電子商務項目成本管理-文庫吧
2025-09-17 15:24 本頁面
【正文】 ?工作分解結構 WBS ?項目工作進度計劃 ?歷史信息 ?范圍定義 ?項目資源安排描述 ?組織策略 2 編制項目資源計劃 項目資源計劃編制的方法與工具 ?專家判斷法，指由項目成本管理專家根據經驗和判斷去確定和編制項目資源計劃的方法。 ?統(tǒng)一定額法，指使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源計劃的方法。 ?資料統(tǒng)計法，使用歷史項目的統(tǒng)計數據資料，計算和確定項目資源計劃的方法。 ?項目管理軟件法。 1. 編制方法 2 編制項目資源計劃 項目資源計劃編制的方法與工具 ?資源計劃矩陣：表示的是工作與資源需求量的關系，是項目工作分解結構的直接產品，缺點是無法囊括信息類的資源。 ?資源數據表 ：表示的是項目進展各個階段的資源使用情況和安排情況的關系，而不是對項目所需資源的統(tǒng)計匯總說明。 ?資源需求甘特圖：表示的是資源在項目進展各個階段的耗用情況，缺點是無法顯示資源配置效率方面的信息。 2. 資源計劃工具 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 資源計劃說明書的內容包括項目資源計劃和項目資源計劃補充說明。一般用資源計劃矩陣、資源數據表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等來體現。 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 資源計劃矩陣圖 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 資源數據表圖 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 資源橫道圖 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 資源負荷圖 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 資源積累需求曲線圖 2 編制項目資源計劃 資源計劃的結果 2. 項目資源說明書的編制原則 ?按 WBS結構為主，結合項目進度計劃進行資源規(guī)劃； ?內容必須準確詳細，數據來源要可靠 ； ?注意資源規(guī)劃的靈活性 。 3 電子商務項目成本估算 項目成本估算的概念 項目成本估算是指為了實現項目目標，完成項目的各項活動，預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值。 其主要步驟有： ?識別構成要素（資源組成）； ?估算每個成本構成要素的單價和數量； ?分析成本估算的結果，識別各種可以相互代替的成本，協(xié)調各種成本的比例關系。 3 電子商務項目成本估算 影響項目成本的因素 ?項目定義與決策工作成本 ?項目設計成本 ?目采購成本 ?項目實施成本 3 電子商務項目成本估算 影響項目成本的因素 ?項目工期：工期縮短或拖延成本都會增加； ?項目的質量：項目成本與質量要求成正比； ?項目范圍：是
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