《安踏運(yùn)動(dòng)鞋品牌創(chuàng)意策劃方案》-文庫(kù)吧
2025-04-26 10:27 本頁(yè)面
【正文】 ，時(shí)尚張揚(yáng)，看重品牌的年輕人 8 安踏優(yōu)勢(shì) ? 價(jià)格實(shí)惠 ,適合中國(guó)絕大部分老百姓的消費(fèi)檔次。 ? 設(shè)計(jì)新穎 ,款式越來(lái)越流行 ,越來(lái)越國(guó)際化。 ? 市場(chǎng)定位好 ,以二級(jí)市場(chǎng)為中心，開拓另外兩級(jí)市場(chǎng) ? 廣告影響深入人心，有感染力 ? 市場(chǎng)前景遠(yuǎn)大，放眼國(guó)際不再是困難 9 劣勢(shì) ? 雖設(shè)計(jì)新穎，但還是缺少自己的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)師” ,安踏的鞋子 ,衣服都是在跟著耐克和阿迪走。 ? 在質(zhì)量和款式上面還是與李寧有很大差距 ? 作為運(yùn)動(dòng)方面的鞋子，安踏還是不能得到足夠信任 ? 還在國(guó)內(nèi)圈里繞，應(yīng)接受更高的挑戰(zhàn) 10 安踏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 國(guó)際頂尖一級(jí)品牌：阿迪達(dá)斯、耐克 ? 國(guó)內(nèi)二級(jí)品牌第一大軍團(tuán)：安踏、李寧、喬丹 ? 國(guó)內(nèi)二級(jí)品牌第二大軍團(tuán)：（ peak 、特步、 361度） ? 其他： 300多個(gè)品牌 11 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總結(jié)分析 ? 安踏的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以李寧為主的國(guó)內(nèi)一些大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商，當(dāng)然還有的就是國(guó)際上的大公司，像耐克等一些鞋業(yè)巨頭。但他們的威脅不是最大的，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)定位是高端市場(chǎng)，而安踏的定位主要以中底端市場(chǎng)為主。還有就是一些第三層次的區(qū)域品牌，他們的力量是不可忽視的 。 12 對(duì)手分析 — 李寧 ? 老品牌 ,做為中國(guó)第一大體育用品品牌 ,李寧深受國(guó)人喜愛成為具有代表性的民族品牌。 ? 李寧的商品是自己獨(dú)有的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的 ,市場(chǎng)上少有茍同或者近似的款式。 ? 廣告投入走國(guó)際路線，大力贊助國(guó)外選手 ? 發(fā)展策略 ,李寧的眼光已經(jīng)不僅僅是放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ,還放眼國(guó)際。 ? 有一顆耀眼的明星 體操王子，品牌易于宣傳 13 李寧的劣勢(shì) ? 贊助體育資源利用不充分 ? 質(zhì)感不夠好，與國(guó)際品牌差距還是很大 ? 在國(guó)內(nèi)價(jià)格夠高，與中國(guó)基本國(guó)情不相符 14 ? 安踏市場(chǎng)分析 ? 安踏廣告策略 ? 廣告計(jì)劃 ? 廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和監(jiān)控部分 15 廣告目標(biāo) ? 讓大部分的年輕人知曉安踏新推出具有中國(guó)風(fēng)“傳奇”的鞋子，讓一半以上的了解“傳
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