【正文】 系統(tǒng) :下設(shè)： 財(cái)務(wù)處、廣告部、發(fā)行部、技術(shù)部、印刷廠、物資處 . 5 行 政部門系統(tǒng) ： 黨建后勤工作。 下 設(shè) :辦公室、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)委、人事部、保衛(wèi)處 . ● 我國(guó)新聞單位現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)的不足之處有哪些 ? 。長(zhǎng)期以來(lái)都是“意識(shí)形態(tài)媒介”，隸屬于黨的各級(jí)組織宣傳系統(tǒng)的事業(yè)單位，其內(nèi)部的人、財(cái)、物及其他資源按行政方式配置，和行政單位以一一對(duì)應(yīng)。 、層次過(guò)多 。 有關(guān)部門對(duì)新聞單位的管理也多采用行政手段、機(jī)構(gòu)龐雜、手續(xù)繁多。 .表現(xiàn)在：媒體品種的單一 、 經(jīng)營(yíng)的單一 ● 發(fā)展趨勢(shì)： 。 (臺(tái) )長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)的雙軌制 ,是我國(guó)新聞單位領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展趨勢(shì) . 1 ● 我國(guó)新聞單位組織機(jī)構(gòu)的改革方向？ 改革方向： 逐步加大按照產(chǎn)品原則組建部門的數(shù)量，以適應(yīng)新聞單位向新聞集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì) 。 ，新聞產(chǎn)品是特殊的商品，但是我們絕不能回避新聞集團(tuán)是公司，新聞產(chǎn)品是商品這一實(shí)質(zhì)問(wèn)題。 2． 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)新聞媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在現(xiàn)行新聞單位組織機(jī)構(gòu)的改革過(guò)程中，就必須注重按照產(chǎn)品原則組建部門，并加大其數(shù)量，以適應(yīng)這一趨勢(shì) ， 從我國(guó) 現(xiàn)狀 來(lái)看，也確實(shí)應(yīng)該加大按照產(chǎn)品原則組建部門的數(shù)量。 第三章 ●新聞采編工作：是對(duì)新聞信息認(rèn)定、采集、加工、制作的過(guò)程。通過(guò)采訪編輯，信息的新聞價(jià)值被認(rèn)定，然后被加工、潤(rùn)色，最后成為新聞作品呈現(xiàn)在受眾面前。 新聞采訪是一種特殊的調(diào)查研究？ ： 1. 采訪的目的在于傳播。新聞采訪活動(dòng)具有公開性、廣泛性，新聞采訪就是要選擇政治上重要的、涉及最迫切要解決的問(wèn)題的、大眾關(guān)心的，有一定趣味的事實(shí)。 ２ .新聞采訪具有時(shí)效性和專業(yè)性，需要有一批有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人員來(lái)進(jìn)行 。 ３ .新聞采訪活動(dòng)方式是社會(huì)活動(dòng)，記者活動(dòng)具有獨(dú)立 性、靈活性 . ● 編輯工作 : /電子媒體聯(lián)系的 . 分為 :戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)役決策 . （一） 以專業(yè)部為中心的管理機(jī)制 。 即按照新聞內(nèi)容的專業(yè)性質(zhì)來(lái)設(shè)立部門，進(jìn)行日常的采編工作的一種管理機(jī)制。這是一種傳統(tǒng)的管理機(jī)制，一般報(bào)社仍常用。報(bào)社的編輯部門一般與我國(guó)黨政部門的設(shè)置對(duì)應(yīng)。 優(yōu)點(diǎn) :1有利于記者和編輯迅速地了解和熟悉與所負(fù)責(zé)專業(yè)有關(guān)的情況 。 2)便于采編工作者在該領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)與該專業(yè)有關(guān)的有新聞價(jià)值的新事件和新問(wèn)題 。 3)便于提高報(bào)道質(zhì)量 . 缺點(diǎn) :1)限制了采編人 員的活動(dòng)領(lǐng)域 。 2)使 ” 有償新聞 ” 和不正之風(fēng)得不到根本糾正 。 3)業(yè)務(wù)采訪分式太細(xì)太死 。 4)由于編輯部門條塊分割的板塊結(jié)構(gòu) ,形成各自為政 .” 信息割據(jù) ” 的局面 . （二） 以版面為中心的管理機(jī)制。 