《安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討會(huì)報(bào)告ppt》-文庫(kù)吧
2025-04-27 04:35 本頁(yè)面
【正文】 說明 使命 ：（例：營(yíng)銷總監(jiān)） 結(jié)果 為了完成銷售額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及獲得高的市場(chǎng)占有率， 做什么 制定營(yíng)銷策略， 建立和完善銷售渠道 使 命 負(fù)責(zé) 制定營(yíng)銷策略，建立和完善銷售渠道管理，完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃、利潤(rùn)目標(biāo)并獲得高的市場(chǎng)占有率。 9 使命 ： （例：人力資源部經(jīng)理） 結(jié)果 確立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 做什么 負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的開發(fā)建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。 職位使命 — 撰寫說明 使 命 10 職位使命 — 撰寫說明 寫好部門使命必須： 對(duì)部門職能、崗位職責(zé)有非常充分的了解和認(rèn)識(shí)。 用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)對(duì)部門－崗位使命進(jìn)行高度概況、提煉的能力。 11 課堂練習(xí) ? 請(qǐng)大家編制所在部門的使命 12 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責(zé)的三級(jí)劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程 13 部 門 職 能 分 級(jí) 說 明 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 一級(jí)職能是部門應(yīng)該承擔(dān)的最主要職能，通常只用一句話來進(jìn)行概況。 二級(jí)職能是完成一級(jí)職能所需要做的最重要的幾項(xiàng)工作。 三級(jí)職能是為了完成二級(jí)職能，所要做的一些具體的業(yè)務(wù)工作。 部 門 職 能 由上到下逐級(jí)分解 部 門 職 能 由下到上逐級(jí)支撐 14 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理 計(jì)劃管理 編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 審核平衡公司訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃 給下屬生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 調(diào)度管理 定期召開調(diào)度會(huì)議 調(diào)動(dòng)原材料、設(shè)備 編發(fā)調(diào)度會(huì)議記錄 發(fā)布
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