【精品】績效管理ppt-文庫吧
2025-09-20 07:19 本頁面
【正文】 文件五 知識集 A. 項目目標(biāo)溝通 D. 設(shè)計目標(biāo)驅(qū)動的員工績效管理內(nèi)容 G. 培訓(xùn) H. 試運行 I. 階段研討 J. e 化 文件一 資源集 文件二 問題集 文件三 工具集 文件四 操作集 文件六 信息集 文件七 效果集 運用平衡計分卡必須遵循的四個條件 ?一是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?，并能使組織目標(biāo)與個人目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一 ?所提示的四個指標(biāo)：財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長之間存在明顯的因果驅(qū)動關(guān)系 ?相關(guān)配套制度健全：如財務(wù)成本控制制度、內(nèi)部信息平臺、崗位責(zé)權(quán)化分、管理流程、績效管理等與人力資源管理相關(guān)的制度。 ?員工勝任職位工作 不要忘了完成你下年的發(fā)展計劃?評估前啟發(fā) ?實施自我評估 ? 績效評估實施要領(lǐng) ?面談技巧 ?誠實的反饋 ?結(jié)果運用 ?效果分析 面談技巧 在適當(dāng)?shù)臅r候提適當(dāng)?shù)膯栴} ?當(dāng)員工業(yè)績較差時所問的問題 ?當(dāng)發(fā)生具體情況時所問的問題 當(dāng)員工業(yè)績較差時所問的問題 ?你制定的業(yè)績目標(biāo)有什么特點？ ?那個目標(biāo)重要？ ?發(fā)生了什么事使得
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