高層述職考核及流程-文庫吧
2025-11-08 21:31 本頁面
【正文】 管理 監(jiān)督 15% 制訂并不斷完善運營系統(tǒng)使運營穩(wěn)定高效。 善于培養(yǎng)下屬 ，推動創(chuàng)造積極和諧的職場氛圍。 嚴格進行績效考核和員工輔導 ，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。 妥善處理工作中的意外情況和新出現(xiàn)的工作任務。 述職內容從以下 方面 進行 ： ? 目標承諾陳述（量化指標、完成情況）； ? 主要業(yè)績行為分析（成功事例分析、提煉經驗）； ? 主要問題分析（失敗事例分析、總結教訓）； ? 面臨的挑戰(zhàn)與機會（ SWOT分析、背景條件分析）； ? 績效改進要點及措施； ? 能力提升 及 人才培養(yǎng)和調整思路 ； ? 要求得到的
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