提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考-畢業(yè)設(shè)計(論文)-文庫吧
2025-05-17 06:20 本頁面
【正文】 ................................ ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... 參考文獻 ......................................................................................................................... 7 致 謝 .......................................................................................................................... 8 摘要 核心競爭力是 企業(yè) 獲得 持續(xù)競爭 優(yōu)勢 的源泉 。我國 中小企業(yè) 在 戰(zhàn)略意識 、 研發(fā)投入 主頁 狀況 、人力 資源質(zhì)量 、 生命周期 、 信息化水平 等 方面 競爭力 不 強。 應(yīng) 識別 核心競爭力 的 關(guān)鍵因素 ， 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，提高 技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 建立合理的人才機制 ， 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 構(gòu)建 信息化體系加快 培育 我國 中小企業(yè)的核心競爭力 。 文章指出了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，介紹了國內(nèi)一般企業(yè)競爭力狀況，從三個方面描述提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施，最后闡述企業(yè)核心競爭力的維護。 如今 世界級的強 勢企業(yè)無一不是具有獨特的核心競爭力，如優(yōu)良的生產(chǎn)制造過程、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳服務(wù)的能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等等。 而目前 我國大多數(shù)企業(yè)缺發(fā) 研究開發(fā)人員 和 科技開發(fā)費用， 許多 企業(yè) 還 缺乏戰(zhàn)略決策 ， 企業(yè)管提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 4 理方面的高級人才 ， 生產(chǎn)經(jīng)營的機制也不 夠 靈活。這就使得 我國的 企業(yè) 在國際市場競爭中處于劣勢。因此， 加快我國企業(yè)核心競爭能力的培育 已成了當(dāng)務(wù)之 急 。企業(yè)核心競爭力還很弱 ,表現(xiàn)在 :企業(yè)規(guī)模偏小 。沒有形成規(guī)模優(yōu)勢 。企業(yè)缺乏核心技術(shù) 。企業(yè)缺乏 發(fā)展?jié)摿?,生命力短暫。因此 ,我國企業(yè)應(yīng)從八個方面培育和提高核 心競爭力 ,以便快速進入正在出現(xiàn)的新興市場隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,我國企業(yè)在參與市場競爭、增強企業(yè)競爭能力方面已經(jīng)取得了很大進步 ,企業(yè)的競爭意識、市場意識已經(jīng)基本具備 ,涌現(xiàn)出了一批在激烈的市場競爭中獲得了一定競爭優(yōu)勢的企業(yè) ,如海爾、長虹、聯(lián)想等等 摘要 及關(guān)鍵字 ： 企業(yè)、 核心競爭力、 現(xiàn)狀、 培育 、 途徑 提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 5 Abstract With the constant deepening of market economy system reform in our country, people in the process of enterprise39。s survival and the development of increasingly play a decisive role, especially in today39。s petitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. And the primary problems facing enterprises obtain talents is for talent recruitment。 In this paper, by paring with reference to the current frontier theory of recruiting and hiring model, from the each step of recruitment, recruitment management of private enterprises in our country39。s present situation and existing problems of demonstration analysis, and proposes some constructive Suggestions to solve these problems, hoping to recruitment management of private enterprises in China to provide some valuable reference. Key words: private enterprise。 Talent。 Competition。 Recruitment management 第一章：論述 在我國工業(yè)化 進程中，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)同時，如何進一步開放搞活為數(shù)眾多的中小企業(yè)，仍是當(dāng) 前 和今后一個時期的主要任務(wù)。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和經(jīng)濟全球化的 深入 ，我國中小企業(yè) 要想 在復(fù)雜的競爭環(huán)境中取得一定的比較優(yōu)勢，必須在自身所處的價值鏈中打造打造獨特的核心競爭力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 第 二 章 ：企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容概述 1990 年 ，美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默在《 哈佛 商業(yè)評論》 上 合作發(fā)表了《 企業(yè) 的核心能力》 一文 ，正式確立了核心能力在戰(zhàn)略 管理 理論和 實踐 上的地位，引發(fā) 企業(yè)核心 競爭力 的 研究 ，形成了 關(guān)于 企業(yè)核心競爭力的不同理論，其代表性觀點主要有五類： 第一類是 以普拉德拉和哈默為代表的基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀點的企業(yè)核心競爭力。他們 認為 ，核心能力也 稱為 核心競爭力，就是指 “ 組織 中的積累性學(xué) 識 ” 。 企業(yè) 核心 競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品上 ，是 企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)所積累 的 技術(shù)優(yōu)勢 。 第二類 是以巴頓為代表的基于知識觀的企業(yè)核心競爭力。該 流派 認為，企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特征 、 不易 外泄 的企業(yè) 專有 知識和信息。核心競爭力 的 基礎(chǔ) 是 知識，學(xué)習(xí)是提高核心競爭力的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心 。 企業(yè) 核心 競爭力以知識的 形式存在于 企業(yè)的各個方面 能力 之
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