【正文】 章 項(xiàng)目成本管理理論綜述 ..................................3 項(xiàng)目成本管理。 ............................................ 3 項(xiàng)目成本管理的定義 .................................... 3 . ....................................... 3 收支對比合理的原則。 ................................ 3 多方位控制的原則。 ................................... 4 把握重點(diǎn)的原則。 .................................... 4 目標(biāo)管理原則。 ...................................... 4 節(jié)約消耗的原則。 .................................... 4 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ........................................ 5 項(xiàng)目成本管理的一般過程 .................................... 6 成本資源計(jì)劃 .......................................... 6 成本控制 .............................................. 7 第 3 章 云山路道路大修 項(xiàng)目 的成本管理 ...........................9 項(xiàng)目背景 ................................................. 9 3 項(xiàng)目概括 ................................................. 9 項(xiàng)目簡介 .............................................. 9 項(xiàng)目特點(diǎn) ............................................. 10 ............................................. 10 人力資源計(jì)劃 ......................................... 10 設(shè)備資源計(jì)劃 ......................................... 11 材料資源計(jì)劃 ......................................... 12 山路道路大修項(xiàng)目的成本構(gòu)成 ............................. 12 云山路成本分析 ....................................... 12 項(xiàng)目工程內(nèi)容 ......................................... 12 項(xiàng)目主要工程量 ....................................... 13 ....................... 14 ............................. 16 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ......................................... 16 費(fèi)用偏差 ............................................. 17 項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題與對策 ........................... 18 項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題 .......................... 18 應(yīng)對措施 ............................................. 19 第 4 章 結(jié)論與展望 ..........................................21 結(jié)論 .................................................... 21 展望 .................................................... 21 參考文獻(xiàn) ..................................................21 致 謝 ....................................................22 1 第一章 緒論 選題背景和意義 生活中我們最常見的就是項(xiàng)目，項(xiàng)目存在于生活的每個(gè)角落，比如建一棟房子，做一個(gè)工程，開個(gè)一個(gè)地皮，建一個(gè)風(fēng)景區(qū)，等等，這些都是項(xiàng)目 ， 一切正在進(jìn)行的都是 項(xiàng)目，一還有即將進(jìn)行的也是項(xiàng)目。生活中處處都會(huì)看到項(xiàng)目，談到項(xiàng)目?？梢哉f，項(xiàng)目對企業(yè)社會(huì)、對個(gè)人都有著很重要的作用。 所以在大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)這樣吃香，項(xiàng)目管理曾經(jīng)被被稱之為二十年的黃金職業(yè)。項(xiàng)目管理其實(shí)就是結(jié)合各種能用的條件，為了完成某個(gè)目標(biāo)，把各種資源結(jié)合起來。既然是項(xiàng)目管理，那首先我們想的是如何進(jìn)行管理，就是如何管理項(xiàng)目；在管理的過程中會(huì)運(yùn)用到許多的科學(xué)的知識(shí)和工具，需要的的系統(tǒng)的工程的思想。 當(dāng)今這樣開放的商業(yè)環(huán)境和面對當(dāng)今新如此競爭激烈的商業(yè)形式。對于一個(gè)項(xiàng)目能否管理好，這是企業(yè)的形象，也是企業(yè)的核心競爭力，只有做好的項(xiàng)目的管理，企業(yè)的目標(biāo)才能通過項(xiàng)目的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理非常專一，它始終專注于單一項(xiàng)目的 完成。項(xiàng)目管理在實(shí)施的過程中也存在著一些問題，如何讓項(xiàng)目管理更成功，當(dāng)今項(xiàng)目管理界也在不斷地摸索和探討。 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本的概念是指項(xiàng)目從出生到長大的一個(gè)過程中所要消耗的各種的費(fèi)用。包括項(xiàng)目在實(shí)施之前所要準(zhǔn)備得各種勞動(dòng)力，生產(chǎn)資料，還有項(xiàng)目在實(shí)施過程中所耗費(fèi)勞動(dòng)力，設(shè)備使用，材料使用以及其他以附加的形式存在的各種費(fèi)用。也就是我們常見的工人的工資，材料的成本花費(fèi)，使用了各種機(jī)械的花費(fèi)費(fèi)、還有在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的人員消費(fèi)，管理費(fèi)的費(fèi)用，還有一些沒有預(yù)見的相關(guān)費(fèi)用等。 [1]1 美國 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）將項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容劃分為：項(xiàng)目計(jì)劃階段的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目控制階段的項(xiàng)目成本控制。國內(nèi)一般將項(xiàng)目成本管理劃分為：項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本決算與成本審計(jì)等方面。