項目整合管理（pmp）試題及答案解析-文庫吧
2025-09-02 06:35 本頁面
【正文】 行產(chǎn)品核實，都需要總結(jié)經(jīng)驗教訓，對相關資料進行整理和歸檔，更新組織過程資產(chǎn) ?( ) 情況 (CCB)是什么職能的組織 ?( ) 基準變更的主要項目團隊成員所組成 ?( ) ?( ) ，確保只有經(jīng)批準的變更才能納入計劃中 ，并在批準后納入計劃中 ，并參與對變更請求的審批工作 ?( ) 目執(zhí)行過程的工具是 ( )。 ，除了 ( )。 ，通常是下列哪個的一部分 ?( ) ，除了 ( )。 ，除了 ( )。 ，項目計劃需要漸進明細、反復修正 息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的 ，很可能會失敗 ，以下哪個說法是不正確的 ?( ) 或書面提出 參考答案及解析 PMBOK○ R 第 4版，項目管理方法論不是項目整合管理過程使用的工具。在 PMBOK○ R 指南第 3版中，它是指導與管理項目執(zhí)行過程的工具之一。 B正確答案。 專家判斷是項目整合管理各過程共同采用的工具。 ，而不是項目整合管理各過程的工具。 ，沒有在其他的整合管理過程中被使用。 參見： PMBOK○ R 指南第 73 頁，解讀第 76頁。 考點與答題技巧： 項目整合管理的工具和技術(shù)。 。 管理層提出的變更請求也需要審批，而不能直接實施。 要實施已計劃好的項目活動，來實現(xiàn)項目目標。 。 ，它需要管理各種接口 (結(jié)合部 )。 參見： PMBOK○ R 指南第 83 頁。 考點與答題技巧： 指導與管理項目執(zhí)行過程。 ，并實施整體變更控制。 ，需要參考工作績效信息。 。 績效報告是報告績效過程的輸出，監(jiān)控項目工作過程的輸入，但不是實施整體變更控制過程的輸入。 施整體變更控制過程旨在對變更請求進行審批。 參見： PMBOK○ R 指南第 95 頁。 考點與答題技巧： 實施整體變更控制過程的輸入?？刹捎门懦ā?A和 D肯定是實施整體變更控制過程的輸人，首先排除；然后在 B和 C中選擇一個。 。 項目經(jīng)理可以參與啟動過程，但不起領導作用。項目經(jīng)理在項目正式啟動之后才正式領導項目。 ，并能為項目提供所需資源，比如指定項目經(jīng)理。 。 為項目組合的一部分被啟動。 參見： PMBOK○ R 指南第 74 頁，解讀第 61頁。 考點與答題技巧： 項目經(jīng)項目團隊以外的人員批準后，才能正式啟動。 ，但應主要根據(jù)項目的具體需要來決定如何實施項目管理各過程。 ，項目管理者應該根據(jù)項目的具體需要，以不同的順序和嚴格程度執(zhí)行項目管理各過程。 ，也并不代表實際上不需要這一過程。必須經(jīng)過分析后，才能做 出決定。 。 在具體項目上，項目經(jīng)理和項目管理團隊必須認真考慮每一個項目管理過程，以便做出選擇并決定應該如何實施被選中的各過程。 參見： PMBOK○ R 指南第 72 頁。 考點與答題技巧： 項目管理過程。 ，注意：不是工作績效信息。 ，注意：不是執(zhí)行過程的工作。 。 這是指導與管理項目執(zhí)行過程的活動之一。 ，并對成本與進度信息進行更新。 參見： PMBOK○ R 指南第 89 頁。 考點與答題技巧： 監(jiān)控項目工作過程。 ，項目章程確立了項目在組織中的合法地位。 。 在 PMBOK○ R 指南第 3版中，它是項目整合管理的過
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