【正文】 。 四川文化傳媒學院 2. 確定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件。 就是求出裝配主產(chǎn)品需要哪些零件、部件、原材料。各需要多少，哪些要自制，哪些要外購，自制或外購需要多長時間，即生產(chǎn)提前期或采購提前期。這樣逐層分解，一直到最低層的原材料層次。 3. 確定庫存文件。 所謂庫存文件，就是主產(chǎn)品以及主產(chǎn)品所屬所有零部件、原材料的現(xiàn)有庫存量清單文件，即主產(chǎn)品零部件庫存一覽表。 四川文化傳媒學院 4. 求出物料需求計劃。 設 Pi是第 i個零部件下月需求量， P是主產(chǎn)品下月的計劃出產(chǎn)量， ni是一個主產(chǎn)品中包含第 i個零部件的個數(shù)。 Poi是第 i個零部件下月的外訂貨數(shù)量 (即社會維修訂貨數(shù)量 )。則第 i個品種下月需求量可以用下式確定： Pi＝ Pni+Poi 5．根據(jù)物料需求計劃求得采購任務清單。 四川文化傳媒學院 物料需求計劃案例 四川文化傳媒學院 上 圖中， A、 B、 C、 D、 E、 F為產(chǎn)品名，括弧內(nèi)的數(shù)字表示一個上級產(chǎn)品中所包含的本產(chǎn)品的件數(shù)，而 LT表示提前期，單位為天。雙線框表示外購件，單線框表示自制件 。 主產(chǎn)品 A零部件一覽表 四川文化傳媒學院 主產(chǎn)品出產(chǎn)計劃和零部件外訂一覽表 四川文化傳媒學院 采購零部件一覽表 四川文化傳媒學院 物資消耗定額 (一 )物資消耗定額概述 所謂物資消耗定額，是在 —定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標準量。通常用絕對數(shù)表示。如制造 —臺機床或一個零件消耗多少鋼材、生鐵。 四川文化傳媒學院 物資消耗定額 計算方法 1．技術(shù)分析法 這種方法比較科學、精確，但需要精確計算，工作量較大。適用于生產(chǎn)企業(yè)制定產(chǎn)品的物料消耗定額。技術(shù)分析法的基本步驟 是 一、 根據(jù) 產(chǎn)品裝配圖求出產(chǎn)品的所有零部件 ； 二、 根據(jù) 每個零部件的加工工藝流程求出每個零部件的加工工藝； 四川文化傳媒學院 三、 對于 每個零件，考慮從下料切削開始一直到最后形成零件凈尺寸 Q為止的所有各道切削加工的切削尺寸 qi。每個零件的凈尺寸 Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個零件的物料消耗定額 G： 四川文化傳媒學院 其中，切削消耗留量尺寸 q包括有： q1：加工留量。 選擇材料直徑、長度時，總是要比零件的凈直徑、凈長度要大，超過的部分就是加工切削的尺寸留量。加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。 q2：下料切削留量。 下料時，每一個零件的毛坯都是從一整段原材料上切斷而得的，切斷每一段毛坯都要損耗一個切口寬度的材料，這就是下料切削留量。一個零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工藝尺寸。 四川文化傳媒學院 q3：夾頭損耗。 q4：殘料損耗： —整段材料可能要切成多個零件毛坯。在切削多個毛坯時，總是需要用機床夾具夾住一頭。如果最后一個毛坯不能掉頭切削的話，則這個材料夾頭部分就不能再利用而成為一種損耗，就是夾頭損耗。也可能出現(xiàn) n個工藝尺寸不能剛好平分一整段材料而剩余一小部分不能利用，這就是殘料損耗。夾頭損耗和殘料損耗都要分攤到每個零件上去計算物料消耗定額。 四川文化傳媒學院 統(tǒng)計分析法 這是一種根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究并考慮到計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素而制定定額的方法。采用這種方法時，需要有詳細可靠的統(tǒng)計資料。例如，要制定某種產(chǎn)品的物料消耗定額，可以根據(jù)過去一段時間的倉庫的領料記錄和同期間內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出記錄進行統(tǒng)計平均．就可以求出平均每個產(chǎn)品的材料消耗量。這個平均消耗量就可以看成是該產(chǎn)品的物料消耗定額。 四川文化傳媒學院 經(jīng)驗估計法 這 是一種根據(jù)技術(shù)人員、工人的實際生產(chǎn)經(jīng)驗，參考有關的技術(shù)文件和考慮到企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)條件的變化等因素制定定額的方法。這種方法簡單易行，但科學性較差。 四川文化傳媒學院 物資消耗定額 案例 四川文化傳媒學院 求 出錘子的物資消耗定額為： 35檀木0． 3m， A4 50圓鋼 1． 6kg。月產(chǎn) 1000個錘子，采購需求量為： 35檀木 300m． A4 50圓鋼1600kg。 四川文化傳媒學院 ABC分析法 ABC分析法概述 對于單一品種的采購，不存在重點選擇的問題，因此不需要進行 ABC分析。但是對于多品種采購，由于存在一個 先采購什么后采購什么 、 重點保證采購什么 的問題，所以就存在一個 品種的重要程度 和 采購優(yōu)先權(quán)的問題 。為確定品種的重要程度，就要進行品種的 ABC分析。 四川文化傳媒學院 ABC分析法最初來源于人口管理理論。意大利經(jīng)濟學家巴累托在研究人口理論時發(fā)現(xiàn)，占人口總數(shù)極少比例的人口卻擁有占財富總數(shù)極大比例的財富，而占人口極大比例的人口卻只占有占財富總數(shù)極少比例的財富。即所謂“關鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”理論。后來發(fā)現(xiàn)這個理論在其他事物當中也存在。于是就把這個理論逐漸推廣使用開來。 四川文化傳媒學院 例如在庫存管理中 ，一個倉庫里，存放的物資品種成千上萬。但是，這些品種中，只有少數(shù)品種，價值高、銷售速度快、銷售量大、利潤高，構(gòu)成利潤的主要部分。而大多數(shù)品種，則價值低、銷售速度慢、利潤低，只能構(gòu)成利潤的極小部分。于是，倉庫管理人員就將利潤高的那一部分少數(shù)品種，劃作 A類，實行重點管理；而將利潤低的大部分品種劃為 C類，實行一般管理；剩余的一部分劃為 B類，根據(jù)情況可以實行重點管理，也可以實行一般管理。其中，各類品種所占的比率，都是主觀確定的。一般分別取 10％、 20％和 70％，但是這個數(shù)字也沒有一個絕對的標準，多一點、少一點都是可以的，只要符合“多數(shù)”、“少數(shù)”的概念就可以了。在實際工作中可以根據(jù)具體情況靈活確定。 四川文化傳媒學院 ABC分類步驟 第一步，選定合適的統(tǒng)計期。 選定統(tǒng)計期的 基本原則 是：①比較靠近計劃期，通常情況取過去一個月或幾個月；②運行比較正常 (處于正常情況 )。 第二步，制作 ABC分析卡。 分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量 (或者采購量，下同 )、單價和銷售額，并對每種物資制作一張 ABC分析卡，填上品名、銷售數(shù)量、銷售金額 。 第三步，將 ABC分析卡按銷售額由大到小順序排隊