項(xiàng)目成本管理是一種事先能動(dòng)的管理。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程 主要研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 主要研究內(nèi)容 這篇論文我們主要研究的內(nèi)容是：項(xiàng)目的概念和項(xiàng)目管理項(xiàng)目知識(shí)知識(shí)，云山路 1 [1] 徐莉等編著，項(xiàng) 目 管理，武漢大學(xué)出版利， 20xx 年 2 大修項(xiàng)目的概況，項(xiàng)目中組織管理是什么形式，云山路項(xiàng)目的資源計(jì) 劃，項(xiàng)目的各種費(fèi)用估算和預(yù)算，項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題和問題解決方案，項(xiàng)目的成本是如何控制的。 論文的結(jié)構(gòu)安排 論文一共有四個(gè)章節(jié)構(gòu)成，主要的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排如下： 第 1章 緒論 ， 主要介紹課題的背景來源、研究意義和主要研究內(nèi)容。 第 2章 項(xiàng)目成本管理理論綜述 ， 主要介紹相關(guān)成本管理理論包括原則、構(gòu)成等等。 第 3章 云山路道路大修 項(xiàng)目 的成本管理 ， 主要是介紹該項(xiàng)目的一些情況，包括云山路在大修之前的成本估算和控制。并對該項(xiàng)目在成本管理中出現(xiàn)得問題進(jìn)行分析并找出相應(yīng)的對策。 第 4章 結(jié)論與展望 ， 總結(jié)設(shè)計(jì) ，得出結(jié)論并對未來在其他項(xiàng)目的成本控制方面做出了好的展望。 3 第 2 章 項(xiàng)目成本管理理論綜述 項(xiàng)目成本管理。 在很長的一段時(shí)間，大家對項(xiàng)目成本管理的成本控制上，認(rèn)為做一個(gè)項(xiàng)目最重要的是成本的的控制。隨著知識(shí)的不斷更新，人們眼界的開闊，成本管理的控制本身的涵義也得到了拓展延伸。人們在實(shí)際的過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目與項(xiàng)目或工程之間也有一定的規(guī)律可循，所以人們也開始了借鑒和模仿其他的方法。也就是說項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵得到了不斷地延伸，內(nèi)涵也更加深刻。項(xiàng)目成本管理在認(rèn)識(shí)上的發(fā)展主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是各 種項(xiàng)目成本管理，二是現(xiàn)代的管理方法和傳統(tǒng)管理方法之間的不同。 項(xiàng)目成本管理的定義 項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目實(shí)施之前，先做好成本的估算，成本的預(yù)算，項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)和對預(yù)算控制，成本控制。為了保證一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施不超過計(jì)劃的預(yù)算的各種管理項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為 確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證質(zhì)量的情況下，并且要保證確保項(xiàng)目承辦公司能獲取效益，為了實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)而開展的一種項(xiàng)目管理的過程。 [2] . 企業(yè)經(jīng)營的目的就是提高效益，獲取財(cái)富，因此 施工項(xiàng)目的成本控制 是企業(yè)經(jīng)營的 核心。一個(gè)項(xiàng)目對于成本方面的控制，實(shí)際上就是 降低 一個(gè) 項(xiàng)目 的 成本， 為了 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)然，怎么使項(xiàng)目的成本控制到最低但又保質(zhì)保量，就應(yīng)該遵循項(xiàng)目成本管理方面的原則。 2 收支對比合理的原則。 作為項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該合理的使用每一筆數(shù)字比較大的成本，當(dāng)發(fā)生了一筆數(shù)額比較大的成本，都要查查是否有沒有對應(yīng)的一筆預(yù)算?？纯词遣皇侵С龃笥谑杖?，在工程的成本核算的月度核算中，都要哦仔細(xì)的去核對實(shí)際的支出與預(yù)算收入的對比分析，看看成本超出到底是什么原因，并且及時(shí)的糾正成本超支方面不合理的措施，以降低 項(xiàng)目的的成本。假設(shè)一個(gè)新興的公司在項(xiàng)目的成本控制方面缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，即使在各個(gè)方面做得 22 [10] 孫慧，項(xiàng)目成本 管理 ， 機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx 年。 [11] 戚安邦 項(xiàng)目管理學(xué) 電子書 4 扎實(shí)，沒有抓住項(xiàng)目的核心所在，在核對收支中，獲得的經(jīng)濟(jì)效益仍達(dá)不到理想。 3[3] 多方位控制的原則。 一個(gè)項(xiàng)目的完成是一個(gè)綜合性的指標(biāo)。它涉及了各個(gè)部門，包括各個(gè)單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，它涉及到了各個(gè)部門的利益，包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至員工的個(gè)人 利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的 方面的控制 需要施工人員 ，組織人員，管理人員 的群策群力 和 共同 努力 。 一個(gè) 工程項(xiàng)目 的 確定 之前，項(xiàng)目的各種準(zhǔn)備工作都要納入成本的控制，工程實(shí)施的過程中，各項(xiàng)材料 設(shè)備等使用都要進(jìn)行成本控制 ， 到工程 竣工交付 以后甚至到 使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)涉及到經(jīng)濟(jì)的大小業(yè)務(wù)，都要進(jìn)行成本控制。 國道 105線公路 自施工開始到 施工 結(jié)束，管理者站在 工程管理角度 上 ， 即使在 每次 的 開會(huì) 都會(huì) 要求 每個(gè)部門，每個(gè) 施工隊(duì)和 每個(gè) 班組， 都要做到團(tuán)結(jié)合作， 相互配合 ，相互 支持，盡量 做到 節(jié)約 成本 ， 以 提高工程施工的 效益，由于管理者和施工隊(duì)伍至 流于口頭上，沒有實(shí)際施工 中 控制 成本 ， 從而 造成工程施工經(jīng)濟(jì)效益不 是很理想 。 把握重點(diǎn)的原則。 在項(xiàng)目成本管理中把握重點(diǎn)，把 重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?之前 所做的 準(zhǔn)備 工作都是為了 施工過程 的 成本控制作準(zhǔn)備的， 因?yàn)槭瘴搽A段工程基本上已成大 局， 就算 發(fā)生了 錯(cuò)誤， 糾正為時(shí)已晚。 所以 ，施工過程階段成本控制 是否恰當(dāng) ， 直接影響著 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 。以 國道 206線 為例，在施工之前對項(xiàng)目的成本控制