【正文】 以整體最優(yōu)化為目標(biāo) .相比之下 ,建筑企業(yè)傳統(tǒng)的庫存控制方法存在的缺點與問題日趨影響建筑企業(yè)的發(fā)展壯大 :首先是傳統(tǒng)的管理模式缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神 ,企業(yè)各自為政 ,主要以本企業(yè)一次性獲利最大為出發(fā)點 ,不考慮建立長效機制 ,無法達到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化 。其次是管理混亂現(xiàn)象嚴(yán)重 ,市場反應(yīng)能力差 ,累積庫存嚴(yán)重 ,導(dǎo)致建筑企業(yè)庫存牛鞭效益現(xiàn)象和需求變異放大現(xiàn)象 .因此從供應(yīng)鏈的角度來研究庫存控制問題已成為熱門課題 ,本文就是在這種社會背景下研究庫存管理 ,希望能在社會再生產(chǎn)過程中 ,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律 ,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法 ,對建筑企業(yè)庫存管理活動進行計劃 ,組織 ,指揮 ,協(xié)調(diào) ,控制和監(jiān)督 ,使各項物料活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合 ,以降低庫存成本 ,提高施工效率和經(jīng)濟效益 . 研究目的及意義 建筑經(jīng)濟的發(fā)展程度直接影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)的穩(wěn)定 ,可以說國家的穩(wěn)定發(fā)展依賴建筑產(chǎn)業(yè) 。另一方面 ,人類的生存離不開衣食住行。從某種意義上來說 ,人類的這四項基本要求都離不開建筑企業(yè)的參與 ,對建筑企業(yè)的管理直接影響人民的生活幸福指數(shù)，建設(shè)企業(yè)已成為發(fā)展國民經(jīng)濟。滿足人民不斷增長的物質(zhì)文化生活需求的重要保證，完 成一項建筑產(chǎn)品需要投入大量的勞動力和種類繁多的建筑物資 ,比如三峽工程等一些大型項目其耗資可達幾十億甚至幾百億不等 ,在如此龐雜的物料管理中 ,如何能讓材料及時供應(yīng)不至于影響施工的連續(xù)性和工期 ,同時又不能有大量的庫存以降低資金壓力 ,這就需要對庫存管理進行分析研究。對于建筑企業(yè)來說 ,良好的庫存管理是組織管理水平高低的最有效衡量指標(biāo) ,現(xiàn)在有這么一句話 :企業(yè)管理水平如何 ,到倉庫看看就知道了。由此見的 ,研究建筑企業(yè)物資的庫存管理是真正解決建筑企業(yè)成本居高不下的源頭，能夠在庫存管理方面取得進步對建筑企業(yè)來說具有非常重要的意 義。 為了將比較成熟的物流學(xué)知識應(yīng)用于建筑企業(yè)庫存管理中 ,在建筑企業(yè)向第三利潤源要效益的大背景下 ,分別從宏觀和微觀上分析，建筑企業(yè)庫存管理在供應(yīng)鏈中的優(yōu)化和個體建筑企業(yè)庫存優(yōu)化，為建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的庫存管理策略提供參考性意見。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展 , 建筑業(yè)的競爭越來越激烈 , 建筑企業(yè)的利潤 空間也越來越小。在此背景下 ,建筑企業(yè)愈 發(fā)的重視成本控制 ,利用各種措施來降低 成本 ,增加企業(yè)利潤。因此 ,成本控制的好 快關(guān)系到企業(yè)能否獲得更大的利潤 , 來維 持企業(yè)的 健康有序發(fā)展。 歷來建筑企業(yè)都通過“節(jié)流”的措施來控制成本 ,包括保證工程質(zhì)量減少返工、控 制進度等方式?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)更加注重從“開源”的方式來降低成本 ,比如減 少材料的浪費、控制材料的庫存成本等。目前 ,建筑材料占整個工程造價的 60%～ 70%,材料費用會直接影響到工程項目的盈虧和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。從理論上看 ,節(jié)約 1%的材料采購費用將會使利潤增加 10%左右 [1]。 