化程度提高 領導人員比例下降 169。2021 by Shimai Researching 12 今天的話題 ? 組織規(guī)模對組織結構的影響 ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別 ? 技術對組織結構的影響 ? 企業(yè)技術對組織結構的影響 ? 部門技術對組織結構的影響 ? 部門間工作流程的依存性對組織結構的影響 ?組織生命周期對組織結構的影響（ 13— 20） ?不同生命周期階段組織結構的特點 ?對行政性機構的評價 169。2021 by Shimai Researching 13 企業(yè)的生命周期 ? 概念： 在企業(yè)成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨特組織特征和不同的組織危機，企業(yè)的這種成長過程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期。 ? 1972年，美國哈佛大學的 葛瑞納教授（ Larry ） 在 《 組織成長的演變和變革 》 一文中，第一次提出了企業(yè)生命周期的概念，劃分為 5個階段。 ? 1983年美國的 奎因 （ Robert ） 和卡梅隆 （ Kim Cameron）在 《 組織的生命周期和效益標準 》 一文中 ， 把組織生命周期簡化為四個階段：創(chuàng)業(yè)階段 、 集合階段 、 規(guī)范化階段 、 精細階段 。 169。2021 by Shimai Researching 14 創(chuàng)業(yè)階段 ? 主要特點： ? 公司創(chuàng)建者多是技術人員或企業(yè)主 ， 他奉行技術導向和市場導向 ，把全部精力集中在制造和銷售新產(chǎn)品上 ， 并不重視管理方面的活動 。 ? 企業(yè)往往還沒有正式的 、 穩(wěn)定的組織結構 ， 分工粗 ， 職工間的交流多采用非正式的方式 。 ? 每日工作時間較長 。 依賴適當?shù)膱蟪昊蚍窒砉蓹?。 ? 對企業(yè)內部活動的控制 ， 主要依靠才依靠創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督 。 ? 主要危機 ： 領導危機 ? 解決方法 ： 創(chuàng)業(yè)人學會當管理者或聘請一名新的優(yōu)秀領導人。 169。2021 by Shimai Researching 15 集合階段 ? 主要特點 ： ?建立按職能劃分的組織結構 ， 人員有較明確的職責和分工 。 ?主要的管理制度初步建立起來 。 如建立起比較正規(guī)的會計制度 ， 采購 、 銷售 、 倉庫管理也有相關的管理制度 。 ?初步建立職工的激勵制度和工作標準 。 以部分代替領導人的親自監(jiān)督 。 ?職工之間的溝通開始采用正式的 、 書面的溝通方式 。 ?公司經(jīng)理及其高級助手掌握各項指揮 、 決策權利 ， 下層管理人員只能是職能專家 ， 執(zhí)行命令 ， 沒有自主權 。 ? 危機 ： 缺乏自主權危機 ? 解決方法 ：實行分權，并在分權后強調管理的正規(guī)化，以尋求適當?shù)目刂坪蛥f(xié)調。 169。2021 by Shimai Researching 16 規(guī)范化階段 ? 主要特點
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1