演講人：宋思勤-文庫(kù)吧
2025-08-25 18:30 本頁(yè)面
【正文】 。 3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 4 緣起 ? 2020董事長(zhǎng)主動(dòng)打電話給和君，和君邀請(qǐng)李總到公司交流 ? 與和君接觸前夕的現(xiàn)狀和問(wèn)題： ? 接下去怎么干（發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題）：過(guò)去五年，沃森發(fā)展靠敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、體制突破及創(chuàng)始人兄弟同心的奮斗精神度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，面對(duì)未來(lái)五年，過(guò)去沃森習(xí)慣了的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境將會(huì)如何變化？沃森應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ ? 創(chuàng)業(yè)者關(guān)系怎么理順、公司怎么決策、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威怎么確立（公司治理問(wèn)題）：市場(chǎng)和組織已經(jīng)變化，但管理層原有的知識(shí)和能力已無(wú)法駕馭公司；管理層還是延續(xù)過(guò)去“小團(tuán)隊(duì)狀態(tài)”下的工作思維與習(xí)慣，決策隨意化、受個(gè)人利益和喜好影響嚴(yán)重，決策缺乏程序公平。企業(yè)成立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，原有責(zé)權(quán)利體系被打破，但新的責(zé)權(quán)利體系還未形成，形同虛設(shè)。 ? 剪不斷，理還亂，迷茫與困擾。 ? 致電和君，約談。談過(guò)之后，和君婉拒。經(jīng)李總誠(chéng)懇相邀，和君承接。 ? 模擬角色：假如你是沃森董事長(zhǎng)，你將該如何？ 5 第一個(gè)項(xiàng)目：公司治理與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 和君的建議：第一，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、樹(shù)立信心、鼓起干勁。第二，規(guī)范公司治理，明確游戲規(guī)則，形成決策中心和領(lǐng)導(dǎo)中心。這是和君的第一個(gè)項(xiàng)目。 ? 用什么東西來(lái)統(tǒng)領(lǐng)上述二點(diǎn)：?jiǎn)?dòng)上市，圍繞上市的要求來(lái)牽引一系列命題的清晰 使命愿景、目標(biāo)、業(yè)務(wù)選擇、核心能力、成長(zhǎng)計(jì)劃、募股資金投向、規(guī)范化運(yùn)作（游戲規(guī)則的建立）、股東利益（眼前可變現(xiàn)、未來(lái)有盼頭） 6 第一個(gè)項(xiàng)目：公司治理與戰(zhàn)略規(guī)劃（續(xù)） ? 和君第一個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1