s集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目-集團(tuán)本部的功能定位及下屬公司管理模式討論稿-文庫(kù)吧
2025-04-26 15:40 本頁(yè)面
【正文】 和 “ 放權(quán) ” 的方式還沒(méi)有明確的界定，對(duì)權(quán)利和責(zé)任的劃分不明晰 放權(quán) ? 僅關(guān)注年末是否完成稅后利潤(rùn)指標(biāo)，缺乏有效手段進(jìn)行過(guò)程控制 ? 缺乏對(duì)在投 /已投項(xiàng)目的過(guò)程控制 ? 監(jiān)控手段較弱，如內(nèi)部審計(jì)的部門(mén)與流程建設(shè)都尚不規(guī)范 監(jiān)控 控股公司董事會(huì) ? 控股公司董事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用 ? 派出董事的管理沒(méi)有制度化，如缺乏資格要求和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 Page 6 集團(tuán)管理功能定位與模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ? 放權(quán)式管理符合集團(tuán)的歷史特點(diǎn)及現(xiàn)狀，各業(yè)務(wù)板塊自主、靈活的運(yùn)營(yíng)是 x發(fā)展壯大的關(guān)鍵的因素之一 ? 放權(quán)式管理不等于粗放式的管理，集團(tuán)將各板塊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的同時(shí)，應(yīng)享有充分的知情權(quán)，注重戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立制度化、規(guī)范化的監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的機(jī)制 放權(quán)式管理 管理與控制并重 易于操作 集團(tuán)管理技能與資源的優(yōu)化配置 ? 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、管理技能是稀缺的資源，應(yīng)將其優(yōu)化配置到最需要的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而產(chǎn)生最大的價(jià)值 ? 使集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)得到充分的共享 ? 促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng) 原則 說(shuō)明 ? 集團(tuán)管理的重點(diǎn)，是戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源和績(jī)效，同時(shí)建立集團(tuán)的管理制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)等并在集團(tuán)內(nèi)推行 ? 集團(tuán)的控制功能應(yīng)著力于風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控及管理制度執(zhí)行的監(jiān)控 ? 模式的設(shè)計(jì)符合 x的實(shí)際，具有可操作性 ? 根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，及控股方式的不同，采用不同的管理模式和方式 Page 7 根據(jù)上述原則，分析 x集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的情況，建議采用復(fù)合型的管理模式 運(yùn)營(yíng)者 戰(zhàn)略性控制者 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者 資金投資控制者 運(yùn)營(yíng)管理 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)略性導(dǎo)向 資金投資 集團(tuán)干預(yù)的程度 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? x集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊之間存在一定程度的協(xié)同性，不是完全分立的業(yè)務(wù)單元 ? 根據(jù) x集團(tuán)放權(quán)式管理的指導(dǎo)思想，集團(tuán)本部不會(huì)介入各業(yè)務(wù)板塊具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理 ? 集團(tuán)的各業(yè)務(wù)板塊處于不同的領(lǐng)域，集團(tuán)本部不可能，亦無(wú)必要為各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立與各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? x集團(tuán)產(chǎn)業(yè)型投資公司的定位，決定了 x不是僅獲取投資收益的財(cái)務(wù)型投資者 ? x集團(tuán)不宜采用任一單一的管理模式，應(yīng)根據(jù)各產(chǎn)業(yè)群（下屬公司）的發(fā)展階段及在集團(tuán)業(yè)務(wù)組合中的地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管理模式 建議 Page 8 因此， x集團(tuán)本部應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下四個(gè)方面的管理功能 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 職能支持 ? 制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核 ? 重大投資決策 ? 內(nèi)外部資源管理與配置 ? 戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理 ? 制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn) ? 培育集團(tuán) /板塊核心能力 ? 變革管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 政策風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 資金協(xié)調(diào) ? 技能協(xié)調(diào) ? 品牌協(xié)調(diào) ? 市場(chǎng)協(xié)調(diào) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù) ? 信息系統(tǒng) ? 行政 Page 9 目錄 ? 集團(tuán)本部的管理功能定位 ? 復(fù)合型的下屬公司管理模式 ? 各板塊企業(yè)的評(píng)價(jià)與分類(lèi) ? 復(fù)合型管理模式 ? 不同模式下集團(tuán)的管理功能 ? 下一階段工作 Page 10 各板塊企業(yè)管理模式，應(yīng)根據(jù)各板塊對(duì)集團(tuán)的重要性、盈利能力及發(fā)展的成熟程度確定 重組或建設(shè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值 按一定的目標(biāo)里程碑來(lái)密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務(wù)單元自己管理 尋找機(jī)會(huì)大力改善或重組 高 價(jià)值的行業(yè)橫向比較值 低 很弱 很強(qiáng) 盈利能力及產(chǎn)業(yè)成熟程度 業(yè)務(wù)單元對(duì)集團(tuán)的重要性 板塊？ 板塊？ 板塊？ 板塊？ 板塊？ 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ A B C D Page 11 重要性及盈利能力 /產(chǎn)業(yè)成熟度的評(píng)
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