即以各類稿件在報(bào)紙上編排布局的整體產(chǎn)物 —— 版面為中心來(lái)組織日常采編工作的一種管理機(jī)制，以版定部，以部定人。各部門實(shí)行采、編、通、校、攝、美工和出版一條龍，每一個(gè)部門都是傳統(tǒng)意義 上的小編輯部。這是一種按新聞規(guī)律設(shè)置報(bào)社相關(guān)部門的管理機(jī)制，是新聞改革的一種有益探索。 優(yōu)點(diǎn)： 造成的采訪報(bào)道的行業(yè)分隔，提高了信息的處理性，提高了采訪的機(jī)動(dòng)性。 “有償新聞”現(xiàn)象， 從根本上改變了編輯部門條塊分割的板塊結(jié)構(gòu)，有利于記者以最有效的方 式獲取和傳播新聞，有利于采編人員在統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)， 有利于提高辦報(bào)質(zhì)量。 缺點(diǎn)：在短時(shí)間內(nèi)，記者無(wú)法做到對(duì)某一專業(yè)的十分熟悉，報(bào)社很難培養(yǎng)出某一領(lǐng)域的專家型記者。 6 ● 新聞策劃： 廣義的新聞策劃是指 ” 新聞媒體動(dòng)作策劃 ” 。 狹義的新聞策劃 :又叫報(bào)道策劃 ,是新聞報(bào)道的主體即采編人員遵循新聞規(guī)律 ,圍繞一定的目標(biāo) ,制定和實(shí)施相應(yīng)的政策和策略 ,以求最佳效果 的創(chuàng)造性的策劃活動(dòng) .簡(jiǎn)而言之，就是新聞編輯部門在一定時(shí)期組織報(bào)道的設(shè)想和規(guī)劃。 簡(jiǎn)述新聞策劃的意義 . 1)新聞策劃有利于充分發(fā)掘新聞價(jià)值 ,突出報(bào)道主題 . 2)新聞策劃有利于調(diào)動(dòng)各種資源 . 3)新聞策劃有利于充分發(fā)揮報(bào)道主體的主觀能動(dòng)性 ,推動(dòng)記者深入采訪 . 4)新聞策劃增強(qiáng)了新聞媒體的社會(huì)效應(yīng) . ● 簡(jiǎn)述新聞策劃的操作有怎樣的一些流程 .（操作要領(lǐng)） 1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出策劃的主題 ,進(jìn)行目標(biāo)定位 . 2)擬定報(bào)道設(shè)計(jì)方案 . 3)初訪方案與保證措施 . 4)信息反饋與目標(biāo)校正 . 5)效果檢驗(yàn) . ● 報(bào)道組織的工作內(nèi)容： ① 新聞傳媒機(jī)構(gòu)的把握和統(tǒng)籌一個(gè)時(shí)期或一個(gè)階段或一個(gè)專題的報(bào)道全局 。② 明確整個(gè)報(bào)道全局的中心和重點(diǎn) 。③ 確定報(bào)道的規(guī)模，部署報(bào)道的力量 。④ 決定報(bào)道的形式，設(shè)計(jì)版面的編排等。 報(bào)道組織作用在于統(tǒng)一采編人員的思想 ,明確采編的目的和任務(wù) ,優(yōu)化資源配置 , 及使報(bào)道工作更加有序化 . 報(bào)道過(guò)程中的組織工作，分為三個(gè)階段： 1，組織部署階段 2，實(shí)施推進(jìn)階段 3，結(jié)束和總結(jié)階段 ● 重大報(bào)道活動(dòng)的組織的關(guān)鍵在于如何最在限度地發(fā)揮集體的智慧 ,其工作要領(lǐng)是什么 ? 1)明確報(bào)道思想和報(bào)道方針 . 明確報(bào)道任務(wù)，部署工作周詳，責(zé)任到人，使每一個(gè)采編人員心中有數(shù)。 2)講究協(xié)調(diào) ,打 ” 配合戰(zhàn) ”. 充分調(diào)動(dòng)所有參加報(bào)道活動(dòng)的采編人員的潛能和積極性，打有準(zhǔn)備之仗，力求作到 “ 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、充分。 ” 3)在報(bào)道的組織過(guò)程中要注意創(chuàng)新 . 即在報(bào)道內(nèi)容 、 表達(dá)形式和表現(xiàn)形式上都力求創(chuàng)新，讓讀者喜聞樂(lè)見。 4)不斷地對(duì)報(bào)道計(jì)劃加以調(diào)整 . ※ 新聞策劃與報(bào)道組織的關(guān)系 ： 相互關(guān)聯(lián)、相互作用，不可以分割的 1)如果只有好的報(bào)道策劃 ,而沒有有效的報(bào)道組織加以實(shí)施和貫徹 ,就不可能有好的報(bào)道效果 . 2)另外 ,沒有好的反饋機(jī)制 ,就無(wú)法對(duì)已有報(bào)道計(jì)劃和組織方案進(jìn)行調(diào)整 ,使原有方案在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法適應(yīng)事物的發(fā)展變化 ,也就無(wú)法全面、真實(shí)、客觀地反映事態(tài)的發(fā)展 . 