【正文】 售 市場(chǎng)中遙遙領(lǐng)先。 經(jīng)營(yíng)管理 解決方案 – 我們能夠構(gòu)建和管理 一流的 經(jīng)營(yíng)管理架 構(gòu)，這些基礎(chǔ) 架 構(gòu) 不僅 能夠提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，而且是以當(dāng)前的投資為基礎(chǔ)構(gòu)建而來(lái)的。 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)解決方案 – 我們能夠 提供網(wǎng) 絡(luò)平臺(tái)支持從項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)到推廣、專(zhuān)業(yè)零售網(wǎng)站資訊提供、 零售品牌網(wǎng)站招商提供、零售人力網(wǎng)站人才支援、教育訓(xùn)練網(wǎng)站專(zhuān)業(yè) 課程 構(gòu)建 強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后勤保障 。 同時(shí)，為了保證所有的項(xiàng)目質(zhì)量， Funbuy 設(shè)立擁有專(zhuān)業(yè)人才的項(xiàng)目管理部門(mén)，并采用囯際 標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。 環(huán)亞百 龍 商業(yè)管理平臺(tái) 香港太平洋 （ Funbuy） 國(guó)際發(fā)展 有限公司介紹 基本情況 香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)正式登陸中國(guó)大陸！ 香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理是專(zhuān)門(mén)從事大型購(gòu)物中心、 SHOPPING MALL、百貨、專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理服務(wù)的獨(dú)立法人公司．致力于購(gòu)物中心 SHOPPlNG MALL、百貨、專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)的前期規(guī)劃建設(shè)、招商、推廣策劃、咨詢(xún)、顧問(wèn)、品牌管理、客戶(hù)關(guān)系管理、市場(chǎng)管理、物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)。 香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理是一個(gè)由資深兩岸三地零售專(zhuān)家創(chuàng)造的商業(yè)管理品牌，在進(jìn)入中國(guó)大陸期間就參與了 數(shù)家著名商業(yè)地產(chǎn)和零售店項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和品牌整合。香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)不僅提供著最先進(jìn)的商業(yè)管理技術(shù)，而 且其職業(yè)經(jīng)理人均具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德操守。香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由來(lái)自?xún)砂度氐闹麑?zhuān)家和職業(yè)經(jīng)理人所組成，目前在中國(guó)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目已涉及 北京、四川、上海、山東、黑龍江、江西、遼寧 等多個(gè)地區(qū)，其吸收了諸多的商界精英，構(gòu)筑起由零售專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，以他們?cè)趪?guó)內(nèi) 13 年跨省市開(kāi)設(shè)、管理 19 個(gè)流行百貨、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論開(kāi)發(fā)能力、談判力度、策劃定位、與開(kāi)發(fā)商人際關(guān)系、政府領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期交往、法令法規(guī)的熟悉，在國(guó)內(nèi)商業(yè)零售業(yè)中是絕無(wú)僅有的顧問(wèn)公司，愿 意擔(dān)當(dāng)國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)、基金、開(kāi)發(fā)商、連鎖店、品牌進(jìn)入中國(guó)商業(yè)零售市場(chǎng)的橋梁。隨著中國(guó)對(duì) 世界零售業(yè)的全面開(kāi)放，香港太平洋將加快其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐，全面擴(kuò)展其在大陸的 “零售經(jīng)營(yíng)管理 ”、 “零售連鎖發(fā)展 ”、 “零售行銷(xiāo)平臺(tái) ”與 “商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作 ”等主營(yíng)業(yè)務(wù)。 Funbuy 的業(yè)務(wù)能力 在大中華區(qū)，我們按照 專(zhuān)業(yè)機(jī)能 把我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)劃分為兩大類(lèi)別－即 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施集成 amp。