20xx年xx集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案-文庫(kù)吧
2025-09-06 09:40 本頁(yè)面
【正文】 ， （ 1）、影響力和時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡、外聘內(nèi)訓(xùn)上的選擇。 （ 2）、時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的試點(diǎn)。 （ 3）、和君企業(yè)咨詢(xún)有限公司 六、 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解 聘的依據(jù)之一。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。 七、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 （一） 、 培訓(xùn)評(píng)估步驟： 受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員 對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何。 受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握 評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法 ，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng) — 總結(jié) — 行動(dòng) —總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào) 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。 （二）、 建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制 員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿(mǎn)足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每 一位感興趣的員工分享。 八、 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部 部長(zhǎng) 協(xié)同責(zé)任人： 培訓(xùn)主管（ 培訓(xùn)專(zhuān)員） 九、 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各部門(mén)各公司應(yīng)積極給予配合和支持。 鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 編制： 00 附、企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容 序號(hào) 管理人員 專(zhuān)業(yè)技能人員 普通員工 新員工 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)思路、行業(yè)發(fā)展等的研究 專(zhuān)業(yè)技能提升 企業(yè)文化培訓(xùn) 公司發(fā)展史（半天） 2 上市公司法律法規(guī)學(xué)習(xí)，行業(yè)前沿企業(yè)文化方面，現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時(shí)間管理、溝通技巧、商企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 (半天 ) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 信息 忠誠(chéng)度 務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 管理能力 職位說(shuō)明書(shū)、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（半天） 4 職業(yè)經(jīng)理技能提升 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 讀書(shū)活動(dòng)，認(rèn)同企業(yè)文化方面的一些書(shū)籍 可以凝聚團(tuán)隊(duì)精神，如拓展訓(xùn)練方面等 5 考察、學(xué)
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