無領(lǐng)導小組討論在s公司招聘中的應用本科畢業(yè)生論文-文庫吧
2025-09-04 13:40 本頁面
【正文】 ）實施討論的過程 ...................................................................................... （ 12） 1． 分組起始階段 ................................................................................................ （ 12） 2． 獨立發(fā)言階段 ................................................................................................ （ 13） 3． 交叉討論階段 ................................................................................................ （ 13） 4． 總結(jié)陳詞階段 ................................................................................................ （ 13） （三）評分匯總 .................................................................................................. （ 14） 四、對在 S 公司招聘中應用無領(lǐng)導小組討論的建議 ..................................... （ 14） （一）審慎選擇主考官并進行有效培訓 .......................................................... （ 14） （二） 有效的進行 評分表 設計 .......................................................................... （ 15） 1． 測評要素的表達應結(jié)合崗位特點 .............................................................. （ 15） 2． 觀察要點應反映測評要素并應盡可能精煉 .............................................. （ 15） （三）有效控制差異并合理安排組員 .............................................................. （ 16） （四）無領(lǐng)導小 組討論設計要有針對性 .......................................................... （ 16） 五、結(jié)束語 .......................................................................................................... （ 17） 參考文獻 .............................................................................................................. （ 19） 1 無領(lǐng)導小組討論在 S 公司招聘中的應用 一、相關(guān)概念 （一）無領(lǐng)導小組討論的內(nèi)涵 無領(lǐng)導小組討論（ Leaderless Group Discussion，簡稱 LGD）是評價中心技術(shù)中經(jīng)常采用的 一種測評方法，是指運用松散型群體討論的形式，快速誘發(fā)人的特定行為，并通過對這些行為的定性描述、定量分析以及人際比較來判斷被評價者個性特征的人事評價方法。就其操作方式是給被評價者一個待解決的問題，給他們大約一小時左右的時間，讓他們展開討論以解決這個問題。被評價者的數(shù)量一般介于5 到 7 人。所謂的“無領(lǐng)導”即是指，在參加測評的被試者之間，他們在參與討論問題的情景中地位是平等的，并沒有指定哪一個充當小組的領(lǐng)導者。目的就在于考察被評價者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導者。 （二）無領(lǐng)導小組討論的特點 無 領(lǐng)導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導者。評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。 無領(lǐng)導小組討論最突出的特點就是具有生動的人際互動性，應聘者需要在與他人的溝通和互動中表現(xiàn)自己，無領(lǐng)導小組考察的維度有 2 組織協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、溝通能力、人際影響力、應變能力、團隊精神，以及相關(guān)的專 業(yè)知識、社會知識和管理知識等。因此，無領(lǐng)導小組討論適用于那些經(jīng)常與人打交道的崗位人員的選拔， 比如中高層管理者、人力資源部員工和銷售人員。 無領(lǐng)導小組討論作為一種有效的測評工具，和其他測評工具比較起來， 具有以下幾個方面的優(yōu)點：（ 1） 能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)， 能觀察到應試者之間的相互作用，能依據(jù)應試者的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；（ 2） 能夠涉及到應試者的多種能力要素和個性特質(zhì)，能使應試者在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此，預測真實團隊中的行為有很高的效度。能 使應試者有平等的發(fā)揮機會，從而很快地表現(xiàn)出個體上的差異；（ 3）應用范圍廣、易掌握。能應用于非技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和其他專業(yè)領(lǐng)域等。雖然也有很多專業(yè)術(shù)語，但只需簡單培訓和模擬就能掌握基本測試技巧。 二、 S 公司概述 （一）公司簡介 S 公司是 T 市政府注資成立的市內(nèi)唯一一家以能源化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)和相關(guān)配套服務為主營業(yè)務的國有獨資企業(yè)。首期注冊資本 5 億元，中長期計劃為 120 億元。集團公司下設能源勘探開采、能源開發(fā)利用、能源鉆采工程服務、能源機械制造維修、能源開發(fā)融資擔保等5 個股份制子公司。主要經(jīng)營境內(nèi)部分區(qū)塊石 油、天然氣、煤炭、煤層氣、頁巖油、頁巖氣等資源勘探開采及礦權(quán)經(jīng)營；油、煤、氣下游 3 產(chǎn)品深度開發(fā)及銷售利用；鉆采企業(yè)主業(yè)以外的鉆采工程配套服務；資源鉆采利用機械制造維修；市內(nèi)能源化工企業(yè)融資擔保及房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務。 （二） S 公司組織結(jié)構(gòu) S 公司依法設立董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖 21 所示： 圖 21 S 公司組織結(jié)構(gòu)圖 總公司領(lǐng)導崗位 5 個，定員 6 人；總公司中層正職及以下崗位共17 個，定員 17 人。其中中層正職崗位 4 個， 定員 4 人；中層副職崗位 4 個，定員 4 人；一般管理崗位 9 個，定員 9 人；總定員 23 人。 具體定員及崗位設置情況見表 21： 定員及崗位設置表 序號 部門 崗位編號 崗位名稱 崗位分級 定員 1 公司領(lǐng)導 6 人 1 總經(jīng)理（黨委書記） 總經(jīng)理 1 2 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 4 3 黨總支副書記（紀委書記） 副總經(jīng)理 1 董事會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 行政事業(yè)部 規(guī)劃投資部 生產(chǎn)技術(shù)部 財務審計部 黨委班子 4 2 行政事業(yè)部 5 人 4 主任 1 5 副主任 1 6 綜合秘書 二級主管 1 7 信息人事主管 一級主辦 1 8 后勤綜合管理主辦 二級主辦 1 后勤輔助崗位若干名
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