【總結(jié)】9/10二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上,萬科借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式,以建筑無限生活為核心,建筑產(chǎn)品的同時也建筑了萬科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對萬科的管理范式從五個層面進行剖析。萬科的后現(xiàn)代管理范式1.組織管理模式2.產(chǎn)權(quán)管理模式3.經(jīng)營管理模式4.制度管理模式5.
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】中山大學(xué)MBA研修班1MBA研修課程(管理素養(yǎng))全面項目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—中山大學(xué)MBA研修班2課程大綱一全面項目化管理基礎(chǔ)思想二全面項目化及其應(yīng)用三全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解I.年度項目立項
2025-03-05 16:14
【總結(jié)】IT項目管理總工程師楊子云天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團業(yè)務(wù)擴張臨時工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項目實施成為瓶頸合格項目經(jīng)理的短缺與待提升推進項目經(jīng)理的資質(zhì)認證制度
2025-01-06 03:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理思想范式的演進一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心():23679337?一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問貓:“請問我該從哪走?”群貓回答:“這要看您想
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理思想范式的演進一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問貓:“請問我該從哪走?”群貓回答:“這要看您想到哪里去?!?/span>
2025-02-20 11:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理思想范式的演進一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)E-mail:Tel:23679337一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問貓:“請問我該從哪走?”群
【總結(jié)】第九章企業(yè)信息化項目運作與管理?項目管理是一種特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近幾年來,隨著國際、國內(nèi)形勢的發(fā)展,這類任務(wù)越來越多,人們對項目管理的呼聲越來越強烈,專業(yè)界的活動也日益頻繁,項目管理也發(fā)展成為管理科學(xué)的一個重要分支。項目管理PM(ProjectManagement)綜述
2025-01-12 19:40
【總結(jié)】第13講企業(yè)信息化項目運作與管理?項目管理是一種特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近幾年來,隨著國際、國內(nèi)形勢的發(fā)展,這類任務(wù)越來越多,人們對項目管理的呼聲越來越強烈,專業(yè)界的活動也日益頻繁,項目管理也發(fā)展成為管理科學(xué)的一個重要分支。項目管理PM(ProjectManagement)綜述
2025-01-11 06:25
【總結(jié)】簡歷基本信息姓名:吳煒性別:男出生日期:1986年06月08日居住地:北京市工作年限:一年以上戶口:陜西目前年薪:3-4萬人民幣電子郵件:移動電話:086-132
2025-08-31 12:10
【總結(jié)】第7章工程項目合同管理1第7章工程項目合同管理??、形式和組成?、簽訂、審批與履行?、解除和終止?解決工程項目合同糾紛的主要方式??2概述項目合同:指項目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項目目標或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的協(xié)議。
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】工程項目的環(huán)節(jié)與管理講師:徐來添職務(wù):副總裁專長:營銷管理部門:國內(nèi)營銷中心版次:KS-MMC-TD-10A001電話:+86-0769-83395678學(xué)習(xí)目錄第一章、工程市場規(guī)劃與渠道拓展、區(qū)域工程市場規(guī)劃、區(qū)域市場的渠道拓展第二章、工程項目的精耕細作
2024-10-19 16:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人:蔡加珍CHAPTER2本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征2戰(zhàn)略管理的過程3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征§??安索夫戰(zhàn)略管理的定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合形成的
2025-01-04 14:30
【總結(jié)】第五章:項目投資本章的主要問題:資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量資本預(yù)算的基本方法資本預(yù)算案例分析資本預(yù)算的特殊問題第二節(jié):資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量本節(jié)的主要問題:案例——獲取MBA學(xué)位的決策什么是現(xiàn)金流量資本預(yù)算的目標——現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量準則現(xiàn)金流量的分布及內(nèi)容案例——
2025-01-06 12:51
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載企業(yè)信息化項目運作與管理?項目管理是一種特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近幾年來,隨著國際、國內(nèi)形勢的發(fā)展,這類任務(wù)越來越多,人們對項目管理的呼聲越來越強烈,專業(yè)界的活動也日益頻繁,項目管理也發(fā)展成為管理科學(xué)的一個重要分支。來自中國最大的資料庫下載1
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】質(zhì)化研究QualitativeResearch陳國維文藻外語學(xué)院國際事業(yè)暨文化交流研究所學(xué)號:1096515009電話:07-6420503分機20E-mail:質(zhì)化研究,通常有以下三種不同目的,並且這三種目的經(jīng)常是相互重疊的:1.個人目的:這是指研究者個人進行這個
2025-01-04 19:05