【正文】 金周轉(zhuǎn)率。 第 9 頁 共 178 頁 四、工程施工技術(shù)部 （一）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)工作； （二）具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作 ； （三）參與編制項目質(zhì)量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)各類施工方案的編制工作；協(xié)助安裝部編制安裝工程施工方案； （四）具體負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作； （五）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案； （六）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； （七）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； （八）負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃； （九）負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； （十）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作； （十一）與質(zhì)量保證部緊密配合，共 同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。 五、質(zhì)量監(jiān)督部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機(jī)電設(shè)備 ,使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施 。進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定 ,參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān) ,評定原材料和設(shè)備 ,參與對分包方的質(zhì)量狀況的考察 ,對工程施工質(zhì)量日常工作負(fù)責(zé)。建立以基礎(chǔ)資料為起點的工序為重點的質(zhì)量保證程序 ,負(fù)責(zé)對薄弱工序和質(zhì)量通病以及容易發(fā)生事故的部位及時組織攻關(guān)，制定措施、指揮整改 ,按期、按規(guī)定做好質(zhì)量報表、建立質(zhì)量工作檔案。 六、材料設(shè)備部 （一）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù) 責(zé)項目設(shè)備材料的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)； （二）具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作； （三）具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作； （四）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； （五）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)部編制資金計劃； （六）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量， 協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作； （七）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)； 第 10 頁 共 178 頁 （八）具體負(fù)責(zé)竣 工時庫存物資的善后處理； （九）及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 七、預(yù)算合約部 （一）協(xié)助項目經(jīng)理工作。在招投標(biāo)階段，主要負(fù)責(zé)實施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)； （二）具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； （三）具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作； （四）具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作； （五）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計劃； （六）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度付款、分包付款文件； （七 ）具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作； （八）其他與商務(wù)方面的工作。 八、安全監(jiān)督部 （一）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； （二）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； （三）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （四）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； （五）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； （六）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“ 市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； （七）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； （八）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 第三節(jié) 現(xiàn)場組織管理 開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負(fù)責(zé)配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié) 第 11 頁 共 178 頁 調(diào)，在業(yè)主要求時，安 排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護(hù)措施。 根據(jù)進(jìn)場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的垃圾，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況，進(jìn)行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。 在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。 根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。 建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo) 和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。 根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的時間安排，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。 組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作。 在工地現(xiàn)場以外，為勞務(wù)施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運(yùn)動場所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 第四節(jié) 技術(shù)組織管理 圖紙會審 在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解業(yè)主 /設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，作好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 施工組織設(shè)計編制 項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。 施工方案編制計劃 第 12 頁 共 178 頁 根據(jù)工程特點和進(jìn)度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并在施工作業(yè)前 7 天報監(jiān)理審批。 新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃 在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程科技開發(fā)和“十新”推廣應(yīng)用。在工程開工前，編制科技開發(fā)和“十新”推廣應(yīng)用計劃，在施工過程中加以落實，并在工程完工后及時總結(jié)。 材料檢驗、管 理程序的建立 在工程開工前，項目部將建立起完善的材料檢驗管理體系，制定出適合本工程的檢驗計劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準(zhǔn)備檢驗、試驗設(shè)備、儀器、儀表、工具等。在充分考慮總承包布于現(xiàn)場建立的用于本工程檢驗的設(shè)施外，還計劃在場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。 測量儀器計劃 項目部將結(jié)合本工程特點，采用本公司先進(jìn)的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進(jìn)的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。 第五節(jié) 物資組織管理 根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計劃的要求，各分包單位制定物資采購、供應(yīng)計劃，項目部匯總各種物資需要量及計劃安排，并以此落實各項物資的招標(biāo)、加工訂貨和進(jìn)口材料的到場跟蹤。 工程開工前，熟悉合同要求，協(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。施工前應(yīng)完成水泥、鋼筋等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗各種進(jìn)場物資。 各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨 時組織材料進(jìn)場。 以材料進(jìn)場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識 第 13 頁 共 178 頁 第六節(jié) 勞動力組織管理 根據(jù)工程特點，按照總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部，本工程特設(shè)置勞務(wù)部，對施工班組進(jìn)行管理。 選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型公建工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干 班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗。 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。 施工 人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。 第七節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料機(jī)械 技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體 實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，作到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放失，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、以己制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 第 14 頁 共 178 頁 四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看中于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我 們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量作到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 第八節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 項目經(jīng)理統(tǒng)一組織材料設(shè)備的進(jìn)、出場，合理安排、調(diào)配勞動力。 為實現(xiàn)該項目的施工組織機(jī)構(gòu)高效工作保障措施，項目經(jīng)理部必須與業(yè)主 保持緊密聯(lián)系，為工程的順利實施提供物質(zhì)保證和組織保證。 一、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好，業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理、班子。 二、建立健全項目經(jīng)理，工長，內(nèi)業(yè)，材料，機(jī)械，勞資等告慰職責(zé)，工種領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、強(qiáng)化極力與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫組解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目部各 項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。 六、質(zhì)安，后勤等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加列會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，形成會議紀(jì)要。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成和提前完成。 八、做好各分部分項工程、材料、人員、機(jī)械、設(shè)備的安排，做到有序施工。 九、把握關(guān)鍵部位工作，控制好關(guān)鍵工作工期 ，從而把握工程進(jìn)度，對非關(guān)鍵工作應(yīng)及時安排插入，做好不同工種間的協(xié)調(diào)工作。 十、對一些非人為不確定因素，如下雨、停水、停電等，應(yīng)預(yù)先納入施工管理，爭取將其影響減小到最低。 第 15 頁 共 178 頁 第九節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 工程施工是按 圖施工，因而在工程開工到竣工交付使用階段，竣工驗收以及設(shè)計變更均要設(shè)計院出面協(xié)調(diào)，因而與設(shè)計單位保持緊密聯(lián)系，是保障工程順利實施的條件之一。 ，在會審施工圖時與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方密切配合，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，與設(shè)計院 進(jìn)行研討，確定方案，尊重設(shè)計院及設(shè)計意圖，并整 理好圖紙會審紀(jì)要。