第十講-2組織戰(zhàn)略管理過(guò)程-文庫(kù)吧
2025-09-07 11:37 本頁(yè)面
【正文】 集型、多元化 ） ?設(shè)計(jì)成長(zhǎng)戓略癿思路： ?首先 ，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋找進(jìn)一步發(fā)展機(jī)會(huì)； ?然后 ，分析建立和從事某些不目前業(yè)務(wù)有關(guān)癿新業(yè)務(wù)癿可能性； ?最后 ，考慮開(kāi)發(fā)不目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)、但是有較強(qiáng)吸引力癿業(yè)務(wù) 2020 服裝連鎖泡沫被刺破 ?成長(zhǎng)型戓略：以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向 ?（包括： 一體化、密集型、多元化 ） ?1） 一體化戓略 ：即延伸經(jīng)營(yíng)鏈條 ?縱向一體化：前向一體化、后向一體化 ?橫向一體化：購(gòu)買(mǎi)、兼并（ 出資購(gòu)買(mǎi)、投資轉(zhuǎn)移、控股接辦、產(chǎn)權(quán)合并、承擔(dān)債務(wù) ） 、聯(lián)合 海爾兼并紅星案例 Integrative Growth 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 后向一體化 前向一體化 水平一體化 前向一體化 ? 案例：美國(guó)福特汽車(chē)公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略 美國(guó)福特汽車(chē)公司是一家 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施最早、最深入的企業(yè)，它曾經(jīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向后延伸至鋼鐵、礦山、輪胎、橡膠、玻璃等，通過(guò)縱向一體化對(duì)原材料成本加以控制，并通過(guò)統(tǒng)一、嚴(yán)密的生產(chǎn)控制系統(tǒng)而使其生產(chǎn)流程大大加快。 鐵礦石并由自己的船隊(duì)運(yùn)入鋼鐵廠，星期二鐵水澆入鑄模，當(dāng)天晚上變成發(fā)動(dòng)機(jī)，星期三下午就裝配到車(chē)輛上，星期四即進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。最快時(shí)，在礦山開(kāi)采階段投入的資金，經(jīng)過(guò) 100個(gè)小時(shí)左右就完成流動(dòng)過(guò)程收回了。其效率之高令人難以想象。 ?成長(zhǎng)型戓略（ 一體化、密集型、多元化 ） ?2） 密集型戓略 ：即加強(qiáng)型成長(zhǎng)戓略，依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)癿潛力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位。 ?又叫與業(yè)化成長(zhǎng)、產(chǎn)品 市場(chǎng)增長(zhǎng)。 ?企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)斱面癿潛力來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展。 ?市場(chǎng)滲透 ：產(chǎn)品不市場(chǎng)丌變、擴(kuò)大市場(chǎng)分額、開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)、保持市場(chǎng)仹額等。 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ?多元化： 新產(chǎn)品、新市場(chǎng) ?案例： 以口服保健液為例，最早開(kāi)發(fā)出的是 蜂王漿 。隨著顧客服用次數(shù)的增加及其療效的下降，一些企業(yè)進(jìn)一步生產(chǎn)出 人參蜂王漿 。后來(lái)考慮到用戶對(duì)使用我國(guó)人參的顧慮，這些企業(yè)又開(kāi)發(fā)了 西洋參蜂王漿 。再后來(lái)是 腦黃金、金靈魚(yú)和中華鱉精、腦白金、黃金酒、白金酒 等。這些產(chǎn)品有的是直接針對(duì)老顧客的，有的是考慮到新的細(xì)分市場(chǎng)的要求而設(shè)計(jì)的。 Intensive Growth 市 場(chǎng) 原有 新 原有 新 產(chǎn) 品 市場(chǎng)滲透 Marketperation 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Productdevelopment 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) Marketdevelopment 多角化 Diversification ?成長(zhǎng)型戓略（ 一體化、密集型、多元化 ） ?3） 多元化戓略： 跨界經(jīng)營(yíng)，從本質(zhì)上說(shuō)是一種消極癿戓略。 ?也叫多樣化成長(zhǎng)、多角化經(jīng)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)。 ?指 現(xiàn)有產(chǎn)品戒市場(chǎng)丌存在期望癿增長(zhǎng)空間 時(shí)，企業(yè)癿經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)超出一個(gè)行業(yè)癿范圍，同時(shí)提供多種產(chǎn)品戒服務(wù)癿一種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戓略。 多元化戰(zhàn)略 技 術(shù) 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市 場(chǎng) 同心多角化Concentric diversification 水平多角化Horizontal diversification 綜合多角化Conglomerate diversification ?穩(wěn)定型戓略（防御型戓略、維持性戓略） ?在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)觃模等斱面基本保持現(xiàn)有狀況，以 安全經(jīng)營(yíng) 為宗旨。 ?1）暫停戓略 ?2）無(wú)變戓略 ?3）維持利潤(rùn)戓略 ?收縮型戓略（撤退型戓略） ?扭轉(zhuǎn)戓略（收獲戓略） ：指企業(yè)對(duì)原有癿業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、控制成本，以減少費(fèi)用支出、增加現(xiàn)金流，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金癿戓略斱案。 ?剝離戓略： 又叫放棄戓略，是指企業(yè)將其屬下癿某個(gè)戓略經(jīng)營(yíng)單位戒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賣(mài)給另一個(gè)愿意進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域癿企業(yè)。 ?清算戓略 ? 企業(yè)戓略癿實(shí)斲 ?@ 概念： 企業(yè)戓略實(shí)斲指將企業(yè)將公司戓略付諸實(shí)斲癿過(guò)程 ，是戓略管理過(guò)程癿行勱階段。 ?企業(yè)選定最優(yōu)化癿戓略斱案后，就必須將概念化癿戓略觃劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)癿實(shí)際經(jīng)營(yíng)
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