z企業(yè)薪酬管理案例分析-文庫吧
2025-08-12 08:36 本頁面
【正文】 求 4. 合作關(guān)系進(jìn)一步成熟，合作風(fēng)險(xiǎn)降低 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) (S) 劣勢(shì) (W) 1. 可以根據(jù) 市場(chǎng)變動(dòng)很快做出決策 2. 經(jīng)營手段較靈活 3. 人員少、管理鏈條短，協(xié)調(diào)運(yùn)作相對(duì)容易 4. 對(duì)便利性物流服務(wù)的適應(yīng)性更強(qiáng) 5. 物流運(yùn)作成本和經(jīng)營成本相對(duì)較低，有相對(duì)固定的流通渠道，可以提供即時(shí)服務(wù)，訂單積壓少 1. 后續(xù)的資金不到位 2. 專業(yè)人才的缺乏 3. 物流服務(wù)區(qū)域過于集中，沒有向全國拓展 4. 大型物流企業(yè)的兼并威脅 5. 融資能力有限、整合資源能力不足 根據(jù)上表我們可以的得出以下戰(zhàn)略： 表 2 Z 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì) (W) 機(jī)會(huì) (O) SO 戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，①在國家政策和政府的支持下，抓住國內(nèi)廣闊的市場(chǎng)，發(fā) 揮優(yōu)勢(shì)， 選定一家大型企業(yè)為依托，實(shí)施一對(duì)一營銷，把市場(chǎng)做大 ； ②結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，充分利用 現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù) ，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高工作效率，降低企業(yè)成本 ； WO 戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)避免劣勢(shì)，①利用廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)和國家政策的支持，克服資金和技術(shù)方面的問題，努力開拓市場(chǎng) ②利用電子商務(wù)帶來的新機(jī)遇，建立完善的信息系統(tǒng)， 提高物流服務(wù)質(zhì)量，增加增值服務(wù)，創(chuàng)建核心競(jìng)爭力； 威脅 (T) ST 戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)避免威脅，①利用 企業(yè)運(yùn)作的靈活性和溝通反饋的便利性 ，提高服務(wù)質(zhì)量和靈活性，降低企業(yè)成本； ②利用企業(yè)自身的靈 活性，及時(shí)調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境； WT 戰(zhàn)略：避免劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅，①克服相對(duì)較弱的自主研究開發(fā)能力以及資金、設(shè)備和實(shí)體網(wǎng)絡(luò)方面的能力， 應(yīng)對(duì)國外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)； ②克服專業(yè)人才的缺乏，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提出的新要求和新挑戰(zhàn)； （二） Z 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 、使命、價(jià)值觀： ① 愿景：三年打造中國中小型物流企業(yè)的樣板、五年內(nèi)做成國內(nèi)知名物流品牌！ ② 使命：讓物質(zhì)象信息一樣便捷、迅速流動(dòng)！ 讓客戶的貨物準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全地到達(dá)！ 滿足客戶個(gè)性化、與眾不同的物流需求
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