第四章 ●報(bào)紙的印刷生產(chǎn)過(guò)程 ： 制版、印刷、分裝三個(gè)階段。 ● （一） 企業(yè)的生產(chǎn)能力，在不同的生產(chǎn)條件下，有不同的內(nèi)容和含義？ ： 是企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的生產(chǎn)能力，一般以最大產(chǎn)量表示，他在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和對(duì)比分析時(shí)使用（在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和對(duì)比分析時(shí)使用） ： 是在企業(yè)設(shè)計(jì)資料不全，或在經(jīng)過(guò)重大技術(shù)變革的情況下，在為了弄清企業(yè)生產(chǎn)能力的進(jìn)行調(diào)查工作 后計(jì)算出來(lái)的生產(chǎn)能力。（這個(gè)指標(biāo)通常以某時(shí)刻的設(shè)備狀況為依據(jù)，在編制長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)使用） 是指企業(yè)在編制年度計(jì)劃確定的生產(chǎn)能力，這需要把計(jì)劃期內(nèi)的設(shè)備增減狀況考慮在內(nèi)，并且要考慮到計(jì)劃期內(nèi)各種技術(shù)設(shè)施對(duì)生產(chǎn)能力提高的效果。計(jì)劃生產(chǎn)能力是以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和查定生產(chǎn)能力為前提的，是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 （二） 生產(chǎn)計(jì)劃：是對(duì)單位時(shí)間內(nèi)可以完成工作的質(zhì)和量的預(yù)期。 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： 1企業(yè)的生產(chǎn)能力的大小 。 報(bào)社印刷廠的年度計(jì)劃有三部分組成： ① 本報(bào)下達(dá)的報(bào)刊印刷任務(wù) ② 承 接外單位的報(bào)刊印刷任務(wù) 3非報(bào)刊類的印刷任務(wù) ● 報(bào)紙 印刷質(zhì)量：是將報(bào)紙作為“制作印版、傳遞油墨”的生產(chǎn)工藝技術(shù)過(guò)程 成品來(lái)對(duì)待的報(bào)紙印刷品質(zhì)量。 報(bào)紙印刷質(zhì)量主要體現(xiàn)在：易讀性、真實(shí)性（圖片）、美觀性、 （一） 各報(bào)社印刷廠改善質(zhì)量保證體系于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理采取的主要措施 ？ 。很多報(bào)紙都引進(jìn)了高精度、高速度、高自動(dòng)化的裝備來(lái)保證每天出版大量的報(bào)紙。 。 7 。近年來(lái)，不少報(bào)社對(duì)印刷工人進(jìn)行分批培訓(xùn)、考核、重點(diǎn)培養(yǎng)，吸收有文化的工人，提高職工整 體素質(zhì)，印刷質(zhì)量自然也就提高了。 （二） 加強(qiáng)對(duì)報(bào)紙的全面質(zhì)量管理 ,從根本上說(shuō) ,必須做好哪幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ? 一 ,確立質(zhì)量目標(biāo) 。 二 ,制定全面的質(zhì)量規(guī)劃 。 三 ,建立健全質(zhì)量保證體系 . 具體措施有 :1)充分發(fā)揮中層管理組織的職能作用 ,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 。 2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度 。 3)質(zhì)量考核要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 。 4)維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)電設(shè)備 。 5)提高全員素質(zhì) ,加強(qiáng)培訓(xùn)工作 . ● 成本分析： 變動(dòng)成本：在總額上與產(chǎn)銷量成正比例變動(dòng)的成本組成部分 固定成本：在一定時(shí)期 一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本組 成部分。 ● 降低報(bào)社印刷廠成本的途徑 ： (從提高工人的技能以及更新改造設(shè)備機(jī)械著手，是降低報(bào)紙成本的根本途徑 ) 。事先確定成本控制目標(biāo)，對(duì)印刷廠的設(shè)備、機(jī)械、紙張、油墨等各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的依據(jù)。 ① 在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響成品的有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，并制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的各種成本控制制度。（通過(guò)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)約束成本開支，預(yù)防偏差和浪費(fèi)的發(fā)生） ② 在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過(guò)對(duì)成本與功能關(guān)系的分析研究，開展價(jià)值工程活動(dòng)，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。 。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在產(chǎn)品成本形成的當(dāng)時(shí)或成本形成以后進(jìn)行控制。這種控制是按照計(jì)劃和制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)將要發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，防微杜漸、控制及時(shí)。 。在產(chǎn)品成本形成后的綜合分析與考核活動(dòng)，目的在于將實(shí)際執(zhí)行的效果與標(biāo)準(zhǔn)或定額成本進(jìn)行比較，將發(fā)生的差異加以分析，及時(shí)查明原因。成本事后控制著眼于未來(lái)工作的改進(jìn)，杜塞不合理支出和損失浪費(fèi)的重新發(fā)生。事后控制是事中控制的延續(xù)。 ● 新聞紙是生產(chǎn)報(bào)紙最主要的原料 ,通常占報(bào)紙生產(chǎn)成本的 50%— 80%。 新聞紙：俗稱“白報(bào)紙”，通常是以 80%以上的機(jī)械木漿和 20%以上的化學(xué)木漿混合制成，新聞紙也有以甘蔗渣漿、竹漿為主要原料的 。 新聞紙廠是報(bào)社最重要的經(jīng)濟(jì)協(xié)作單位 . ※ 用紙管理在報(bào)社經(jīng)營(yíng)管理中的意義？ 新聞紙是報(bào)社能夠按時(shí)出報(bào)、出好報(bào)的基本保障。報(bào)社必須按計(jì)劃儲(chǔ)存一定數(shù)量的新聞紙。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的新聞紙比較匱乏，各家報(bào)社千方百計(jì)地購(gòu)買新聞紙，為按時(shí)出報(bào)，及時(shí)報(bào)道黨和政府的路線、方針、政策準(zhǔn)備了物質(zhì)基礎(chǔ)。 ● 新聞紙的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)與使用中的管理： 計(jì) 算新聞紙實(shí)際采購(gòu)量的公式如下： 實(shí)際采購(gòu)量 =需用量 +期末儲(chǔ)備量 期初儲(chǔ)備量 可回收利用量 期初儲(chǔ)備量 =編制計(jì)劃的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)（庫(kù)存） +期初的到貨量 期初前的消耗量 在供求關(guān)系不太緊張，供過(guò)于求時(shí)，期末儲(chǔ)備量 =全年儲(chǔ)備量的 17% 在供求關(guān)系緊張，供不應(yīng)求時(shí)，期末儲(chǔ)備量 =全年儲(chǔ)備量的 25%35% 儲(chǔ)備定額：是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)進(jìn)行必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。包括： 經(jīng)常儲(chǔ)備：指在前后兩批物資到達(dá)的間隔期間，為滿足日常需要而建立的物資儲(chǔ)備。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備：指為防備物資運(yùn)送誤期，或規(guī)格品種不符合需要等 意外情況而建立的物資儲(chǔ)備。