《武商的成功之道》ppt課件-文庫吧
2025-10-05 23:22 本頁面
【正文】 方案 將營業(yè)員級考核，實施動態(tài)管理，定期按工作實情確定升降級，有重大貢獻(xiàn)和重大差錯的隨時決定升降工資；將工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)利益與職工利益緊密聯(lián)在一起。 1 企業(yè)工資制度 行包銷售、包利潤、掛工資、掛獎金、公開招標(biāo)、誰優(yōu)誰上的經(jīng)營承包責(zé)任制，讓經(jīng)營業(yè)績好壞決定職工的利益的多少，靠能人，而不是靠 “ 完人 ” 去開創(chuàng)經(jīng)營的新局面。 永遠(yuǎn)對假貨說“不” 武廣為了確保 “ 精品薈萃，服務(wù)大眾 ” 的定位目標(biāo)，建立了一個科學(xué)的購銷分離系統(tǒng)工程，設(shè)立了一個檢驗引進(jìn)貨品的特殊通道，叫理貨區(qū)，人稱武廣的 “ 海關(guān) ” 。進(jìn)貨程序為： 買手填寫審批表，貨品開發(fā)部經(jīng)理
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