因此在建筑企業(yè)和工程項目中能否合理控制材料的采購和庫存成本又是成本控制的一個重要因素。 近些年來 , 關(guān)于企業(yè)庫存管理的研究 越來越多。如王奇等將現(xiàn)代 物流的思想引入達到企業(yè)管理中來 , 在分析建筑企業(yè)物 流成本構(gòu)成后 , 通過建立物料需求計劃和 VMI(Vendor Managed Inventory)模型來控 制物流成本 [2]。包冬梅等在分析了建筑企業(yè) 采取傳統(tǒng)采購和組織模式存在的主要問題時 , 提出了構(gòu)建建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的原理和 價值流程分析的步驟 [3]。趙雪鋒等對建筑企 業(yè)庫存管理提出了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 , 推行實 時庫存控制的建議 [4]。 Moonseo Park 利用系 統(tǒng)動力學(xué)模型對建筑企業(yè)資源進行動態(tài)模擬 , 研究了不同的材料安全庫存量對項目 成本和進度的影響 [5]。溫志桃等在 介紹傳統(tǒng) 的庫存管理方法的基礎(chǔ)上 , 用系統(tǒng)動力學(xué) 方法建立了延遲購買條件下的經(jīng)濟批量模型 ,對庫存管理進行優(yōu)化 [6]。 國外研究現(xiàn)狀 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克 .波特認(rèn)為 ,企業(yè)能否獲利及獲利的大小取決于在與供應(yīng)商的談判中所處的地位及談判能力，可以看出美國對庫存管理重要性的認(rèn)識。邁克 .戴爾說 :庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債。在戴爾公司庫存只是信息。這說明 ,在戴爾公司向零庫存發(fā)展的決心。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的查爾斯法恩教授根據(jù)他最近的個案研究成果和調(diào)查得出這樣的結(jié)論 :在今天企業(yè)界比拼競爭力的戰(zhàn)場上 ,一家企業(yè)最根本 ，最核心的競爭力在于對供應(yīng)鏈的設(shè)計。理想的供應(yīng)鏈管理不僅可以節(jié)約成本 ,提高施工的連續(xù)性 ,全面提高施工質(zhì)量 ,更為重要的是 ,能夠推動整個施工管理水平的發(fā)展。美國，英國等發(fā)達國家在這方面研究己經(jīng)相當(dāng)成熟。相比之下我國對這方面的研究還剛剛開始 ,發(fā)展空間可觀。 本文研究的內(nèi)容 本論文從兩方面分析研究建筑企業(yè)庫存管理 。 首先 ,本論文分析建筑企業(yè)的特點 ,具體包括建筑產(chǎn)品的特點 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點及物資供應(yīng)的特點 ,指出建筑企業(yè)庫存管理中存在的具體問題 ,通過具體問題的把握 ,分析建筑企業(yè)庫存優(yōu)化在進度控制 ， 質(zhì)量控制和成本 控制過程中發(fā)揮的作用 。 總結(jié)出建筑企業(yè)庫存基本特性 :繁雜 ,重要 。 其次 ,論文將物流學(xué)中比較成型的理論知識經(jīng)過分析 ， 轉(zhuǎn)化應(yīng)用到建筑企業(yè)庫存管理過程中 ,在這方面主要涉及變量定義和評價指標(biāo)的設(shè)定 。 主要從兩個方面著手分析 ,一是把庫存放在供應(yīng)鏈上分析 ,把供應(yīng)商管理庫存的方法經(jīng)過變形應(yīng)用到機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院住宅樓項目的實際操作中 ,首先是對供應(yīng)商進行評價選擇 ,然后對所選擇的供應(yīng)商計算經(jīng)濟批量 。把聯(lián)合庫存管理的手段經(jīng)過加工 ,用做企業(yè)選擇混凝土供應(yīng)商的科學(xué)依據(jù) 。 二是從企業(yè)自身角度出發(fā) ,根據(jù)企業(yè)實際運行過程中的數(shù)據(jù)進行分類管 理和定量計算 ,本文主要應(yīng)用了 ABC 管理法和CAV 管理法把企業(yè)中的主要材料進行歸類管理 ,然后進行具體的定量分析 ,對水泥采取帶有限制性條件的庫存優(yōu)化分析 ,對鋼筋采用經(jīng)濟訂貨模型處理 。 