在正常情況下，保險(xiǎn)儲(chǔ)備是不動(dòng)用的，即它的數(shù)量是一定的、穩(wěn)定的。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 =平均每日用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) ● 論述國(guó)際新聞紙市場(chǎng)的基本情況 報(bào)業(yè)與新聞紙制造業(yè)攜手合作共謀發(fā)展。 新聞紙是生產(chǎn)報(bào)紙最主要的原料，新聞紙廠是報(bào)社最重要的經(jīng)濟(jì)協(xié)作單位。 全世界新聞紙生產(chǎn)能力，總體上成供求平衡，供略大于求。新聞紙的主要生產(chǎn)國(guó)是加拿大、美國(guó)、北歐。共占世界的 51%，美國(guó)即使新聞紙生產(chǎn)大國(guó)，也是新聞紙的消費(fèi)大國(guó)，加拿大、北歐則是國(guó)際新聞紙市場(chǎng)的主要供貨者。新聞紙的價(jià)格， 20世紀(jì) 90 年代中期以前 基本上是上升趨勢(shì)， 90年代中期曾出現(xiàn)連續(xù)幾年的下滑，到世界之交又有回升的勢(shì)頭。 第五章 ●我國(guó)報(bào)紙發(fā)行 ： 無(wú)償發(fā)行（街頭贈(zèng)閱、郵寄贈(zèng)閱，在創(chuàng)刊或改版初期，用于促銷與宣傳） 有償發(fā)行（訂閱送報(bào)到戶、零售隨機(jī)送達(dá)） . 8 訂閱，報(bào)紙讀者預(yù)交一段時(shí)間的報(bào)紙訂閱費(fèi)，由專門的投送人員在該時(shí)間段把讀者所訂閱的報(bào)紙按期投送到讀者指定地點(diǎn)。（分直接收訂、間接收訂） 。 訂報(bào)對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是最好的發(fā)行方式，可以先期獲得大筆流動(dòng)資金，且發(fā)行量穩(wěn)定。 零售，由報(bào)社發(fā)行部門向報(bào)刊零售點(diǎn)提供報(bào)紙，由報(bào)刊零 售點(diǎn)一份一份的銷售給讀者。沒有銷完的報(bào)紙，報(bào)社有責(zé)任收回。好處：可以省去一部分投送入戶的費(fèi)用，減少發(fā)行支出，同時(shí)也可以通過(guò)發(fā)行量來(lái)了解讀者的興趣所在，及時(shí)調(diào)整編輯方針。短處：發(fā)行經(jīng)常受市場(chǎng)影響，銷售量極不穩(wěn)定。 ● 發(fā)行工作在報(bào)業(yè)中的地位： 。 正是通過(guò)報(bào)紙發(fā)行，報(bào)紙與讀者之間才能形成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系， ” 發(fā)行網(wǎng) ” 是報(bào)紙是星網(wǎng)的第一個(gè)層次 .有了發(fā)行網(wǎng) ,才會(huì)有第二個(gè)層次上的報(bào)紙星網(wǎng) ,即 ” 傳播網(wǎng) ”. 傳播網(wǎng)的建立 ,體現(xiàn)了報(bào)紙發(fā)行在報(bào)社傳播工作中的地位與作用 .報(bào)紙是以第三個(gè)層次上的 ” 訊息送達(dá)網(wǎng) ” 的身份 執(zhí)行廣告?zhèn)鞑サ娜蝿?wù) 。廣告客戶之所以要購(gòu)買報(bào)紙的廣告版面，并不是想利用報(bào)紙版面的“刊發(fā)”功能，而是想利用報(bào)紙型完過(guò)的“送達(dá)”功能。 2.① 廣告?zhèn)鞑スδ鼙憩F(xiàn)不明顯的報(bào)紙稱為 ” 雙重出售 ” 發(fā)育不完全的報(bào)紙 , 新聞傳播是其主要功能或全部功能 ,只需達(dá)到第二個(gè)層次 ” 傳播網(wǎng) ”. 主要是 ” 觀點(diǎn)報(bào)紙 ” 和 ” 上層報(bào)紙 ” 。 ② 廣告?zhèn)鞑ヅc新聞傳播功能表現(xiàn)得都比較明顯的報(bào)紙稱為 ” 雙重出售 ” 發(fā)育完全的報(bào)紙 。 要達(dá)到第三個(gè)層次 —— “ 訊息送達(dá)網(wǎng) ” 。 ③ 目前世界上多數(shù)國(guó)家報(bào)紙的普遍生存狀態(tài) ,是我國(guó)報(bào)紙及至整個(gè)媒體經(jīng)營(yíng)管理體制改革的發(fā)展方向 。 ④ 實(shí)現(xiàn) ” 雙重 出售 ”, 其核心問(wèn)題是報(bào)紙所擁有的讀者數(shù)量 。 在關(guān)發(fā)行量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有 :期發(fā)行量 ,月發(fā)行量 ,季度發(fā)行量 ,年度發(fā)行量 ,年度平均其發(fā)行量等 。 ● 報(bào)紙發(fā)行量 區(qū) ： 1