【正文】 查和處理工程變更； （ 9） 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議﹑處理索賠﹑審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)﹑監(jiān)理工作階段報(bào)告﹑專業(yè)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 7 理工作總結(jié)； （ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程師項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （ 13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； （ 14） 貫徹﹑執(zhí)行本公司質(zhì)理體系文件有關(guān)項(xiàng)目策劃﹑投資控制﹑進(jìn)長(zhǎng)控制﹑質(zhì)量控制等方面的規(guī)定。 專業(yè)監(jiān)理工 程師 （ 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （ 3） 組織﹑指導(dǎo)﹑檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃﹑方案﹑申請(qǐng)﹑變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （ 6） 定期向總監(jiān)工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； （ 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集﹑匯總及整理﹑參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （ 9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料﹑設(shè)備﹑構(gòu)配件的原始憑證﹑檢測(cè)報(bào)告 等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料﹑設(shè)備﹑構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； （ 11）貫徹﹑執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件有關(guān)項(xiàng)目策劃﹑投資控制﹑進(jìn)度控制﹑質(zhì)量控制等方面的規(guī)定。 3﹑監(jiān)理員 （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力﹑材料﹑主要設(shè)備及其使用﹑運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施 工工序進(jìn)行檢查南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 8 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （ 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （ 6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄； （ 7） 貫徹﹑執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件有關(guān)項(xiàng)目策劃﹑投資控制﹑進(jìn)度控制﹑質(zhì)量控制等方面的規(guī)定。 四﹑監(jiān)理工作內(nèi)容﹑方法及措施 （一）﹑監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作主要圍繞三控制兩管理一協(xié)調(diào)進(jìn)行，根據(jù)江蘇省建設(shè)廳〈住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)〉的要求，簽訂防治任務(wù)書，監(jiān)督參建各方履行各自的職責(zé)，確保住宅質(zhì)量通病得到有效防治，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理工作，旁站監(jiān)理另見專項(xiàng)方案。監(jiān)理工作 內(nèi)容如下： 1﹑投資控制 （ 1） 參與本工程項(xiàng)目總投資的分析﹑論證； （ 2） 協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃； （ 3） 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ 4） 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款； （ 5） 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算 （ 6） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程式中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月﹑季﹑年提交各種投資控制報(bào)表； （ 7） 對(duì)計(jì)劃﹑施工﹑工藝﹑材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資﹑提高經(jīng)濟(jì)效益的 潛力； （ 8） 確認(rèn)已完成工作量，審核承包單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)； （ 9） 計(jì)算﹑審核各類索賠金。做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益； 進(jìn)度控制 （ 1） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證； （ 2） 協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃； 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 9 （ 3） 審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包單位作及時(shí)調(diào)整； （ 4） 審查施工方和材料設(shè)備供應(yīng)單位提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行； （ 5） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏 差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進(jìn)度控制報(bào)表； 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制為達(dá)到整體質(zhì)量合格 的目標(biāo)，應(yīng)將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，確保各分部、分項(xiàng)工程全部合格，各主要分部工程（如樁基分部、主體分布、裝飾裝修分部等）達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)要求。 A、施工前的質(zhì)量控制 （ 1） 復(fù)查測(cè)量控制點(diǎn)； （ 2） 施工環(huán)境調(diào)查，評(píng)估影響質(zhì)量的外部因素及制定預(yù)防措施； （ 3） 熟悉合同、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求； （ 4） 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作； （ 5） 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； （ 6） 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案； （ 7） 根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件； B、施工中的質(zhì)量控制 （ 1） 質(zhì)量的事前控制 ① 根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包單位的資質(zhì)； ② 根據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件，審查承包單位提出的材料、構(gòu)配和設(shè)備的采購(gòu)清單。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，不符合要求不能使用； ③ 要求承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其 有效實(shí)施； ④ 在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，要求承包單位實(shí)施目標(biāo)管理的制度，當(dāng)主要管理人員忽視施工質(zhì)量不能滿足監(jiān)理要求時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)可向業(yè)主提出建議予以撤換； 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 10 ⑤ 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審查承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)、確保施工中的監(jiān)督和管理力度。 （ 2） 質(zhì)量的事中控制 ① 要求承包單位建立和完善工序控制體系，控制好重要工序，及時(shí)檢查或 審核承包單位提交的質(zhì)量控制資料； ② 項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程； ③ 對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，加強(qiáng)工序控制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核； ④ 嚴(yán)格驗(yàn)收制度，檢查驗(yàn)收的各道工序，在驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工； ⑤ 各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào) 告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工； ⑥ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單；如整改不力，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包單位簽發(fā)書面整改通知單；如堅(jiān)持不改，由總監(jiān)征得業(yè)主同意向施工單位簽發(fā)工程暫停令； ⑦ 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需要修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知； ⑧ 專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類水泵、空調(diào)設(shè)備、變電設(shè)備、電梯設(shè)備等進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動(dòng)力試運(yùn)行的試驗(yàn)； ⑨ 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。 (3）質(zhì)量的事后控制 ① 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)； 南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 11 ② 工程驗(yàn)收：收到承包單位工程申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包單位和上報(bào)業(yè)主，并督促承包單位對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作； ③ 審查承包單位提交的竣工資料和竣工圖； ④ 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。 合同管理 （ 1） 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案； （ 2） 監(jiān)督總承包單位按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全； （ 3） 審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要 求； （ 4） 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理； （ 5） 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證； （ 6） 驗(yàn)收隱蔽工程； （ 7） 審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算； （ 8） 組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 9） 提醒業(yè)主關(guān)注并及時(shí)解決在諸如資金撥付、甲供材時(shí)間、外部配合條件等方面可能存在的不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，協(xié)助業(yè)主規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。 信息管理 （ 1） 組建本項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)筑項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接； （ 2） 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的 信息，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系； （ 3） 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作； （ 4） 發(fā)給承包單位的控制文件（如監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、專題會(huì)議紀(jì)要等）同時(shí)抄報(bào)給業(yè)主； （ 5） 按時(shí)（月初 5 日）向業(yè)主和監(jiān)理事務(wù)所提供上月的監(jiān)理月報(bào)； 組織協(xié)調(diào) （ 1） 貫徹“項(xiàng)目是全局，全局一盤棋，一切為全局“的觀念，做好各承包單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。對(duì)少數(shù)不服從全局的單位和個(gè)人，進(jìn)行說(shuō)服教育、批評(píng)處罰，直到采取必要的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)南京新華泰建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 12 順利進(jìn)行； （ 2） 協(xié)助業(yè)主做好與規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、審圖、市政、消防、環(huán)保等部門的關(guān)系，確保政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)的意圖及時(shí)得到貫徹； （ 3） 認(rèn)真執(zhí)行每周二協(xié)調(diào)會(huì)制度，保證各種工程問(wèn)題及時(shí)在會(huì)議上得到解決； （ 4） 分工是要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問(wèn)”； （ 5） 項(xiàng)目監(jiān)理部要求執(zhí)行本事務(wù)所的有關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)制度的建立防止監(jiān)理人員工作的隨意性，并堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部； （ 6） 項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人 員的自身