社區(qū)辦事處20xx年上半年改革工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-28 21:06 本頁面
【正文】 務(wù)；六是結(jié)合群眾需要和社區(qū)特點，打造特色化、品牌化黨員志愿服務(wù)，以社區(qū)為單位，以專業(yè)化社工小組、個別化服務(wù)為主要服務(wù)方向，重點發(fā)展游客驛站、志愿者服務(wù)、四點半課堂三項常規(guī)服務(wù)及 “ 亮晶晶 ” 兒童視力保護(hù)項目等品牌特色服務(wù)項目。 （二）創(chuàng)新 和完善基層治理體制 “ 一專多能、一崗多責(zé) ” 社區(qū)工作隊伍。根據(jù)新區(qū)基層治理工作部署，按照減員提效增薪的原則，對原有的社區(qū)工作隊伍進(jìn)行整合、優(yōu)化，全面提升社區(qū)管理服務(wù)效能。一是組建 19 人的窗口工作人員隊伍，初步實現(xiàn)綜合服務(wù)窗口，實現(xiàn)一人多能、一崗多責(zé)工作制度。二是制定《 **辦事處關(guān)于實施社區(qū)隊伍整合、完善網(wǎng)格管理機(jī)制工作方案》，并配套《 **辦事處網(wǎng)格信息員選聘及分流人員安置辦法》、《 **辦事處網(wǎng)格信息采集員管理辦法》，并報新區(qū)管委會審議，擬整合基層原有出租屋、計生等部門從事基礎(chǔ)信息采集的人員，組 建一支 “ 一專多能、一崗多責(zé) ” 的信息采集隊伍。 “ 留痕管理 ” 機(jī)制。從當(dāng)前基層廉政建設(shè)熱點難點問題入手，以易發(fā)生廉政風(fēng)險的執(zhí)法隊為試點單位，制定《 **辦事處關(guān)于全面推行 “ 留痕計劃 ” 工作方案》，創(chuàng)新以工作崗位為點、執(zhí)法環(huán)節(jié)為線、監(jiān)督為面的廉政風(fēng)險防控管理機(jī)制，全面推行 “ 留痕 ” 計劃，實現(xiàn)一線行政執(zhí)法巡查、決策、查處、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)全面留痕理，從源頭上減少執(zhí)法過程中廉政案件發(fā)生，切實加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，收效良好。 、市場化管理體制。為進(jìn)一步提高我辦事處物業(yè)管理水平和檔次 ，有效提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)物業(yè)管理工作持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮物業(yè)管理在促進(jìn)生態(tài)保護(hù)、優(yōu)化居住環(huán)境、提高物業(yè)小區(qū)查違發(fā)現(xiàn)率、加強(qiáng)治安防控建設(shè)、完善安全隱患排查、推進(jìn)居民自治進(jìn)程等方面的基礎(chǔ)性作用，提升基層治理總體水平，我辦制定了《 **辦事處關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理推進(jìn)基層治理改革方案》，擬分兩個階段推進(jìn)物業(yè)管理體制改革。第一階段（ **年 2018 年），主要通過加大政府扶持力度，為物業(yè)公司提供資金支持，推動物業(yè)公司提升服務(wù)水平和檔次，提高居民自覺繳交物業(yè)管理費的比例。第二階段（ 2019 年以后），持續(xù)擴(kuò)大物業(yè)公司服務(wù)能 力和收費覆蓋率，逐步減少政府和股份合作公司的扶持力度，最終實現(xiàn)物業(yè)公司通過提供服務(wù)維持運(yùn)作，做到自主經(jīng)營、收支平衡。今年上半年，已完成對對轄區(qū)內(nèi) 32 個物業(yè)小區(qū)的資質(zhì)、收費許可證辦理情況、物管收費情況、軟硬件條件進(jìn)行全面排查，并成立 **辦事處物業(yè)管理工
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