[機(jī)械制造]設(shè)備項(xiàng)目管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-11 13:42 本頁(yè)面
【正文】 海國(guó)際港口工程咨詢有限公司簽署的設(shè)備項(xiàng)目管理協(xié)議書； b）經(jīng)指揮部同意的《設(shè)備制造項(xiàng)目管理服務(wù)大綱》； c）指揮部與有關(guān)設(shè)備供貨方和設(shè)備監(jiān)理方簽署的設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備監(jiān)理合同及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)格書； d）有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和法規(guī)。 項(xiàng)目管理的情況 a) 設(shè)備項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備階 段 在設(shè)備項(xiàng)目主要鋼結(jié)構(gòu)制作施工前，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制定了《設(shè)備制造項(xiàng)目管理服務(wù)大綱》，確定工作目標(biāo)、建立工作制度、工作流程等，嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立項(xiàng)目部服務(wù)于指揮部、服務(wù)于工程的理念。 在此階段，代表指揮部審查監(jiān)理單位的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，包括監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理人員的配置、監(jiān)理制度和監(jiān)理工程師職責(zé)以及監(jiān)理手段等的審核，確保在設(shè)備的制作過程中監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地控制設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度。 設(shè)備供貨商的設(shè)計(jì)圖紙出版后，項(xiàng)目部協(xié)助指揮部組織了設(shè)計(jì)審查會(huì)議，就設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條件，從技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié) 構(gòu)、工藝、配套等方面，按照設(shè)備采購(gòu)合同技術(shù)規(guī)格書的要求和可靠性和港區(qū)使用維護(hù)的需要，提出了審查意見，并形成審圖會(huì)議紀(jì)要作為設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的依據(jù)。 審核設(shè)備供貨商的外協(xié)作單位資質(zhì)。審核工廠提供的設(shè)備制造的進(jìn)度計(jì)劃，確定SIPEC 上海國(guó)際港口工程咨詢有限公司 項(xiàng)目管理總結(jié) 3 其合理性和可行性，符合采購(gòu)合同的工期要求，作為工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排和監(jiān)理進(jìn)度檢查的依據(jù)。 b) 設(shè)備主要鋼結(jié)構(gòu)的制作、組裝階段 代表指揮部主持召開各項(xiàng)目設(shè)備的“第一次工程例會(huì)”，宣布進(jìn)駐工廠的監(jiān)理單位，明確項(xiàng)目部、制造單位和監(jiān)理在項(xiàng)目中各自的作用，對(duì)制造單位和監(jiān)理在設(shè)備制造過程中各方履行合同的有關(guān) 質(zhì)量、進(jìn)度條款內(nèi)容提出了要求。 項(xiàng)目部按《設(shè)備制造項(xiàng)目管理服務(wù)大綱》要求，在制作、組裝階段以 巡檢制度 往返于各廠的各個(gè)制造基地與配套廠，奔走于振華港機(jī)的長(zhǎng)興、張江、江陰、常熟、常州基地以及配套廠，港機(jī)重工的浦東總廠、張家港基地以及江蘇的配套廠，復(fù)興船務(wù)公司的三林船廠及浦東船廠，深入到每個(gè)制作現(xiàn)場(chǎng)，檢查制造進(jìn)度和質(zhì)量，檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量。在進(jìn)度方面，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力糾正進(jìn)度的偏差保證進(jìn)度不致失控。在質(zhì)量方面，按照采購(gòu)合同的技術(shù)要求，以及相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求制造廠和監(jiān)理能嚴(yán)格把關(guān)；在質(zhì)量出現(xiàn)問題 時(shí)，提出處理要求，與監(jiān)理一起緊緊把著質(zhì)量控制關(guān)。同時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理、工廠、使用方的方方面面的關(guān)系。 在巡檢中積極支持監(jiān)理的工作，樹立監(jiān)理在質(zhì)量檢驗(yàn)中的否決權(quán)，同時(shí)也要求監(jiān)理能提高自身的工作質(zhì)量。多次與監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)接觸，建立信息溝通渠道，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)指揮部的要求和指示，同時(shí)聽取對(duì)項(xiàng)目部工作的反映，使項(xiàng)目部和監(jiān)理都得到提高，建立起良性的互動(dòng)。 在該階段中，項(xiàng)目部以工程 例會(huì)制度 保證全面掌握各種信息。為加強(qiáng)工廠、監(jiān)理、使用方和業(yè)主間的溝通，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備的制造規(guī)范有序進(jìn)行，項(xiàng)目部堅(jiān)持工程例會(huì)制度，主動(dòng)掌握工廠的制造進(jìn)度和質(zhì)量 狀況，包括結(jié)構(gòu)件、主機(jī)、輔機(jī)和配套件的質(zhì)量和進(jìn)度情況，對(duì)過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)予以處理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度偏差，及時(shí)要求工廠予以糾正。對(duì)重大問題及時(shí)召開專題會(huì)議，予以解決。主持召開 專題會(huì)議 ，如就監(jiān)理進(jìn)駐制作現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工作展開的基本要求，討論工廠的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理的檢驗(yàn)計(jì)劃，將生產(chǎn)過程分解細(xì)化，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，討論的結(jié)果作為今后工廠和監(jiān)理共同的工作依據(jù)，為今后監(jiān)理工作的順利進(jìn)行有了良好的保證，同時(shí)在質(zhì)量控制方面為監(jiān)理工作打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 c) 設(shè)備總裝、發(fā)運(yùn)階段 在設(shè)備臨近總裝、調(diào)試、出廠發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)候，除 了堅(jiān)持巡檢之外，項(xiàng)目部抽調(diào)主要骨干常駐工廠。一方面要求監(jiān)理按圖紙和技術(shù)要求認(rèn)真檢查，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在SIPEC 上海國(guó)際港口工程咨詢有限公司 項(xiàng)目管理總結(jié) 4 的缺陷和不完善的問題，提出了整改項(xiàng)目，要求工廠及時(shí)處理解決；另一方面督促工廠落實(shí)整改，并參與調(diào)試、性能試車和連續(xù)負(fù)載試車（試航）的旁站監(jiān)督，及時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式把總裝、調(diào)試、試車和連續(xù)負(fù)載試車（試航）的進(jìn)度和質(zhì)量情況向指揮部報(bào)告，與監(jiān)理和設(shè)備最終使用方一起確認(rèn)達(dá)到合同要求的發(fā)運(yùn)狀態(tài)，征得指揮部的同意后，才予以放行發(fā)運(yùn)。 d) 設(shè)備到港上岸、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及設(shè)備交接階段 根據(jù)設(shè)備供貨商的船運(yùn)預(yù)報(bào)，在第一批船只啟航之前，參 與指揮部就有關(guān)卸船的組織工作所召開的專題會(huì)議。協(xié)助指揮部做好供貨商卸船工藝方案的審查以及船舶靠泊、卸船的一切準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)供貨商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，讓他們充分了解碼頭的施工條件。提供洋山海域的潮位表，要求運(yùn)輸船舶及時(shí)預(yù)報(bào)船舶的航行方位，確保運(yùn)輸和設(shè)備上岸的安全。 在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過振華港機(jī)和港機(jī)重工兩家設(shè)備供貨商的努力，從 6 月26 日開始到 9 月 20 日，洋山一期工程配套的集裝箱裝卸設(shè)備陸續(xù)運(yùn)到洋山港一期碼頭，并安全、順利地完成整機(jī)上岸。 在接卸這些設(shè)備的過程中，遇到了數(shù)起臺(tái)風(fēng)的侵襲，“
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