【企業(yè)管理】如何學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)-文庫吧
2025-09-18 00:11 本頁面
【正文】 化的領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新能力？ 全球優(yōu)秀企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾 在中國企業(yè)的生命周期平均只有 3。 5年的背景下從虧損 147萬的一個廠 。 。 與中國增長最快的第二名 TCL相比， 97年海爾僅比 TCL高 2021年卻高出 300多億。為什么呢？ 2021/11/11 張瑞敏已經(jīng)成為中國商界重整自我、迎接全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的象征。 —— 美國《紐約時報》 2021/11/11 海爾用 17年的心血為我們探索了什么？ amp。 第一個是樹立了信心 中國有可能而且能夠在世界競爭環(huán)境中，創(chuàng)造一個民族品牌。 中國企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。 2021/11/11 amp。 即 從 一 個 發(fā)展 中 國 家 的小 企 業(yè) 走 向世界 500強(qiáng)的發(fā)展之路 。 流程再造 文化創(chuàng)新 信息運(yùn)營 運(yùn)營國際化 員工國際化 品牌國際化 資源國際化 超越 創(chuàng)新 與中國文化整合 創(chuàng)造性的模仿 第二個 是發(fā)現(xiàn)了一條道路 2021/11/11 第三個 是海爾人在企業(yè)管理上，為中國人探索了 一系列的管理模式 從無序到有序 從有序到體系 從體系到高度 從高度到延伸 在管理思想探索上 ， 海爾已解決了西方管理思想與中國文化及管理實(shí)踐的整合和創(chuàng)新工程 。 海爾創(chuàng)造的公式是：日本管理 （ 團(tuán)隊意識和吃苦精神 ） +美國管理 （ 個性舒展和創(chuàng)新競爭 ） +中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 。 ” 并成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國特色的人類管理智慧 ， 影響著中國企業(yè)乃至整個世界管理水平的提高 。 oec管理法 Sst業(yè)務(wù)流程再造 創(chuàng)新文化管理 SBU創(chuàng)新機(jī)制 休克魚擴(kuò)張法 網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式 源頭論與負(fù)債經(jīng)營機(jī)制 國際化發(fā)展之路 …… 2021/11/11 第四個 是創(chuàng)造了一個路標(biāo) amp。 張瑞敏以 35歲 、 高中文憑起步 ， 創(chuàng)造了一個世界級企業(yè) ， 今天 30多歲的青年企業(yè)家階層 ， 他們拿著 MBA、 碩士 、 博士學(xué)位 ， 難道他們不應(yīng)該在未來 20年塑造更多的海爾嗎 ？ 在管理思想上去重復(fù)性的探索 將愧對于有限的生命和來之不易的財富 2021/11/11 擁有更多向張瑞敏一樣惜時如金的企業(yè)家，中國將會在不久的將來，在世界經(jīng)濟(jì)中扮演更重要的角色。 美國《商業(yè)周刊》 2021/11/11 當(dāng)代亞洲的強(qiáng)大與崛起，必須造就一代企業(yè)巨人，這些巨人就是在座的我們。 我們將是財富、成效、經(jīng)濟(jì)活力的真正創(chuàng)造者，我們將重塑現(xiàn)代人的靈魂，在形成個性意識，樹立堅定信念和倡導(dǎo)苦干與獻(xiàn)身精神方面，我們將以先驅(qū)者的姿態(tài)出現(xiàn)。 我們一定會像張瑞敏一樣，將成為中國人民的驕傲。 2021/11/11 第二節(jié) 學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？ 退出 主菜單 海爾昨天探索的奧秘， 正是我們大多數(shù)中國企業(yè)今天要探索的東西 。 海爾今天的創(chuàng)新 就是我們明天要學(xué)習(xí)的思想資源 2021/11/11 海爾發(fā)展歷程與海爾管理行為創(chuàng)新 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段： ? 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 19841992） 通過做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 OEC管理模式的創(chuàng)新。 ? 多元化發(fā)展階段 （ 19921998） 以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識資本吃掉有形資本） ? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； SST適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； SBU互動式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。 海爾管理發(fā)展的五個階段 1. 由無序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾國際化戰(zhàn)略的三個方向轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 市場方向的轉(zhuǎn)移： 國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。 產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 。 海爾品牌發(fā)展的三個階段 1. 質(zhì)量名牌創(chuàng)新階段 2. 價值品牌創(chuàng)新階段 3. 國際化品牌運(yùn)營商 2021/11/11 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 “ OEC”管理法 —— 英文 Overall Every Control and Ckear的縮寫。 “ OEC”內(nèi)容 —— O—— Overall 全方位 E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C—— Control 控制 Clear 清理 2021/11/11 “ OEC”管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高 1%。 “ OEC”管理法由三個體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系 → 日清體系 → 激勵機(jī)制 首先確立目標(biāo)； 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 2021/11/11 泰勒制的基礎(chǔ) 木桶理論的解決方案 全面質(zhì)量管理的發(fā)展 6西格瑪質(zhì)量零缺陷管理思想 正確的做事，做正確的事的哲學(xué)思想 OEC管理法的思想基礎(chǔ) 2021/11/1
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