管理服務(wù)、商業(yè)解決方案，具體可以提供的方案 /服務(wù)如下： Funbuy 機(jī)構(gòu) 的業(yè)務(wù)能力 、人員 、 經(jīng)營(yíng) 情況 香港太平洋囯際發(fā)展 有限公司在 香港 、 哈爾濱 設(shè)立有 公司，員工共計(jì) 30 余人，其中 專(zhuān) 案解決專(zhuān)家和網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)顧問(wèn)有 20多名。 公司設(shè)置有銷(xiāo)售 amp。市場(chǎng)部、解 決方案部、集成與管理服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)。各部門(mén)遵循 Funbuy 統(tǒng)一的管理及運(yùn)行模式，統(tǒng)一的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，高效有序的運(yùn)行，從而保證為 業(yè)主 提供高質(zhì)量的 專(zhuān)案 項(xiàng)目及系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)。 人 員方面，公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域均配備有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)及 技術(shù)人員，其能力涉及 業(yè)務(wù) 、 營(yíng)銷(xiāo) 、管理、 財(cái)務(wù) 、 百貨 、 超市 、網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng) 、計(jì)算機(jī)軟硬件 ，有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。而在其他相關(guān)的支持部門(mén)，也都安排有高素質(zhì)的專(zhuān)門(mén)人才。 以“客戶(hù)至上、客戶(hù)第一”為服務(wù) 的核心理念，公司非常重視 業(yè)主 滿(mǎn)意度，因此對(duì)所有員工都進(jìn)行了“如何處理 業(yè)主 關(guān)系”的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。不僅是 技術(shù)人員 、現(xiàn)場(chǎng) 人員等直接面對(duì) 業(yè)主 的人員與 業(yè)主 溝通 的技巧得到了提高，還使得公司的所有部門(mén)，所有人員都意識(shí)到“為 業(yè)主 創(chuàng)造最大價(jià)值，贏得 業(yè)主 的最大信任”是公司成 敗的關(guān)鍵之一。為此，公司設(shè)立了 業(yè)主 “問(wèn)題升級(jí)”的制度，并將相關(guān)聯(lián)系人提供給 業(yè)主 。同時(shí)我們還會(huì)針對(duì)項(xiàng)目或不定期地對(duì)一般客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行反饋調(diào)查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并調(diào)整相應(yīng)政策，避免再次發(fā)生。 按照 Funbuy 的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則， 香港太平洋囯際發(fā)展 有限公司 一貫遵守國(guó) 家法規(guī)、政策，在業(yè) 務(wù)和財(cái)務(wù)管理上有合法的、規(guī)范的、且高效率的流程和運(yùn)作，保證了業(yè)主 利益、公司利益和合作伙伴的利益 ，也在 行業(yè)內(nèi) 和同業(yè)公司中贏得了較高的聲譽(yù) 。 管理顧問(wèn) 由服務(wù)過(guò)亞太地區(qū)著名零售企業(yè)、國(guó)際集團(tuán)及研究機(jī)構(gòu)的數(shù)十名精英所組成；他們擔(dān)當(dāng)過(guò)總裁及高級(jí)顧問(wèn)等高層領(lǐng)導(dǎo)者或智囊團(tuán)成員；在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目研判、監(jiān)督指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)診斷、教育訓(xùn)練等方面都有著很深的造詣 管理團(tuán)隊(duì) 由服務(wù)過(guò)兩岸三地零售企業(yè)的數(shù)十名國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人所組成。他們均在國(guó)內(nèi)外著名零售企業(yè)中擔(dān)當(dāng)過(guò)高級(jí)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)具有高度執(zhí)行力 的團(tuán)隊(duì)。管理足跡遍布黑龍江、遼寧、山東、江西、北京、上海香港、澳門(mén)、臺(tái)灣等 招標(biāo) 書(shū) Funbuy 招標(biāo)書(shū) xxxxxxxxx 有限公司： 我單位 接 到貴公司 有關(guān) 哈爾濱金河 廣 場(chǎng)招標(biāo) 。經(jīng)我公司研究，決定參加投標(biāo)。 1. 我單位同意按照 貴公司要求 參與投標(biāo)。根據(jù)我們的設(shè)計(jì)、 規(guī)劃 見(jiàn)我 方 遞交的《 哈爾濱金河 廣 場(chǎng) 方案建議書(shū)》。 2. 如果我們中標(biāo)，同意按招標(biāo)文件的要求，提供有關(guān)本次投標(biāo)的所有文件和資料。 3. 