集團(tuán)組織構(gòu)架與管理模式-文庫吧
2025-09-17 05:16 本頁面
【正文】 銷售 / 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)市場營銷 ? 集團(tuán)服務(wù)或選擇 ? 科研中心 ? 集團(tuán)銷售 財務(wù)控股 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略控股 操作控股 根據(jù)集團(tuán)總部組合使用的不同控股管理元素，可將集團(tuán)管理分為不同的模式 在成立和發(fā)展的過程中， xx涂料集團(tuán)將逐漸由管理型控股向操作型控股模式轉(zhuǎn)變 成立初期過渡集團(tuán)管理模式 集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)管理包括燈塔公司、兩家關(guān)西和其它參股企業(yè)的職能，主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對燈塔公司的全面改善，同時考慮集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所需的其它資源 發(fā)展期集團(tuán)管理模式 集團(tuán)公司逐漸整合其它資源，增強(qiáng)集團(tuán)市場能力和地域擴(kuò)張能力，集團(tuán)逐步控制和整合市場銷售網(wǎng)絡(luò)，向操作型控股模式轉(zhuǎn)變 以操作控股為主的集團(tuán)管理模式 集團(tuán)公司將形成統(tǒng)一的市場銷售體系，并將基礎(chǔ)型研究開發(fā)力量集中到集團(tuán)層面成立研發(fā)中心，最終形成具有統(tǒng)一銷售和研發(fā)體系的操作型控股涂料集團(tuán)
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