論文 結(jié)合 案例分析 ,應(yīng)用所敘述的基本理論知識對項目完成過程中所使用的鋼筋 ,混凝土做具體的分析研究 ,依據(jù)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)中的數(shù)據(jù) ,通過準(zhǔn)確的分析計算 ,將庫存優(yōu)化理論應(yīng)用到實踐生產(chǎn)過程中 。 希望本人所研究的成果對建筑企業(yè)的庫存優(yōu)化能夠提供一定的參考價值 。 2 建筑企業(yè)庫存管理的重要性分析 建筑企業(yè)的庫存管 理特點分析 庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容 .庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)速度的高低將直接影響到物流成本的高低 ,庫存水平過高 ,不僅占用大量資金 ,增加物品保管費用支出 ,而且還會因此加大市場風(fēng)險 。庫存量過少 ,會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行 ,并可能因交貨延期而失去市場機會 .因此 ,在物流管理中 ,必須采用科學(xué)的方法管理和控制庫存 ,在滿足生產(chǎn)需要的前提下 ,將庫存數(shù)量控制在最低水平上 ,從而達到降低物流成本 ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的 . 建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè) ,被公認(rèn)為 ,項目投資巨大 ,施工周期長 ,施工現(xiàn)場復(fù)雜，變動性大 ,項目涉及的單位廣， 人員多等特點決定了建筑企業(yè)庫存現(xiàn)狀為 :繁雜 ,重要。 建筑企業(yè)的特點 保持材料庫存是為在供求之間起緩沖作用，建材與其他商品的一個重要不同點是量大，體重，價值低 ,物流費用在商品成本中占很大比重。降低建筑企業(yè)物流成本 ,是提高競爭能力的重要途徑。因此 ,規(guī)?；?，專業(yè)化，現(xiàn)代化的建材物流配送中心功能完善的大型建材物流園區(qū)將成為建材物流發(fā)展的主流趨勢。建材市場的完善不僅可以提高物流配送效率和質(zhì)量還可以減輕城市建材流通壓力，一般來說 ,每個建筑項目都是從零庫存開始 ,剩余材料處理完畢之后 ,項目又以零庫存結(jié)束。理想的 情況是 :每個項目在著手之前應(yīng)為零庫存 。在執(zhí)行階段應(yīng)該有短期夠用的工作存貨 ,將要用完時定期補充 ,在項目完成時庫存用完。然而 ,在建筑項目中 ,這樣理想的材料存貨策略幾乎不可行 ,因為對于建筑企業(yè)施工來說 ,缺貨成本有時候是致命的 ,大多數(shù)管理人員都采用保守的管理方法 ,即保持大量的安全庫存 ,每個節(jié)點企業(yè)都是這樣做 ,導(dǎo)致材料庫存在項目現(xiàn)場逐步增加 建筑產(chǎn)品的總成本中 ,大約有 60%一 70%是由建筑材料 ,建筑部件和設(shè)備構(gòu)成 建筑企業(yè)的物資管理水平 ,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣 ,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，為在投標(biāo)過程中占有一席之地 ,為能在價格上有競爭力 ,建筑企業(yè)把視野轉(zhuǎn)向可供挖掘的庫存管理上來。在這種狀況下 ,建筑企業(yè)只有不斷提高工程質(zhì)量 ,降低工程成本 ,才能在激烈的市場競爭取得成功。 建筑產(chǎn)品特點 建筑業(yè)不同于制造業(yè) ,是一種生產(chǎn)過程產(chǎn)品 ,但產(chǎn)品種類截然不同于典型的訂單式生產(chǎn)活動。建筑業(yè)的特點決定了這種供應(yīng)鏈除具有制造業(yè)供應(yīng)鏈的一般特點外 ,還具有一定的靈活性，不固定性以及永久性與臨時性相結(jié)合的特點，建筑產(chǎn)品 ,即建筑物和構(gòu)筑物本身的主要特點 ,直接關(guān)系著企業(yè)管理的特點和內(nèi)容。 建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)的特點 建筑施工企業(yè)的 生產(chǎn)過程 ,既是建筑產(chǎn)品形成的過程 ,也是建筑材料的消費過程 !