ktv年度工作總結(jié)及ktv年工作計劃-文庫吧
2025-09-06 11:03 本頁面
【正文】 額為 _____元，創(chuàng)利稅 _____元 ； DJ 部訂房總額 _____元， DJ 部有員工 _____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％ 三、 2020 年公司主要工作業(yè)績 打響本地第一槍， 搶占市場先機 搶市場、保增長。 已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。 找資源，打基礎。 本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。 規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控 經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。 如六大獎罰機制 等等 組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理 注重培訓教育，提高業(yè)務技能 推進文化建設，提升企業(yè)品牌 開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工， 2020 年先后組織 員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯” MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。 落實 網(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度 注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管 理。聘請了 1 名督察 ，參與對 公司產(chǎn)口 質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改
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