項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施半年自評(píng)總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-02 10:21 本頁(yè)面
【正文】 量等。同時(shí)也規(guī)定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法、獎(jiǎng)懲結(jié)果以每月生產(chǎn)例會(huì)工程簡(jiǎn)報(bào)的形式定期通報(bào)到各作業(yè)施工隊(duì)，起到了很好的鼓勵(lì)、督促和警示作用。為保證制度的落實(shí)，中鐵十局成都地鐵項(xiàng)目部成立了質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期地進(jìn)行檢查考核，確保制度有效落 實(shí)。 三、實(shí)施全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理 質(zhì)量是工程的生命。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部 技術(shù)部嚴(yán)格按照公司的有關(guān) 技術(shù) 管理規(guī)定和成都項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化 施工 管理方案實(shí)施細(xì)則的有關(guān)要求，從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、過程管理、安全管理等多個(gè)方面，實(shí)行全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過隨時(shí)抽檢、加強(qiáng)調(diào)控、召開例會(huì)、定期通報(bào)、及時(shí)獎(jiǎng)懲等管理手段，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 在 工程 進(jìn)度管理方面，為了確保全年各項(xiàng)工程按期完工， 我項(xiàng)目部 技術(shù)部 一方面做好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃安排，具體落實(shí)到每個(gè)分段項(xiàng)目、每道工序，倒排工期，以日進(jìn)度保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)檢查，結(jié)合實(shí)際隨時(shí)調(diào)整。另一方面，在工程的不同進(jìn)展階段，適時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證工程順利進(jìn)行。 在過程控制方面，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，每個(gè)分段項(xiàng)目，每道工序，從項(xiàng)目各 技術(shù)部 到各施工作業(yè)隊(duì)都將責(zé)任明確到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)，極大地強(qiáng)化了管理及施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和緊迫感，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度提供了有力的保證。 在抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)，還高度重視文明施工和安全生產(chǎn)，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全生產(chǎn)，做到了制度化和規(guī)范化。要求各種標(biāo)志齊全、醒目、規(guī)范，各種材 料的擺放、施工生產(chǎn)的程序和安全規(guī)范做到有章可循。 通過這一 系列 切實(shí)可行的方法措施的落實(shí)，中鐵十局成都地鐵項(xiàng)目部安全質(zhì)量進(jìn)度取得了良好的成效。在取得標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性成果的同時(shí)，他們還積極認(rèn)真的向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法。進(jìn)一步增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理，積極創(chuàng)新。 四、 自檢自糾 ，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效 為進(jìn)一步抓好技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作 ， 根據(jù)《濟(jì)鐵公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核（評(píng)比）辦法》，我項(xiàng)目部技術(shù)部 積極組織了 對(duì)上半年技術(shù)管理工作的 “ 自檢自糾 ”活動(dòng)， 認(rèn)真對(duì)照本辦法的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，結(jié)合實(shí)際情況 自評(píng)得分為 90 分 ，總分為 100 分。并 根據(jù)自查結(jié)果，通過認(rèn)真整
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