如果我們中標(biāo)， 投標(biāo)書(shū)及招標(biāo)過(guò)程中相關(guān)書(shū)面承諾內(nèi)容都將作為合同執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容， 愿意按照 規(guī)定要求和貴公司簽訂合同并履行自己的全部責(zé)任。 4. 如果我們落標(biāo)，保證不需要貴公司 解釋原因。 5. 有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)系方式： 單位全稱(chēng)： 哈爾濱環(huán)亞百 龍 商業(yè)管理 有限公司 地 址：中國(guó) 哈爾 濱 市 南崗 區(qū) 阿什河街 86 號(hào) 恆運(yùn) 大廈 D 座 2104 室 電 話(huà)： 0451－ 53659989 電子信箱： 傳 真： 045153602178 投標(biāo)企業(yè)（蓋章） 法定代表人（簽字）： 授權(quán)代表人（簽字）： 日 期： 20xx 年 10 月 10 日 Funbuy 合作方式 項(xiàng)目接洽及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堪查之人員交通住宿費(fèi)由業(yè)主方負(fù)責(zé) 作業(yè)階段 第一階段 規(guī)劃期 (20 萬(wàn) )時(shí)間一個(gè)月稅后 第二階段 招商期 (每月 20 萬(wàn)＋招商獎(jiǎng)金 )稅后 第三階段 開(kāi)幕 期 三～六個(gè)月 (每月 20 萬(wàn) )稅后 第四階段 經(jīng)營(yíng)期預(yù)留人員或轉(zhuǎn)為顧問(wèn)費(fèi)用另義 。 、第三階段人員住宿及三個(gè)月一次探親來(lái)回機(jī)票含保險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)。 、辦公、差旅、人員 (配屬人員 )等相闗與招商經(jīng)營(yíng)之費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 工作內(nèi)容 : A 招商 ：招商模式、流程標(biāo)準(zhǔn)化 /招商控制規(guī)范 /獎(jiǎng)勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn) /考核制度標(biāo)準(zhǔn)/招商手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn) /招商人員的培訓(xùn)和督導(dǎo) /招商總結(jié)及培訓(xùn)務(wù)實(shí)性 /不定期提供最新的行業(yè)資訊（ 形成書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)面流程） B 運(yùn)營(yíng) ： 商業(yè)管理機(jī)制 /建立租賃管理機(jī)制 /服務(wù)管理機(jī)制 /管理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) /制定商場(chǎng)管理守 /各層管理人員的培訓(xùn)與督導(dǎo)則、商戶(hù)守則 /商場(chǎng)的促銷(xiāo)策略 /總體經(jīng)營(yíng)策略及現(xiàn)代商業(yè)管理模式 /品牌建立與宣傳推廣策劃 C、其他 ，如區(qū)域市場(chǎng)定位，功能定位，目標(biāo)消費(fèi)群定位，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位；商場(chǎng)的功能布局規(guī)劃，液態(tài)、業(yè)種布局規(guī)劃；商 業(yè)動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃（車(chē)流、物流、客流），品牌規(guī)劃，物業(yè)規(guī)劃，配套設(shè)施建議；店鋪平面切割規(guī)劃；裝修和施工建議；商場(chǎng)整體招商策劃方案；項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)廣告企劃、 SP 活動(dòng)策劃建議和實(shí)施。 Funbuy 項(xiàng)目文件 哈爾 濱 福 順 尚 都 廣 場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 管 理 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 書(shū) 9 專(zhuān)案 情況綜述 規(guī)劃 項(xiàng)目條件分析 地理區(qū)位 基地條件優(yōu)劣 競(jìng)爭(zhēng)區(qū)塊發(fā)展 市調(diào)分析 初步發(fā)展模式規(guī)劃 成功購(gòu)物中心規(guī)劃案例借鑒 商圈界定 需求面調(diào)查分析 供給面調(diào)查分析 購(gòu)買(mǎi)力分析 消費(fèi)者量化調(diào)查 商圈業(yè)種業(yè)態(tài)調(diào)查 國(guó)內(nèi)相關(guān)業(yè)種運(yùn)營(yíng)概況 消費(fèi)質(zhì)化調(diào)查 市場(chǎng)潛力分析 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估及市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè) 購(gòu)物中心主題定位分析 最適經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)之評(píng)選 購(gòu)物中心面積規(guī)模建議 結(jié)論與建議 Funbuy 項(xiàng)目文件 哈爾 濱 福 順 尚 都 廣 場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 管 理 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 書(shū) 10