【正文】 徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價 、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。 六、強化安全文明施工 成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 6 / 23 近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長 等。施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。 并且要對 工程項目成本管理 實行 規(guī)范化 管理 1 進行施工成本預(yù)測 在工程項目開工以前，應(yīng)該對工程成本進行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。 2 編制施工成本計劃 成本計劃是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和 指標核算的基礎(chǔ)。編制了成本計劃，也就是設(shè)定了目標成本。 3 進行施工成本控制 施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計劃成本或者目標成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告和工程變更來進行。 4 進行施工成本核算 成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 7 / 23 施工成本核算分為三種形式： 會計 核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費用進行統(tǒng)計，根據(jù)使用目的對統(tǒng)計結(jié)果要求的不同， 計算 出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計劃、 成 本控制 、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法 ， 都應(yīng)有專門的管理部門完成此項工作，作為項目管理者應(yīng)經(jīng)常進行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。 5 進行施工成本分析 成本分析工作要考慮到影響施工成本變動有兩個方面：一是外部的屬于市場 經(jīng)濟 因素的，如材料價格的變動 ， 合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營管理的因素。在分析時，這兩種因素一定要嚴格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角， 無法自解 。同時如果不嚴格的剔除外部因素對成本 的影響，在進行下一步成本考核是就會顯失公平，就會不得人心，從而失去成本考核的實質(zhì)意義。每月召開成本分析會是一個好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對這些因素的辦法，揚長避短，使項目施工成本實現(xiàn)可控，實現(xiàn)項目成本目標。 6 進行施工成本考核 施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點，更是對施工項目成本形成過程的各責任者進行考評，以此為依據(jù)成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 8 / 23 給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。只有通過考核，做到獎優(yōu) 罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動每一名職工在自身崗位上努力實現(xiàn)目標成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動性，才能把成本管理工作做好，項目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。 二、 工程項目進度管理的規(guī)范化 施工進度管理是項目管理中一個比較讓人頭疼的問題 ，它最直觀，最敏感，也是最不容易實現(xiàn)管理目標。施工企業(yè)在對待施工進度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時交付，迫不得已采取 “ 救火 ” 戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總 部和其他項目的精兵強將大增援，最后勉強保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項目管理工作沒有做到位，項目的進度管理缺乏科學(xué) 性 ，管理過程 不規(guī)范造成的。 誠然 ，在 工程項目 的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難實現(xiàn)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會對工程進度計劃的實施產(chǎn)生影響，常常造成實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時的糾正， 勢必 會影響到進度總目標的實現(xiàn)。為此，在工程項 目進度計劃的實施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進度控制措施，形成健全的進度報告采集制度并以此來 收集數(shù)據(jù) ，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進度調(diào)整方法來解決問題。 成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 9 / 23 工程項目施工進度控制的主要 內(nèi)容 有三點：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進度計劃（包括總進度計劃和單位工程進度計劃）；二是組織施工進度計劃的實施；三是施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整。 職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化 我國在 2021 年發(fā)布了 GB/T280012021《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》已經(jīng)覆蓋 了國際標準 OHSASl8001： 1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國家標準可以遵守，這對于規(guī)范工程項目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全控制遵循的程序如圖 1 所示： 合同管理的規(guī)范化 合同是施工項目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和 內(nèi)容 條款往往決定項目管理工作的最終成效，執(zhí)行一份各方面都對我方有利的合同（當然不能違背合同訂立的公平性原則）和相反的情況對于執(zhí)行人的感覺是 不一樣的，執(zhí)行的效果當然也不一樣的。對于中小施工 企業(yè) ，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的 問題 ： 第一，關(guān)于合同的 “ 標的 ” —— 工程承包內(nèi)容和范圍一定進行嚴格的文字確認，切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述，對于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭議。對于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確，如承包人的駐成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 10 / 23 地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標準等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標準，以便于為項目的成本預(yù)