項目整合管理（pmp）試題及答案解析-文庫吧
2025-09-02 06:35 本頁面
【正文】 行產(chǎn)品核實(shí)，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，更新組織過程資產(chǎn) ?( ) 情況 (CCB)是什么職能的組織 ?( ) 基準(zhǔn)變更的主要項目團(tuán)隊成員所組成 ?( ) ?( ) ，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計劃中 ，并在批準(zhǔn)后納入計劃中 ，并參與對變更請求的審批工作 ?( ) 目執(zhí)行過程的工具是 ( )。 ，除了 ( )。 ，通常是下列哪個的一部分 ?( ) ，除了 ( )。 ，除了 ( )。 ，項目計劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正 息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的 ，很可能會失敗 ，以下哪個說法是不正確的 ?( ) 或書面提出 參考答案及解析 PMBOK○ R 第 4版，項目管理方法論不是項目整合管理過程使用的工具。在 PMBOK○ R 指南第 3版中，它是指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的工具之一。 B正確答案。 專家判斷是項目整合管理各過程共同采用的工具。 ，而不是項目整合管理各過程的工具。 ，沒有在其他的整合管理過程中被使用。 參見： PMBOK○ R 指南第 73 頁，解讀第 76頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 項目整合管理的工具和技術(shù)。 。 管理層提出的變更請求也需要審批，而不能直接實(shí)施。 要實(shí)施已計劃好的項目活動，來實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。 。 ，它需要管理各種接口 (結(jié)合部 )。 參見： PMBOK○ R 指南第 83 頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程。 ，并實(shí)施整體變更控制。 ，需要參考工作績效信息。 。 績效報告是報告績效過程的輸出，監(jiān)控項目工作過程的輸入，但不是實(shí)施整體變更控制過程的輸入。 施整體變更控制過程旨在對變更請求進(jìn)行審批。 參見： PMBOK○ R 指南第 95 頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 實(shí)施整體變更控制過程的輸入?？刹捎门懦ā?A和 D肯定是實(shí)施整體變更控制過程的輸人，首先排除；然后在 B和 C中選擇一個。 。 項目經(jīng)理可以參與啟動過程，但不起領(lǐng)導(dǎo)作用。項目經(jīng)理在項目正式啟動之后才正式領(lǐng)導(dǎo)項目。 ，并能為項目提供所需資源，比如指定項目經(jīng)理。 。 為項目組合的一部分被啟動。 參見： PMBOK○ R 指南第 74 頁，解讀第 61頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 項目經(jīng)項目團(tuán)隊以外的人員批準(zhǔn)后，才能正式啟動。 ，但應(yīng)主要根據(jù)項目的具體需要來決定如何實(shí)施項目管理各過程。 ，項目管理者應(yīng)該根據(jù)項目的具體需要，以不同的順序和嚴(yán)格程度執(zhí)行項目管理各過程。 ，也并不代表實(shí)際上不需要這一過程。必須經(jīng)過分析后，才能做 出決定。 。 在具體項目上，項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊必須認(rèn)真考慮每一個項目管理過程，以便做出選擇并決定應(yīng)該如何實(shí)施被選中的各過程。 參見： PMBOK○ R 指南第 72 頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 項目管理過程。 ，注意：不是工作績效信息。 ，注意：不是執(zhí)行過程的工作。 。 這是指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的活動之一。 ，并對成本與進(jìn)度信息進(jìn)行更新。 參見： PMBOK○ R 指南第 89 頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 監(jiān)控項目工作過程。 ，項目章程確立了項目在組織中的合法地位。 。 在 PMBOK○ R 指南第 3版中，它是項目整合管理的過
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