【正文】 ........... 47 信息的發(fā)布與使用權(quán)限 ...................................................................................... 47 發(fā)布信息的說明 ................................................................................................ 47 信息發(fā)布時間 ................................................................................................... 47 更新和修訂溝通管理計劃的方法 ......................................................................... 47 約束條件和假設(shè) ................................................................................................ 48 12 施工風(fēng)險管理規(guī)劃 .......................................................................................... 49 項目主要風(fēng)險因素預(yù)測 ...................................................................................... 49 風(fēng)險管理的重點 ................................................................................................ 50 應(yīng)對風(fēng)險措施及對策 ......................................................................................... 50 安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計劃 ............................................................................ 51 13 項目收尾管理規(guī)劃 .......................................................................................... 52 項目竣工驗收階段管理 ...................................................................................... 52 項目移 交內(nèi)容 ................................................................................................... 54 項目移交時的狀態(tài) ............................................................................................ 54 項目回訪與保修管理 ......................................................................................... 54 14 結(jié) 論 ............................................................................................................... 55 謝 辭 ..................................................................................................................... 56 參考文獻 ............................................................................................................... 57 附 錄 ..................................................................................................................... 58 附件一：工程量清單 ................................................................................................ 58 附件二：進度計劃橫道圖 .......................................................................................... 58 附件三：進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ................................................................................ 58 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 IV 摘 要 本設(shè)計以 平陰鎮(zhèn)敬老院 7住宅樓工程圖紙為基礎(chǔ) ， 編制了工程量清單和項目管理規(guī)劃大 綱。 其中項目管理規(guī)劃大綱 是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項目實施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。 本設(shè)計依據(jù)項目管理、風(fēng)險管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識，制定項目實施技術(shù)組織措施；通過并對項目的質(zhì)量、投資和進度目標(biāo)進行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項目的三大目標(biāo)；通過對風(fēng)險管理的分析，制定有效風(fēng)險管理措施，以減少項目風(fēng) 險，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞 ： 風(fēng)險管理；工程量清單；項目管理規(guī)劃大綱 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 V The Planning Outline for Construction Project Management of the 7th Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin Town ABSTRACT This design based on the 7th residential building project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establishment of the bill of quantities and the planning outline for construction project management. And the planning outline of the project management is worked out before the bidding by the management of the pany, in order to bid and meeting to the bidding document and contract document. The planning has involved in the external objective environment, the internal anization and management, the munication and coordination of the related parties, the measures of the project implementation and the information management and other aspects. It also is the programmatic document of the given project management. It is a foundation of contracting and working out execution planning for construction project management after successful. This design based on the project management, the risk management, the information management, the construction technology and other theories, and formulated the technical measures to develop the project implementation。 through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulating effectively target control program, to plete the three objectives of the project which have been demanded。 through analyzing the risk management, formulating effectively effectively risk management measures, to reduce the project risk and achieve the objectives of the project finally. Key Words： risk management。 the bill of quantities。 the planning outline for construction project management 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 1 1 前 言 編制的背景 我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于 2021 年 7 月 1 日頒布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB 50500—2021)，標(biāo)志著我國計價模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主報價的計價模式。 建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量 ，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求。 編制的 內(nèi)容 本設(shè)計包括選題、工程手工算量、上機報價、項目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案， 進度計劃編制， 修改，整理，綜合等等。本次設(shè)計采用了廣聯(lián)達軟件上機報價并導(dǎo)出報表，按照設(shè)計任務(wù)書要求，結(jié)合平陰鎮(zhèn)敬老院 7住宅樓施工圖紙和工程實際情況， 利用 清華斯維爾 軟件編制進度計劃橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖， 參考有關(guān)文獻資料，利用所學(xué)項目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟學(xué)和施工組織等理論知識，完 成 設(shè)計。 編制的意義 項目管理規(guī)劃大綱的編制， 通過對工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項目的風(fēng)險管理和信息管理進行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 2 2 項目概況 工程特點 本工程總工期為 198 日歷天，其中主體完成時間為 110 天，工期十分緊張 ,應(yīng)理順各方面的關(guān)系 ,保證資金到位 ,盡力創(chuàng)造工作面 ,組織立體交叉 作業(yè) , 土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時穿插、全面鋪開， 以確保工程如期交工。 建設(shè)地點特征 （ 1） 夏秋兩季主 導(dǎo)風(fēng)向南偏東，冬季北偏西。雨季 9 三個月；冬季 12 月 15日至次年 3 月 15 日。 （ 2） 根據(jù)地質(zhì)報告，勘探期內(nèi)勘探深度內(nèi)未見地下水 ，場地排水通暢，場地地基土質(zhì)無滯水現(xiàn)象。 該工程的地基為風(fēng)化基巖，承載力較高。 基本風(fēng)壓： ，地面粗糙程度為 B 類，基本雪壓： 。 實施條件 （ 1） 合同承包范圍： 土建施工 和裝飾裝修 。 （ 2） 合同工期： 198 天 。 （ 3） 結(jié)算方式： 中標(biāo)價加增減洽