《20xx年公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度培訓課程課件》-文庫吧
2025-04-26 21:35 本頁面
【正文】 項技能 》 11 11 老板不是貴人，他身邊的人才是 案例：明代公主只能嫁與平民 屢次被無賴騙婚 老板是賤人，老板身邊的人才是貴人。 人治難免腐敗，連貴為皇帝者也無奈、被騙 身邊的人就害死他，所謂“奴才”、“太監(jiān)”，原來有了一個錢字，“忠心”二字又能值幾文？ ——管理者誡??！ 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 12 12 一位老板問我“我的業(yè)務人員出差，本來幾步路可以走過去的他偏要打的士，明明有便宜的旅館他偏偏要住賓館，怎么管？”我告訴他的方法就是“把貴人變賤人 ——費用包干，他花掉的每一分錢就都變成他自己的了，看看還那么瀟灑不？” 運用案例：包干與賤人 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 13 13 啟示：代理人風險 利益錯位 似乎無可避免的利益錯位：收禮 100%，利潤卻不是 管控缺失、信息不對稱：利益誘惑導致不吃白不吃 價值創(chuàng)造與利潤分配錯位：事實錯位 +判斷錯位導致心理不平衡 管控的比例、創(chuàng)新的比例 ——與分配的比例錯位 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 14 14 第 1單元 治理前沿思想 ——利益對稱 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 15 15 “因人設事”還是“因事設人”？ 發(fā)動機 被驅動 人力資本 資金資本 動力源頭：合作伙伴 組成另件：追隨者 創(chuàng)造型人才 守業(yè)型人才，執(zhí)行型人才 創(chuàng)業(yè)型人才 守業(yè)型人才 因人而有事 因事而求人 因人設事 因事設人 人的極限決定企業(yè)的權限 公司的極限決定人才成長空間 帥才：一將（帥）難求 將才：千軍易得 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 16 16 “企業(yè)發(fā)動機 ” ——參與利潤分配的“ 人力資本 ” 人力資本 資金資本 利潤 成本 獎金 分紅 被驅動 發(fā)動機 拿多少錢 做多少事 做多少事 拿多少錢 ——知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 17 17 人力資本與戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資本為主的企業(yè)（ ab） 資金資本為主的企業(yè)（ ab） 例如高科技企業(yè) 例如傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè) 例如營銷，研發(fā)部門 例如內部以設備為主生產(chǎn)車間 強調人力資源的管理 強調設備的有效利用 強調人力資源部門的職能 強調財務職能及成本控制 強調人員激勵 強調預算和成本控制 戰(zhàn)略性人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 知識經(jīng)濟時代的特征 工業(yè)經(jīng)濟時代的特征 人越來越重要的企業(yè) 設備重要的時代 ——知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 18 18 資本依賴 資金資本 人力資本 制造業(yè) 80%以上 20%以內 顧問公司 20%以內 80%以上 人力依賴與資金依賴 一些企業(yè)做不大，不斷“裂變”成小公司，為什么？ ——摘自李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 19 19 創(chuàng)造性指數(shù)與可控性指數(shù) 創(chuàng)意型 智慧依賴型 資金密集型 軍事化企業(yè) 過度型 完全資金依賴 可控性指數(shù) =1 完全智慧依賴 創(chuàng)造性指數(shù) =1 過渡型 創(chuàng)造性指數(shù) +可控性指數(shù) =1 ——知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 20 20 從 資本主義 到 人本主義 階段 特征（暫定名） 價值創(chuàng)造者 1 原始資本主義 資本家 +工頭 2 初級資本主義 家族所有者 +經(jīng)營者 3 高級資本主義 社會股東（資金資本） +經(jīng)營者（人力資本） 4 原始人本主義 專家合伙（人力資本） 5 初級人本主義 合伙制 +精細化的績效考核體系 6 高級人本主義 社會股東 +經(jīng)營者 ——知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 21 21 以資金資本為“絕對老大”的原始資本主義時代已經(jīng)成為過去； 以人力資本為價值創(chuàng)造主體的人本主義時代已現(xiàn)曙光； 利益對稱 ——利潤分配與價值創(chuàng)造的吻合是企業(yè)做大的根本； 每一個階段都有其“利益不對稱”的困擾，解決了該困擾企業(yè)才會進步； 人本主義并不是資本主義的對立面，人本主義時代也并非是取代資本主義時代才能存在，他們可以并存 ——至少在相當一段時間里是如此； 企業(yè)和管理的“以人為本”不是一句空話，而是應該體現(xiàn)在利潤分配比例上面； 愿景管理、企業(yè)遠景，最后要具體體現(xiàn)和落實到“利益對稱”“利益共同體”上面。 重要而基本的事實 ——知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 22 22 與 “ 資本主義 ” 相提并論的 “ 人本主義 ” “人本主義” 迄今為止，都還主要是一種人文理念和哲學口號，而基本不含“經(jīng)濟色彩”。 當“人本主義”成為一種經(jīng)濟形態(tài)、以“人本主義經(jīng)濟”的概念出現(xiàn)以后，“人本主義”思想才真正找到了自己的生命力、真實性和落腳點。 人們有成千上萬遍地聽說過“資本主義社會”，可是你有想到過“人本主義社會”這個概念嗎？ ——摘自李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 23 23 第 2單元 治理設計原理 ——經(jīng)理人價值創(chuàng)造與實現(xiàn) 知識來源：李澤堯著 《
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