物資供應(yīng)過程 ,同時也是企業(yè)資金的增殖過程。以住宅樓，廠房建設(shè)為主要業(yè)務(wù)的某設(shè)計院住宅樓為例 ,施工企業(yè)的物資供應(yīng)具有如下特點 : (1)建筑企業(yè)物資供應(yīng)是以企業(yè)的生產(chǎn)需要為前提 ,工程項目不同 ,物資類別，種類，規(guī)格不同。以住宅樓工程來說 ,涉及到的主要材料就有 :鋼筋，水泥，商品硅，砂石料，電器材料和內(nèi)裝飾料等 。而廠房工程中 ,涉及到的主要材料則有 :鋼筋，水泥，商品硅，預(yù)制結(jié)構(gòu)件等 (大跨度梁，板等 )。 (2)建筑材料品種多，規(guī)格多，量大，繁雜 ,而且存儲場地有限 。 (3)由于建筑業(yè)自身行業(yè)特點關(guān)系 ,建筑材料的采購?fù)ǔ２荒茏龅郊皶r付款 ,相當(dāng)大的比例需要賒購 ,等到與業(yè)主結(jié)算后才可能最終結(jié)帳。 (4)與供應(yīng)商的關(guān)系還停留在簡單的買賣關(guān)系 ,相互之間的信任機制還沒有建立 ,特別是在采購資金有限的情況下 ,采購部門會臨時增加或減少供應(yīng)商以分散資金風(fēng)險。 我國建筑企業(yè)庫存管理存在的具體問題 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,建筑企業(yè)雨后春筍般發(fā)展起來 ,但由于沒有從思想上認(rèn)識到抓好物資管理的重要性 ,把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上 ,基礎(chǔ)管理工作沒有抓好 ,結(jié)果是活沒有少干 ,效益不夠理想 . 采購中不選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家或者上級單位的廠家 ,而是照顧關(guān)系 ,謀求個人利益 ,舍近求遠 ,舍低求高 ,造成進貨渠道混亂 ,所購物資質(zhì)次價高 . ,人員素質(zhì)不高 ,隊伍不穩(wěn)定 施工現(xiàn)場為了保證生產(chǎn)和物資部門聯(lián)系 ,一般都設(shè)有現(xiàn)場小庫房 ,由專人負(fù)責(zé) ,這樣便于組織材料集中管理和及時調(diào)用采購 .但是由于現(xiàn)場人員素質(zhì)低下 ,專業(yè)人員少 ,臨時工多 ,現(xiàn)場材料管理混亂 ,材料浪費流失嚴(yán)重 ,給建筑企業(yè)文明施工也帶來一定影響 . ,材料浪費嚴(yán)重 施工現(xiàn)場不按定額領(lǐng)料發(fā)料 ,造成浪費 ,甚至 是進出多少都不明確 ,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益 . 當(dāng)前 ,工程招投標(biāo)還不同程度地存在著行業(yè)壟斷和地方保護的情況 ,在工程建設(shè)市場 ,各主管部門各有自己的專業(yè)公司 ,不愿開放 .對于被迫進入市場進行招投標(biāo)的項目 ,由于各行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的限制 ,在相當(dāng)區(qū)域范圍內(nèi) ,參與競爭的企業(yè)非常有限 ,外來企業(yè)往往沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記，不利于在后繼維修服務(wù) . 庫存優(yōu)化對 建筑 施工 企業(yè)施工 的影響 庫存優(yōu)化對施工進度的影響 進度控制對于一個項目來說是至關(guān)重要的 ,按 期完成項目合同任務(wù) ,已經(jīng)是項目的第一要求 ,對于大部分甲方來說 ,在合同書里面明確規(guī)定了拖延工期的懲罰措施?，F(xiàn)代項目管理中的進度控制是一個綜合的指標(biāo) ,進度的控制已不單單從工期上控制 ,而是把工期與勞動消耗，成本，工程實物，資源等統(tǒng)一起了 ,通過控制工期進而得到控制全過程的目的。進度控制的好壞直接影響到其他方面的成本核算 ,影響到能否如期應(yīng)用建筑物 ,比如學(xué)校宿舍 ,每年寒暑假收假后必須要有學(xué)生入住 ,這就需要工期必須在這個點上交驗。進度控制的重要性人所共知 ,優(yōu)化庫存是進度管理實施的一方面 ,需要加大認(rèn)識。 因素 建筑工程項目是在供應(yīng)鏈上操作，成型的。起決定性作用的是施工項