黃偉東跨文化能力《未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力》-文庫吧
2025-04-27 07:45 本頁面
【正文】 tion Process 輸入 輸出 Feedback * From Nadler amp。 Tushman, A General Diagnostic Model for Organizational Behavior 跨文化與國際商務(wù) 國家文化 企業(yè)文化 組織文化 職業(yè)文化 國際管理 文化休克 銷售辦事處 倉儲中心 包裝 /裝配 生產(chǎn) 全資 50% 50%/50% 50% MNC 伙伴 當(dāng)?shù)? 私人 當(dāng)?shù)? 政府 當(dāng)?shù)? 上市 股份 合作方式 投資規(guī)模 海外直接投資概括 文化和人力資源 ?管理理念的差異 ?人力資源管理的差異 ?激勵體制的差異 了解跨文化管理的基礎(chǔ)理論及應(yīng)用 跨文化管理模式 1. 人與自然的關(guān)系 內(nèi)部中心與外部中心 2. 人與人的關(guān)系 高低情景文化 (Edward Hall) 權(quán)力距離 個人與群體 3. 時間觀念 內(nèi)部與外部導(dǎo)向文化 內(nèi)部導(dǎo)向 外部導(dǎo)向 不靈活 靈活 , 以和為貴 視沖突為常 追求和諧 成敗歸于自我 運氣很重要 時間觀念 現(xiàn)在 , 過去 , 將來 直線型時間觀念 與 環(huán)型時間觀念 單向時間習(xí)慣和 多向時間習(xí)慣 Hofstede’s 1. Power Distance 權(quán)力距離 2. Uncertainty Avoidance 不穩(wěn)定規(guī)避 3. IndividualismCollectivism 個人與集體 4. MasculinityFemininity 男性與女性 了解不同文化里人與人之間的關(guān)系 個人與群體文化比較 集體 個人 晉升依據(jù)資歷和年齡 晉升根據(jù)個人業(yè)績 贊成集體決策 個人職責(zé) 公司需要的技能 取得個人成績所需的技能 職責(zé)的感召 個人的成本與收益
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