匯仁集團(tuán)匯仁內(nèi)部診斷報(bào)告-文庫吧
2025-09-17 00:20 本頁面
【正文】 幾乎不發(fā)生中層高層圖 1 由于各部門職責(zé)不清發(fā)生工作協(xié)調(diào)不暢的現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率 ?部門間的協(xié)調(diào)情況調(diào)查 12 管理現(xiàn)狀審視 員工存在對上級領(lǐng)導(dǎo)的畏懼 ， 導(dǎo)致不敢要權(quán) ， 不愿負(fù)責(zé) ， 溝通的民主氛圍較弱 員工對切身利益的關(guān)心遠(yuǎn)高于對企業(yè)理念的關(guān)心 員工的創(chuàng)業(yè)精神不強(qiáng) 員工整體素質(zhì)不高 ， 企業(yè)在某些管理環(huán)節(jié)上十分薄弱 ， 導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的互相誤解 ， 或形成不利于企業(yè)發(fā)展的員工期望 。 ?員工與企業(yè)的關(guān)系 13 管理現(xiàn)狀審視 ?人力資源管理 人力資源部門角色缺位，人力資源管理散亂， 管理能力十分薄弱 滿足戰(zhàn)略要求的中高層管理人才嚴(yán)重不足 薪酬體系不合理 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，績效考核流于形式 員工晉升無通道 員工招聘標(biāo)準(zhǔn)不清 銷售人員流失率高 14 管理現(xiàn)狀審視 ?員工對薪酬的滿意度調(diào)查 026143940295041579130 0 00102030405060很不滿意 不太滿意 一般 滿意 非常滿意 圖 4 薪酬的相對滿意度 圖 5 薪酬的絕對滿意度 0 097252936524429201521200102030405060很低 中等偏低 中等 中等偏高 很高高管層中層基層15 管理現(xiàn)狀審視 ?產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)主觀上對研發(fā)的重視程度不足，客觀上對高 水平研發(fā)人員的吸引力不足 研發(fā)組織機(jī)構(gòu)不健全 技術(shù)力量單薄，研發(fā)管理環(huán)節(jié)薄弱 產(chǎn)品選擇的計(jì)劃性較差，選擇帶有一定的主觀性 整體研發(fā)能力不足，新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場的變化 16 管理現(xiàn)狀審視 經(jīng)營的隨意性使財(cái)務(wù)體系很難真實(shí)的反映企業(yè)的 資產(chǎn)狀況和損益狀況 會計(jì)核算體系不健全，不能及時(shí)和準(zhǔn)確的反映企 業(yè)的經(jīng)營狀況 企業(yè)預(yù)算管理體系十分薄弱，企業(yè)費(fèi)用的控制能 力較弱 財(cái)務(wù)信息化和企業(yè)整體信息化水平很低 ，財(cái)務(wù)信 息處理速度較慢，不能很好的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù) ?財(cái)務(wù)管理 17 目 錄 ?企業(yè)現(xiàn)狀審視 ?匯仁問題的分析 ?本次咨詢的思路 18 匯仁問題的分析 對匯仁現(xiàn)狀的審視，只是對問題的具體現(xiàn)象的總結(jié)。對問題的深層次剖析是本部分內(nèi)容的重點(diǎn)。 我們認(rèn)為，表象歸結(jié)起來，匯仁的核心問題在于：由企業(yè)文化與經(jīng)營理念而產(chǎn)生的企業(yè)資源配置模式，在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，逐漸演變成為資源配置失衡，導(dǎo)致企業(yè)整體管理能力無法與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求相匹配。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： ? 管理能力未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長 ? 人力資源水平未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長 ? 企業(yè)文化與人員觀念未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步發(fā)展 19 匯仁問題的分析 外部環(huán)境 企業(yè)文化 經(jīng)營理念 資源配置的 傾斜 重視直接增值環(huán)節(jié) 忽視間接增值環(huán)節(jié) 企業(yè)迅速發(fā)展 規(guī)模不斷壯大 適應(yīng)市場 的要求 資源配置的 失衡 外部環(huán)境的巨大變化 企業(yè)整體管理 能力不均衡 與企業(yè)發(fā)展速度、
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