《管理三要素》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-10-19 15:49 本頁(yè)面
【正文】 局性地工作； ★ 二是核心成員：班子核心成員 ， 重大和全局問(wèn)題的策劃支持者； ★ 三是重要功能負(fù)責(zé)者：參與班子的議事和決策 ，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行； 三 班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 10 班子的分工原則： ★ 班子要有明確合理地分工 ， 抓總與分塊結(jié)合 。 要 明確各自的職責(zé)和權(quán)限 ， 議事與溝通規(guī)則 ， 匯報(bào)與交流渠道等事項(xiàng)； ★ 班子分工不應(yīng)分家；除一把手外 ， 負(fù)責(zé)局部工作的 ， 必須要參與掌握全局情況 ； 三 班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 11 班子成員由一把手進(jìn)行考核，但考核的規(guī)則要經(jīng)過(guò)班子共同認(rèn)定； ★ 提倡具有長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)方法；懲罰應(yīng)以提高意識(shí) ，督促工作為主； 三 班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 12 議事與溝通的重要性 重大問(wèn)題的決策程序 四 班子的議事方法與決策程序 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 13 具體方式： 感情溝通： 程序決策： 每周晨會(huì) 、 每月例會(huì) 、 每季沙龍會(huì) 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 議事與溝通的重要性 14 班子決策程序： 立項(xiàng) 調(diào)研論證 研討 達(dá)成共識(shí) 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 重大問(wèn)題的決策程序 15 決策階段：樹(shù)立信心： 骨干成員：達(dá)成共識(shí) ， 不動(dòng)搖； 制定推進(jìn)方案： 分解目標(biāo)和步驟 ， 明確職責(zé)： 五 班子決策的推進(jìn) 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 16 選好一把手是關(guān)鍵； 班子內(nèi)要建立起良好地溝通與交流機(jī)制； 班子成員之間要經(jīng)常開(kāi)展民主生活會(huì)； 對(duì)一意孤行 ， 搞宗派的
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