【正文】 資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)： ?在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 10 ?在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報(bào)告權(quán)。 ?負(fù)責(zé)施工過(guò)程的跟蹤檢查， 最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對(duì)檢查到的質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ?認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。 專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)： ?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 ?在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 ?認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ?負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。 ?組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。 資料員質(zhì)量管理職責(zé)： ?在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識(shí)及收文、發(fā)文記錄。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 11 ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 試驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)： ?在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng) 原材料的取樣送試工作，對(duì)材料試驗(yàn)和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的使用、維護(hù)、檢驗(yàn)和保管工作，如實(shí)做好使用和維護(hù)記錄。 ?負(fù)責(zé)砼、砂漿級(jí)配的申請(qǐng)、報(bào)送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。 ?負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄填寫，試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和匯總報(bào)告工作。 材料員質(zhì)量管理職責(zé)： ?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識(shí)明確。 ?做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： ?加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組 職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。 ?加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。 ?認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 12 ?積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。 三、施工部署及總平面布置 施工部署 施工部署原則 （ 1）科學(xué)合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 （ 2）在時(shí)間上的部署原則： 提前確定外墻、外窗、各類門以及其他裝 飾面材的供應(yīng)單位和施工方案，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好上述預(yù)埋工作。 在施工安排時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮到節(jié)假日、冬期施工及平常對(duì)施工時(shí)間限制的影響。 （ 3）在總體平面的部署原則：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，人力和各種資源均衡協(xié)調(diào)的原則，從組織立體交叉施工考慮，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，需要采用 每棟建筑為一個(gè)作業(yè)段，共 4個(gè)作業(yè)段。在每棟建筑內(nèi)又各自流水施工， 主體和安裝，主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。 （ 4） 總施工順序上的部署原則：本工程的施工應(yīng)遵照先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護(hù)再裝修，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合 ，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。 調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 13 理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，立即組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，全力突擊進(jìn)行定位放線、地基開挖及處理的施工，為下一步的施工創(chuàng)造條件。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水立體交叉 作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全。同時(shí)組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。 鑒于本工程要?dú)v經(jīng)冬期、雨期季節(jié)的施工階段，故在工程開工后抓緊正常施工期，在正常期內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)人力和物力，突擊施工，為進(jìn)入冬期、雨期后的工程進(jìn)度減輕壓力，同時(shí)做好冬期、雨期施工的質(zhì)量保證措施。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 14 總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ?本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為合適，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的辦公和生活設(shè)施，計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)、職工食堂、餐廳及活動(dòng)室、施工人員宿舍和臨時(shí)廁所等設(shè)施（參見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖）。 ?為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面 及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。 ?大門：現(xiàn)場(chǎng)主大門設(shè)置在本工程的西側(cè) ?圍墻：施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，砌 240mm 厚、 2m 高磚墻，辦公區(qū)和生活區(qū)為單獨(dú)維護(hù)區(qū)域。 ?考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)除建筑物和臨時(shí)設(shè)施所占場(chǎng)地外，其余材料堆放場(chǎng)地、設(shè)施料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場(chǎng)地、道路用 150厚 C25砼硬化，沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸 240 200 排水溝，坡度 3%；排水溝終端設(shè)沉淀池。 ?現(xiàn)場(chǎng)辦公 室設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的西南側(cè)，計(jì)劃搭設(shè)二層輕鋼結(jié)構(gòu)的活動(dòng)房，并對(duì)其內(nèi)外作裝飾裝修，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公室的條件。布置工長(zhǎng)辦公室、會(huì)議室等，辦公室的前面布置為綠化、六牌二圖及旗桿。 ?工地綜合材料庫(kù)房、試驗(yàn)室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；工地綜合材料庫(kù)房設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的西南側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)。 ?現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)二處，在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)一處，并建成水沖廁所，污水 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 15 經(jīng)過(guò)化糞池處理后，接入附近排水管道排出。廁所內(nèi)墻面貼 150 200白色面磚。并安排專人每天沖洗廁所，保持其整潔衛(wèi)生。另在生活區(qū)再建一處專門供現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用的廁所。 ?設(shè) 施料堆場(chǎng)設(shè)置在本工程的西南側(cè)區(qū)域，均計(jì)劃安排在塔吊工作半徑范圍內(nèi)，設(shè)施料堆場(chǎng)的地面應(yīng)找平夯實(shí)并做好排水。 ?按照施工總平面布置圖，安排安裝圍墻板，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場(chǎng)，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)語(yǔ)和警示牌。 ⑴根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，鋼筋加工場(chǎng)計(jì)劃設(shè)置一處，安排在本工程的西北 側(cè)，配置全套的鋼筋加工機(jī)械，解決全部鋼筋的加工制作問(wèn)題。 ⑵本工程木工車間計(jì)劃設(shè)置一處，安排在本工程的南側(cè)，配置木工電鋸、木工平刨、木工壓刨等機(jī)械，解決全部木制模板的加工制作問(wèn)題。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程的 總工期為 690 天。 （具體的開工時(shí)間以建設(shè)單位和監(jiān)理工程師正式簽發(fā)的開工令日期為準(zhǔn)）。 為了實(shí)現(xiàn)上述的工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 16 周期。 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序 ,以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃 落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)控制計(jì)劃內(nèi)容如下： ?一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。 ?二級(jí)計(jì)劃管理：二級(jí)計(jì)劃管理是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制 計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 周、日計(jì)劃 以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 17 發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格 的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，基于以上原則，結(jié)合以上工序安排情況，綜合分析各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖（詳見后附圖：《工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖》）。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 建立完善的計(jì)劃保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的