項目建設(shè)年度工作計劃-文庫吧
2025-09-03 11:33 本頁面
【正文】 點項目建設(shè)工作安排意見 （一）指導(dǎo)思想和遵循的原則 2020年是實施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們將以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持 以科學(xué)發(fā)展、富民強縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項目建設(shè)為載體，緊緊圍繞我縣 “煤油化工強縣、特色產(chǎn)業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展 ”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務(wù)均等化。繼續(xù)深入實施項目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項目就是謀發(fā)展，抓項目就是促發(fā)展的工作思路，將項目建設(shè)貫穿于縣域經(jīng)濟發(fā)展始終，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。 4 （二）目標(biāo)任務(wù) 2020年我縣共安排重點建設(shè)項目 個，總投資億元，年度投資億元。其中：續(xù)建項目個 ；新開工項目個；前期項目個。 （三）為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，重點項目建設(shè)應(yīng)采取的主要措施 2020 年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實做好重點建設(shè)項目計劃，千方百計克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對策措施，努力確保重點項目建設(shè)順利推進，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作： 認清形勢，統(tǒng)一思想。 2020年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成 “十二五 ”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。各級各部門要充分認識項目 建設(shè)的重要性和完成任務(wù)的艱巨性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真解決突出問題，變壓力為動力，堅定信心，進一步落實項目的 “五個一 ”服務(wù)機制，密切協(xié)作、相互配合、各負其責(zé)、形成合力，確保項目建設(shè)各項工作任務(wù)的圓滿完成。 抓好項目建設(shè)進度，繼續(xù)加強項目動態(tài)跟蹤、督促檢查包建單位按計劃、投資目標(biāo)、形象進度，認真組織項目的建設(shè)實施。對進展較慢、問題較多的項目實行督促督辦，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，確保重點項目建設(shè)如期推進。 5 篇二：工程部年度工作計劃 總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實 現(xiàn) 2020年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃 第一部分 2020上半年工作總結(jié) （一） 總體任務(wù)完成情況 由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。 （二）質(zhì)量控制管理 3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。 （三）工程進度管理 3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程 按公司原計劃在 12年 5月 30日 封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到 8月 22日才完成預(yù)定任務(wù)。 （四）安全文明施工 2020年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故 第二部分 2020年度下半年工作計劃 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們 “早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié) ” 極力推進工程管理的工作進展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部 將 “以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn) ”。 二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo) （一） 經(jīng)營指標(biāo) 確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn) 的事件。 （二） 管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進度控制目 標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上。 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故 的發(fā)生。 三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 （一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方 案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第
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