班組長角色職責(zé)及作法講座ppt-文庫吧
2025-09-17 14:48 本頁面
【正文】 Group 現(xiàn)場管理的必要性 從管理實(shí)踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研 設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場 三 老 ：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 四 嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和 不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 Taiwan VMTA Group 如何作好班組長工作 ? 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握： 對下代表經(jīng)營者的立場， 對上代表生產(chǎn)者的立場， 對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場； ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ： 準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示， 了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格， 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你； ? 了解下級對你的期望值： 辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確， 準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。 Taiwan VMTA Group 人際關(guān)系與管理 ? 定位好自己的角色 ? 關(guān)心他人的需求與便利 ? 表達(dá)能力要強(qiáng) ,要能化繁為簡 ? 要有主動積極的心態(tài) ? 真心的贊美與親切的笑容 Taiwan VMTA Group 海爾經(jīng)驗(yàn) ? 班組管理叫 5S，海爾創(chuàng)造性地發(fā)展為 6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。海爾將 6S非常醒目的貼在工作現(xiàn)場。 6S又稱為日事日畢，日清日高，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 ? 每一個崗位、部門，都把下一個崗位、部門當(dāng)做客戶一樣對待。 Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境 “ 臟、亂、差 ” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場管理的任務(wù) 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 5．優(yōu)化專業(yè)管理 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 Taiwan VMTA Group 5S的基礎(chǔ)概念 5S項(xiàng)目 定義 目的 整理 SEIRI 清理雜亂 降低作業(yè)成本 整頓 SEITON 定位定容定品 提高工作效率 清掃 SEISO 無污無塵 提高產(chǎn)品
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