【正文】 計(jì)劃開竣工日期 ： 計(jì) 劃開工日期： 2021 年 5 月 1 日 計(jì)劃竣工日期： 2021 年 12 月 30 日 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 10 第三節(jié) 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，嚴(yán)格按照我公司的 ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的要求，并與業(yè)主簽訂 質(zhì)量保證書 。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從落實(shí)質(zhì)量管理措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。 我公司承諾：滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良” 標(biāo) 準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 工期目標(biāo) 根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起 245 個(gè)日歷天 內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)， 其中主體結(jié)構(gòu)工期 90天，安裝、裝修工程工期 155 天 。 安全目標(biāo) 若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《鴻雁郵電建筑工程有限責(zé)任公司安全、文明施工管理制度》，杜 絕重傷及死亡事故，杜絕重 大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo) 本工程位于哈爾濱市香坊區(qū)內(nèi)，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《哈爾濱市建筑工地施工管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到 哈爾濱市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地 。 服務(wù)目標(biāo)： 若我司中標(biāo)本工程，我們將本著 “尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同” 的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作 。 工程管理體系： 根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 11 第四節(jié) 施工部署 施 工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù) 我公司各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程總工、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 12 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)檢員 材料員 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工長(zhǎng) 總工程 師 預(yù)算員 技術(shù)員 力工班 安全員 鋼筋班 木工班 混凝土班 瓦工班 水電班 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 13 、施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表 機(jī)構(gòu) 職 務(wù) 姓 名 職務(wù)或職稱 管理內(nèi)容 總部 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)管理 技術(shù)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)總管理 質(zhì)量監(jiān)督 負(fù)責(zé)質(zhì)量總管理 安全監(jiān)督 負(fù)責(zé)安全總管理 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 本工程各項(xiàng)管理工作 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量 技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程技術(shù) 質(zhì)量檢查員 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、文明施工 材料員 材料采購、保管、發(fā)放 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定 。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師 ****同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，直到工程竣工。 (2)項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目總工程師與工程 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 14 的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工 程師 ***同志擔(dān)任本項(xiàng)目總工程師。 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 30 人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配 備人員均為 50 人，高峰期約為 200 人 ,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 50 人 ,高峰期配備人員約為 100 人，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作并經(jīng)我公司ISO9001 體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。 勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過程中 ，所有勞動(dòng)力日平均人數(shù)在 80 人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到 200 余人。 本工程勞動(dòng)力配備詳見 附表 41“擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表”。 施工機(jī)械組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下： （ 1）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式： 本工程選用 QTZ800 塔吊和 1 臺(tái)龍門架作為場(chǎng)內(nèi)材料的主要垂直運(yùn)輸工具；施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用鐵斗車。 （ 2）攪拌設(shè)備： 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 15 混凝土才用商品混凝土，砂漿采用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)攪拌。共設(shè) JZC350 混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)， JS350砂漿攪拌機(jī) 1臺(tái)。 （ 4）鋼筋機(jī)械： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)主鋼筋加工棚，在鋼筋棚內(nèi)各設(shè) 1 條生產(chǎn)線，配鋼筋彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各 1臺(tái)。 本工程的鋼筋焊接主要有對(duì)焊、電弧焊等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 1臺(tái)鋼筋對(duì)焊機(jī)、 2臺(tái)交流電焊機(jī)。 （ 5）木工機(jī)械 本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)主木工棚，配小圓鋸 2 臺(tái)，可滿足施工要求。另設(shè) 2臺(tái)刨床、 1 臺(tái)鉆床。 （ 6）其它機(jī)械： 其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為本工程施工配套的主要工機(jī)械配備詳見 附表 41“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”。 原材料組織 業(yè)主指定材料 本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料均由業(yè)主指定品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)和廠家，因此，該部分材料的采購均按此要求進(jìn)行。 自購材料 大宗材料由項(xiàng)目工程部、物資部在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供總體需用計(jì)劃，由公司選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。 周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方 案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，框架柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 16 上周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。 本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃詳見 附表 43“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表” 。 運(yùn)輸組織 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過提升架解決。 協(xié)調(diào)組織 如有幸中標(biāo)，我司將主動(dòng)協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我公司將 首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時(shí)道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置、CI形象設(shè)計(jì)與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 技術(shù)準(zhǔn)備 在本施工組織設(shè)計(jì) 的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施 多功能創(chuàng)業(yè)中心大廈工程投標(biāo)文件 17 工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目總工程師主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問題，做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。 在項(xiàng)目總工程師組 織下，按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對(duì)焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。 制定本工程詳細(xì)的測(cè)量控制方案。 根據(jù)施工安排，提出主要材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃 及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。 施工機(jī)械安排 按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)前