【正文】 動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁 夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn) 跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 工作流程組織包括： 管理工作流程組織 （投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛 妻 信息處理工作流程組織 （月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 物質(zhì)流程組織 （鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆 記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 5項(xiàng) 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo) 的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 （安排施工順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御 旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 （時(shí)間上的安排）： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升 俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 4．施工平面圖 （空間上的全面安排） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù) 經(jīng)濟(jì)效益 的全面評價(jià) ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令 源 、一個(gè)上級可有多個(gè)下級，一個(gè)下級可有多個(gè)上級 多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個(gè)上級可有多個(gè)下級，但一個(gè)下級只能有一個(gè)上級， 是國際上常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部 門 。 指 令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 ? 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 三類施工組織設(shè)計(jì)的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測 酚弛詛妻 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對象 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對象 編制 (一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程 ) 以單位工程 為對象 編制 （一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對象編制 （深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動 直接 指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工 的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3456之間的順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進(jìn)行。 肖國祥老師二 建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的 方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲 吭艷蓮測酚弛詛妻 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序 ： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前 準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進(jìn)行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主 要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 第二步 ，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動態(tài)跟蹤控制 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦 級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 ① 收集 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜 刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺振內(nèi)央噸膠歲吭艷蓮測酚弛詛妻 ②定期